霍勝雄

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國對基礎(chǔ)設(shè)施的投人逐漸加大，建筑市場中的競爭力也就隨之增加。各大建筑公司都在紛紛尋找提升自身競爭力的途徑，然而建筑工程施工技術(shù)管理能夠有效地提升建筑工程的質(zhì)量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采用了有效的施工技術(shù)管理。并取得了一定的成效。本文從建筑工程施工技術(shù)管理的意義入手，分析提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；對策

1 前言

近年來，我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅速，目前已然成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的推動(dòng)力之一。隨著經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，我國建筑市場的競爭越發(fā)激烈，因此建筑企業(yè)想要在市場競爭中占有一席之地，就要不斷提高自身的競爭力。首先要做的就是對施工技術(shù)管理水平予以提升，從而實(shí)現(xiàn)減少施工成本、縮短使用期限，進(jìn)而確保施工整體質(zhì)量的目的。因此我們可以看出，提高建筑工程施工技術(shù)水平對于建筑企業(yè)而言是十分重要的。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

2.1 保證工程的施工質(zhì)量

工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在一個(gè)工程的建設(shè)過程中，會(huì)涉及到很多施工技術(shù)，而每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)的好壞，將直接影響到施工質(zhì)量，因此，若想實(shí)現(xiàn)對于質(zhì)量的控制，必須加強(qiáng)對于施工技術(shù)的管理。良好的施工技術(shù)的管理可以保證員工沒進(jìn)行一個(gè)環(huán)節(jié)，都是按照設(shè)計(jì)方案上施工技術(shù)的要求嚴(yán)格執(zhí)行的，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。例如，在混凝土澆筑的施工過程中，施工技術(shù)要求混凝土澆筑的過程中不可以間歇，且澆筑工作一定要細(xì)致、充分，不可以忽略對于每一個(gè)點(diǎn)的澆筑，這時(shí)，倘若相關(guān)的施工人員可以按照施工技術(shù)要求嚴(yán)格執(zhí)行，那么混凝土澆筑環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量一定不會(huì)存在任何的問題。由此可見，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量[1]。

2.2 提升工程的施工效率

在嚴(yán)格的施工技術(shù)管理下，施工的質(zhì)量一定是沒有問題，施工質(zhì)量沒有問題，施工過程中便很好甚至是不會(huì)出現(xiàn)返工、重建等現(xiàn)象，也就是說所有的施工都可以嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求一步一步執(zhí)行，進(jìn)而很大程度上保證了施工的進(jìn)度，施工進(jìn)度有所保證，便不會(huì)出現(xiàn)延期交工的現(xiàn)象，這樣一方面可以為工程節(jié)省一定的成本，另一方面還可以提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，可謂一箭雙雕[2]。同時(shí)，良好的管理還可以對員工起到一定的督促作用，員工在工作時(shí)會(huì)嚴(yán)格按照管理者的要求進(jìn)行執(zhí)行，每一天都是有目標(biāo)的在工作，進(jìn)而保證員工工作的方向性，對員工起到督促作用，提升員工工作的積極性以及員工的工作熱情。

2.3 節(jié)約資源、降低成本

良好的施工技術(shù)管理的監(jiān)督下，員工對于工作不敢有一絲一毫的馬虎，同時(shí)對于材料的使用也不敢有絲毫的浪費(fèi)，同時(shí)，施工單位通過技術(shù)管理，根據(jù)施工工人的技術(shù)水平和成熟的工藝，在不違背用戶要求和保證工程質(zhì)量的背景下，施工單位的管理意識可以讓建筑工程的施工方案制定得更加完善，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約資源、降低成本的目的，既不影響工程的施工質(zhì)量，又能提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的對策

3.1 加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作

建筑工程施工技術(shù)圖紙對于一個(gè)項(xiàng)目施工來說是不可缺少的重要部分，不僅在施工過程中起到了重要的指導(dǎo)作用，同時(shí)還建筑施工指明了方向，因此想要更好的控制并管理建筑施工技術(shù)的質(zhì)量，落實(shí)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作是勢在必行的。施工技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙的精確性以及有效性是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，因此在對施工技術(shù)圖紙進(jìn)行會(huì)審時(shí)，相關(guān)的工作人員要對技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的分析[3]。此外，一旦發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙上存在失誤或出現(xiàn)問題要進(jìn)行的解決以免影響到施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對相關(guān)人員的安全管理與教育

在工程施工現(xiàn)場一定要將安全管理工作做好，在施工過程中始終堅(jiān)持安全有效的施工，貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”的原則，同時(shí)相關(guān)工作人員一定要樹立起強(qiáng)烈的安全意識，促進(jìn)專業(yè)素質(zhì)的提高，這樣才能不斷提高施工現(xiàn)場的整體施工水平。具體來說可以從以下幾方面展開探討：首先，現(xiàn)場施工人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守施工管理制度與規(guī)范，施工企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)場施工制度進(jìn)行建立和完善，然后定期組織企業(yè)中的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使他們充分認(rèn)識到遵循施工制度的重要性，這樣就可以使施工人員的思想意識提高起來，自覺對現(xiàn)場施工制度進(jìn)行遵守，這樣才能對施工的順利展開進(jìn)行保證[4]。其次，應(yīng)定期組織管理人員與施工人員參加關(guān)于安全知識的教育和培訓(xùn)，促進(jìn)這些人技術(shù)水平的提升，引導(dǎo)他們在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)而將施工損失降到最低。

3.3 在施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督檢查與協(xié)調(diào)管理

建筑工程中工程施工的時(shí)間比較長，在這部分施工過程中很容易會(huì)遇到一些突發(fā)性的事件，面對這些突發(fā)性問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)針對影響因素及時(shí)采取措施，并積極與施工相關(guān)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行積極的溝通和協(xié)調(diào)，將故障及時(shí)的排除出來，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)施工，這樣才能最大程度上減少因停工造成的損失。

3.4 在施工管理中以設(shè)備、材料管理為基礎(chǔ)

在建筑工程施工過程中，施工材料費(fèi)用在總的工程造價(jià)中占有的比例比較大，所以應(yīng)該針對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，促進(jìn)施工管理效果的提升，這對降低工程成本來說具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體來說，可以從以下幾方面進(jìn)行分析：首先，在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)由專門的技術(shù)人員對材料進(jìn)行驗(yàn)收，如果其中存在不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)通過相關(guān)措施進(jìn)行處理；其次，在施工現(xiàn)場應(yīng)對建設(shè)材料的取用制度進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，不僅要將材料配置規(guī)劃工作做好，同時(shí)還要針對材料供應(yīng)、管理、發(fā)放等環(huán)節(jié)作出明確的規(guī)定[5]。第三，應(yīng)科學(xué)管理現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備，如果遇到一些不能與施工要求相適應(yīng)的老舊機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)將其上報(bào)給相關(guān)部門，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，這樣不僅可以對施工現(xiàn)場施工的連續(xù)性進(jìn)行保證，同時(shí)還能有效避免施工現(xiàn)場中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)陳舊、老化等問題，對土建工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行了很好的保證。

3.5 健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

建筑企業(yè)想要從根本上確保建筑工程施工技術(shù)水平以此確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，首先要通過建立健全完善的管理機(jī)制和管理體系等方式對建筑工程施工的技術(shù)水平進(jìn)行有效的管理，并以此確保項(xiàng)目施工進(jìn)度按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行下去，同時(shí)全面增強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量。此外，除了建立良好的制度外，對工程施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能以及培養(yǎng)其專業(yè)素質(zhì)也是提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的另一有效方法。不僅有助于實(shí)現(xiàn)提高施工技術(shù)管理水平的目的，同時(shí)還能從根本上保證項(xiàng)目施工的效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理作為確保工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要途徑。在工程質(zhì)量控制中起著不可或缺的重要意義。因此。相關(guān)部門必須根據(jù)工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及要求。采取有效措施提高建筑工程施工技術(shù)管理的效果。從而確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉俊杰.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].四川水泥，2015（12）：275.

[2] 馬霖.試論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建筑知識，2016（1）：131.

[3] 賀瑤.建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升路徑探究[J].四川水泥，2016（4）：145.

[4] 孟慶忠.探究建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.

[5] 劉廣濟(jì).探究如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材，2017（22）：256+260.