日本，從世界杯看開去

劉藝貝

從中國(guó)的奧運(yùn)會(huì)征程來看，只要方法用的得當(dāng)，中國(guó)在競(jìng)技體育上不會(huì)輸給任何人。但是足球也好籃球也好，這類人數(shù)眾多的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目卻一直是中國(guó)的老大難。

與其經(jīng)常糾結(jié)學(xué)巴西，學(xué)西班牙，還是學(xué)克羅地亞，不如虛心學(xué)學(xué)隔壁，完全靠體系彌補(bǔ)身體短板，差點(diǎn)把世界杯季軍比利時(shí)拽下馬的日本。

“第21分鐘，中村俊輔利用標(biāo)志性的任意球造成國(guó)足門前混亂，福西崇史接隊(duì)友頭球擺渡破門得分；

僅僅10分鐘后，國(guó)足便扳平了比分，閆嵩左路突破后低傳，老將李明迎球左腳低射破門，1-1；

第66分鐘被一個(gè)爭(zhēng)議場(chǎng)面所打破。又是中村俊輔的任意球制造殺機(jī)，中田浩二門前上演“上帝之手”將球打進(jìn)，但裁判判罰進(jìn)球有效，國(guó)足以這樣一種冤屈的方式再次陷入落后的局面；

傷停補(bǔ)時(shí)階段，中村俊輔再次送出助攻，玉田圭司單刀球晃過劉云飛輕松破空門得手，日本隊(duì)3-1獲勝，獲得了亞洲杯的冠 軍！”

這是筆者對(duì)日本隊(duì)最初的印象。

2004年，還在上初中的筆者，拉著父母一起目睹了日本隊(duì)在中國(guó)的主場(chǎng)—北京工人體育場(chǎng)3：1戰(zhàn)勝國(guó)足捧起亞洲杯的場(chǎng)景。失掉冠軍不可怕，可怕的是，筆者逐漸意識(shí)到，這支奪得亞洲杯亞軍的國(guó)足，竟然是近20年以來最強(qiáng)的一支國(guó)足。而當(dāng)年那支日本隊(duì)，雖然有當(dāng)紅鮮肉中村俊輔的壓陣，卻僅僅只是二隊(duì)。

2018年，國(guó)足在世界名帥意大利銀狐里皮的帶領(lǐng)下，依舊折戟預(yù)選賽，連續(xù)16年無(wú)緣世界杯；日本隊(duì)則在世界杯賽場(chǎng)上，給予著世界諸多的“意料之外”。

作為球迷而言，我們其實(shí)不奢求在世界杯上期待國(guó)足奪冠，但至少能讓我們“夢(mèng)回2004”，看到?jīng)Q賽國(guó)足跟日本大戰(zhàn)的鏡頭，就已經(jīng)足夠了。

日本的世界杯之旅

世界杯開始之前，應(yīng)該沒有人會(huì)想到，日本隊(duì)會(huì)成為世界杯上的焦點(diǎn)之一。筆者甚至有想把“之一”去掉的沖動(dòng)。

就日本國(guó)內(nèi)的氛圍來看，只能說，也就這樣吧。無(wú)所事事的懶漢+放飛自我的大學(xué)生，構(gòu)成了在東京澀谷街頭、大阪心齋橋邊狂歡的主要團(tuán)體。

剩下的日本人，外國(guó)人，依然每天上下班，閑聊的主要話題，依舊是周圍同事朋友的八卦以及棒球（日本第一運(yùn)動(dòng)）。

6月19日，日本2：1哥倫比亞。亞洲隊(duì)首次在世界杯賽場(chǎng)上戰(zhàn)勝南美球隊(duì)。

我坐在電腦前，一邊吐槽著國(guó)內(nèi)網(wǎng)站各種版權(quán)不給海外游子看世界杯，一邊靠著十幾年的球迷經(jīng)驗(yàn)，找出一堆外國(guó)能看球的網(wǎng)站，挑選其中清晰度最高的，百無(wú)聊賴地看了起來。開場(chǎng)3分鐘，哥倫比亞送上點(diǎn)球一粒，紅牌一張。我端在手里的味增湯差點(diǎn)沒溢出來……經(jīng)驗(yàn)告訴我，日本要贏！立馬拿起手機(jī)給還在加班的日本同事們發(fā)消息，“趕緊回來咱看下半場(chǎng)！”

6月25日，日本2：2塞內(nèi)加爾。兩度落后，兩度扳平。

雖然，第一場(chǎng)日本僥幸戰(zhàn)勝哥倫比亞，但是一來比賽有貓膩之感，二來塞內(nèi)加爾根本不是省油的燈。幾個(gè)前場(chǎng)球員要身體有身體，要技術(shù)有技術(shù)，要速度有速度。結(jié)果我選擇了，去加班；而日本隊(duì)當(dāng)晚打出了一場(chǎng)華麗的反擊，用整體足球戰(zhàn)勝了個(gè)人足球。

6月28日，日本0：1波蘭。最后10分鐘的意外。

這場(chǎng)比賽之前，日本媒體已經(jīng)開始計(jì)算小組積分的各種可能，以判斷日本隊(duì)究竟在哪些情況下可以出線：

1.日本不輸，即可出線；

2.日本輸球，另一場(chǎng)比賽（哥倫比亞VS塞內(nèi)加爾）塞內(nèi)加爾贏球，日本出線；打平或者哥倫比亞贏球且贏得比較少（與塞內(nèi)加爾凈勝球數(shù)的比較），日本淘汰。用窮舉法把所有可能性列出來算一下概率也能知道，日本隊(duì)肯定出線。

下班之后，我跟朋友出去吃飯，比賽結(jié)束前10分鐘，日本同事發(fā)消息給我讓我趕緊看，說：“發(fā)生了很有意思的事情。”手機(jī)屏幕上，是日本隊(duì)在后場(chǎng)倒腳，倒的特別認(rèn)真。波蘭隊(duì)也不動(dòng)，畢竟他們領(lǐng)先。傳了10分鐘球，比賽結(jié)束，日本出線。抱著被全世界口誅筆伐的覺悟，日本隊(duì)踢了10分鐘的消極比賽。賽后，日本媒體，中國(guó)媒體，外媒各種批評(píng)聲鋪天蓋地的襲來，“丑陋”“恥辱”，主教練道歉，球員道歉。

7月3日，日本2：3比利時(shí)。

我早早地在公司里就約好，去同事家里一起看球。下班之后大家買了一堆吃的，做好了完全的準(zhǔn)備。比較懂球的一個(gè)同事跟我說，“劉桑，只希望今天日本隊(duì)盡力踢就好”。我點(diǎn)點(diǎn)頭，看著周圍的日本同事，心想這可能是很罕見的，我們能站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上的時(shí)候。幾天前，韓國(guó)2：0完勝德國(guó)，給亞洲足球帶來了無(wú)限榮耀。面對(duì)實(shí)力強(qiáng)勁的比利時(shí)，我們只希望，日本隊(duì)能代表黃種人，為亞洲足球打出一場(chǎng)精彩的比賽，輸了也沒關(guān)系。輸球是極大概率事件的想法印在每個(gè)人的腦子里。

比賽開始后不出意外，身體上來講，看上去就是高中生在打小學(xué)生。日本隊(duì)靠著整體，頑強(qiáng)地堅(jiān)持著。大家看地都挺揪心，這比賽太困難了。日本隊(duì)反擊，一腳長(zhǎng)傳轉(zhuǎn)移到前場(chǎng)右側(cè)，小黃毛原口元?dú)鈿⑷虢麉^(qū)，一腳異常冷靜的射門射入球門遠(yuǎn)角。進(jìn)球之后，停了整整3秒，所有人面面相覷，確認(rèn)球真的進(jìn)了之后，瘋狂地尖叫著抱在了一起。沒有任何人想到日本竟然能領(lǐng)先。

又過了沒多久，乾貴士禁區(qū)外得球，比利時(shí)后衛(wèi)沒有一個(gè)人上前擋住射門角度，乾貴士一腳遠(yuǎn)射直入死角。這次進(jìn)球之后，停的時(shí)間更久。能進(jìn)比利時(shí)一球就夠了，可以開始防守了，能進(jìn)第二個(gè)球的意外程度甚至高于第一個(gè)球。等所有人反應(yīng)過來之后，也不用慶祝了，已經(jīng)開球了。

我打開朋友圈，寫下了一行字?！叭毡臼枪谲?！”

雖然下半場(chǎng)不出所料的被比利時(shí)扳平比分，最后時(shí)刻遺憾被逆轉(zhuǎn)敗北。日本這場(chǎng)比賽告訴了世人，即便我們?nèi)跣?，但是，我們同樣能夠靠整體，給予你們歐洲人沉重一 擊！

成也集團(tuán)主義 敗也集團(tuán)主義

日本足球能夠上升到這樣的高度，日本人的集團(tuán)主義是其中一個(gè)很大的原因。

集團(tuán)主義，是一種優(yōu)點(diǎn)特別顯著，但是缺點(diǎn)也很致命的思想，或者說是意識(shí)形態(tài)。

集團(tuán)主義所附帶的最大的一個(gè)“優(yōu)點(diǎn)”，就是集體的利益高于一切。為了整體，能夠服從命令，甚至犧牲自己。

以球隊(duì)為例，集團(tuán)主義的思想下，最重要的自然是主教練戰(zhàn)術(shù)意圖的完善執(zhí)行以及球隊(duì)的和諧。日本隊(duì)的當(dāng)家球星香川真司，最擅長(zhǎng)的位置一直是前腰，但是經(jīng)常因?yàn)閼?zhàn)術(shù)需要踢左中場(chǎng)。這就是一種服從。

再來看看日本VS波蘭的最后10分鐘，日本隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)谷部誠(chéng)被主教練換上場(chǎng)，對(duì)場(chǎng)上隊(duì)友們大聲呼喊后，所有球員思想非常統(tǒng)一，開始后場(chǎng)倒腳。即便所有人可能都意識(shí)到這種做法會(huì)引起極大爭(zhēng)議，但是這是命令，也是為了團(tuán)隊(duì)的利益。

具有日本特色的“終身雇傭”和“年功序列”

比球隊(duì)更典型的就是日本企業(yè)了。日本的大型企業(yè)管理非常強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)要有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和認(rèn)同感，要與企業(yè)共存 共 榮。

日本人下班后，通常有去小酒館喝酒的習(xí)慣，這就是集團(tuán)主義的特征之一。日本企業(yè)一般采用終身雇用制，使員工有職業(yè)保障的安全感；在工資及晉升上實(shí)行年功序列制，即將員工的收入與其對(duì)企業(yè)服務(wù)的年限掛鉤；此外還提供廉價(jià)公寓、減免醫(yī)療費(fèi)、發(fā)放紅利等全面福利，從物質(zhì)利益上誘使員工對(duì)企業(yè)“從一而終”（筆者目前就享受著這些福利）。這就強(qiáng)化了員工對(duì)公司的歸屬感，使他們把自己對(duì)工作、事業(yè)的追求，甚至精神的寄托都納入以企業(yè)為中心的軌道。同時(shí)，日本企業(yè)還特別強(qiáng)調(diào)獻(xiàn)身精神、報(bào)恩精神，要求員工尤其是管理人員要把自己的命運(yùn)與企業(yè)的事業(yè)融為一體，為之而生，為之而死。

家族主義精神要求和諧的人際關(guān)系，因此“和為貴”的思想是日本企業(yè)文化的核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員從各方面關(guān)心員工的福利以及家庭生活，員工也以企業(yè)為家，用高質(zhì)量和高效益的工作來報(bào)答企業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部，人們以處理“家庭關(guān)系”的寬容心來處理相互之間的關(guān)系，形成互懷善意的人際環(huán)境。無(wú)論是終身雇用制，還是年功序列制，日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的這兩大支柱都是集團(tuán)主義的核心體現(xiàn)。

在某種程度上，這種日本特色的制度，與現(xiàn)代社會(huì)明顯有格格不入之感。日本企業(yè)的職務(wù)普遍表現(xiàn)得模糊和含糊，非常不清晰。究其原因，還是受到日本文化集團(tuán)主義的影響。比起個(gè)人才能的比較，集團(tuán)更重視協(xié)作和技術(shù)的作用。這一點(diǎn)體現(xiàn)在日本企業(yè)的管理中就表現(xiàn)為公司強(qiáng)調(diào)集體觀念，要求部門的工作大家都來做，每個(gè)員工的工作劃分不細(xì)，很多崗位的職責(zé)劃分是模糊的，甚至存在明顯的重疊和交叉。

在招聘應(yīng)屆生的時(shí)候，不是按照職位選人，而是以“綜合職”的名號(hào)來挑大眾臉人才。這種做法的缺陷是非常明顯的：如果對(duì)一件事每個(gè)人都負(fù)責(zé)的話，實(shí)際上就都不用負(fù)責(zé)任，一旦出現(xiàn)了問題是無(wú)法找到責(zé)任人的，因?yàn)槁氊?zé)沒有細(xì)分到個(gè)人。日本企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)“合作”也導(dǎo)致許多日資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后表現(xiàn)出水土不服，與日企仍采用日本本土的管理模式，比較強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)”的作用，不強(qiáng)調(diào)“個(gè)性”的發(fā)展有關(guān)。這種觀念直接導(dǎo)致企業(yè)忽視個(gè)性，甚至?xí)鲆晞?chuàng)新。對(duì)員工來講，個(gè)人能力的培養(yǎng)也會(huì)大受影響。筆者就不得不利用下班后以及周末的時(shí)間，學(xué)習(xí)知識(shí)技能，拓展其他能力。

回到足球上來，世界杯開賽前，召入本田圭佑和香川真司等幾名過氣明星已經(jīng)被日本媒體稱之為“終身雇傭選拔”，而比賽中依次序把他們換上場(chǎng)，則更是被“譽(yù)”為“年功序列換人”。按照年齡挑選老將進(jìn)入國(guó)家隊(duì)，而放棄狀態(tài)實(shí)力明顯更強(qiáng)的新人。但從結(jié)果來說，日本隊(duì)主教練賭贏了，或許可以說，這也是集團(tuán)主義的成功。老將壓陣，他們的經(jīng)驗(yàn)使隊(duì)伍更加和諧。本田圭佑和香川真司也不負(fù)所托，都有進(jìn)球入賬。

“要臉”是一種很珍貴的品質(zhì)

日本VS比利時(shí)最后時(shí)刻，我跟日本同事都哭了。在2：2的時(shí)候，如果日本隊(duì)不硬撐著繼續(xù)進(jìn)攻，而是像打波蘭那場(chǎng)一樣，穩(wěn)住局勢(shì)，拖入加時(shí)賽，再穩(wěn)住局勢(shì)拖入點(diǎn)球大戰(zhàn)的話，勝負(fù)難料。

日本隊(duì)依舊蕩氣回腸地持續(xù)猛攻，本田圭佑的任意球差點(diǎn)破門，最后時(shí)刻還拿到角球，絕佳的進(jìn)球機(jī)會(huì)。也就是這個(gè)絕佳的進(jìn)球機(jī)會(huì)，葬送了日本隊(duì)。杯賽中弱隊(duì)打強(qiáng)隊(duì)，弱隊(duì)爭(zhēng)取把強(qiáng)隊(duì)拖進(jìn)加時(shí)賽，甚至點(diǎn)球大戰(zhàn)，是一種很常見且實(shí)用的策略。日本隊(duì)沒有用這個(gè)策略的理由，可能有很大一部分來自上一場(chǎng)對(duì)波蘭那最后意外的10分鐘。在全世界人民面前“不要臉”之后，為了證明自己是“要臉”的，鋌而走險(xiǎn)全力進(jìn)攻。

“要臉”可以說是筆者比較喜歡的日本人的一個(gè)特質(zhì)了，簡(jiǎn)單來說，就是在乎他人對(duì)自己的看法。日本人對(duì)外貌和禮節(jié)的重視，無(wú)不是“要臉”的表現(xiàn)。稍微用一點(diǎn)夸張的修辭手法來描述的話，就是日本每個(gè)男人都修眉，每個(gè)女人出門倒垃圾都化 妝。

有一個(gè)很直觀的例子，就是日本女孩子的皮膚其實(shí)很糟糕的。至于為什么，除了出門要化妝，他們晚上睡覺有時(shí)候也帶妝。日本藥妝店有些商品會(huì)標(biāo)明“夜用”，顧名思義，避免睡覺后被男友看到素顏的一種妝。在她們看來，比起“自己的肌膚受損”，被男友看到自己素顏更加糟糕。也由此，日本人禮節(jié)好，也就可以理解了。

正因?yàn)槿毡救俗约骸耙槨?，所以也就知道別人也很“要臉”，才會(huì)出現(xiàn)明明非常難吃的一家餐廳，日本人吃完各種“好吃！好吃！謝謝款待”的客套?！耙槨碑?dāng)然也會(huì)帶來很多問題，比如，正因?yàn)榭吞自捥?，所以大部分日本人之間不得不去揣測(cè)對(duì)方的想法，直接導(dǎo)致了日本在很多事上面效率非常低。

日本在“要臉“這件事上最大的問題，在于日本人是“純要臉”，為了“要臉”而“要臉”。也就是說，日本人他律性很強(qiáng)，自律性很一般。而我們中國(guó)人，行為處事完全是靠自己內(nèi)心的道德準(zhǔn)則來執(zhí)行的。經(jīng)常會(huì)有，在香港地區(qū)工作的日本人，或者在上海工作的日本人，根本不像日本人這種說法。就是他律驅(qū)動(dòng)的日本人最大的問題。

所以筆者認(rèn)為，中國(guó)人可以很有自信，我們是自律驅(qū)動(dòng)的民族，那可是比日本人高了一個(gè)等級(jí)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，如果再學(xué)習(xí)一下日本的“要臉”精神，可能成為世界最強(qiáng)民族也不一定。