楊秋實

南京港4月24日晚公布的2017年年報顯示，公司2017年1-12月實現(xiàn)營業(yè)收入6.78億元，同比增長204.32%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.06億元，同比增長25.67%；公司基本每股收益為0.29元，擬每10股派現(xiàn)0.3元（含稅）。公司表示，2017年業(yè)績實現(xiàn)大幅增長主要源于2016年12月公司完成了對南京港龍?zhí)都b箱有限公司的重大資產(chǎn)重組，龍集公司由公司的參股公司變?yōu)榭毓勺庸?，合并報表增厚業(yè)績；同時，2017年公司原油、成品油、液體化工品裝卸、倉儲業(yè)務(wù)板塊較上年同期保持穩(wěn)定增長。公司同時發(fā)布2018年一季度業(yè)績報告稱，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入為1.59億元，同比增長8.46%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2613萬元，同比增長24.31%；預(yù)計2018年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤4617萬～6002萬元，呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。

探索創(chuàng)新輕資產(chǎn)經(jīng)營模式

南京港經(jīng)過多年的實踐和摸索，建立起適合公司長遠發(fā)展的前港后廠、前港后倉、前港后園的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式，通過深化與企業(yè)、園區(qū)的合作，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，鞏固和穩(wěn)定直接腹地貨源，進一步提升非競爭性貨源在公司裝卸總量中的比重，有效改善公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，大幅增強公司綜合競爭實力。公司始終堅持以集約化、專業(yè)化、大貨主、大貨源為發(fā)展目標(biāo)，開展對戰(zhàn)略市場發(fā)展的分析、研究，積極進行市場培育，尋求貨源增量的突破。同時，公司努力加強對業(yè)務(wù)市場及現(xiàn)有潛在客戶的跟蹤分析，建立完整的客戶檔案，對重點客戶、貨種形成專題成本分析研究報告，積極響應(yīng)需求，做好客戶服務(wù)，并充分發(fā)揮港口資源優(yōu)勢，適時運用價格策略，推動貨源結(jié)構(gòu)調(diào)整，力爭實現(xiàn)競爭和盈利能力雙提升。

大力推動雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展

南京港完成重大資產(chǎn)重組后，在現(xiàn)有原油、成品油、液體化工產(chǎn)品中轉(zhuǎn)存儲業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)延伸至集裝箱裝卸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，填補集裝箱裝卸板塊的空缺，豐富裝卸業(yè)務(wù)的品種，集裝箱業(yè)務(wù)占到公司收入、毛利貢獻的60%以上。公司將充分發(fā)揮集裝箱業(yè)務(wù)的優(yōu)勢地位，利用集裝箱業(yè)務(wù)的巨大發(fā)展?jié)撃?，使公司集裝箱業(yè)務(wù)的發(fā)展更加規(guī)范化，促進公司主營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。目前，公司按照目標(biāo)管理體系對龍集公司各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行考核，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，合理安排各業(yè)務(wù)之間資源分配與共享，提升整體經(jīng)濟績效，形成協(xié)同效應(yīng)，促進石油化工、集裝箱雙主業(yè)的同步和聯(lián)動發(fā)展，進一步提升公司收入規(guī)模和盈利能力。

緊抓政策機遇 加快戰(zhàn)略布局

2017年以來，南京港深入研究國家“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶以及長三角區(qū)域發(fā)展一體化等戰(zhàn)略機遇，做強做優(yōu)做大公司規(guī)模，對接深水航道，加快建設(shè)配套深水化液化專業(yè)碼頭，積極實施碼頭泊位技術(shù)改造；牢牢把握江蘇沿江港口一體化改革推進機遇，統(tǒng)籌謀劃公司碼頭資源的功能性定位，推進區(qū)域港口資源整合；緊緊抓住國內(nèi)原油配額調(diào)整提供的貨源機遇，密切跟蹤非國有煉化企業(yè)發(fā)展情況，培養(yǎng)公司市場新增長點。

南京港表示，公司2018年將繼續(xù)研究國家戰(zhàn)略，主動對接適應(yīng)政府相關(guān)政策規(guī)劃，努力配合支持相關(guān)港口行業(yè)投資，快速提升公司綜合實力，推進公司穩(wěn)定健康發(fā)展；加強區(qū)域資源整合，推進一體化改革，主動對接南京、揚州等化工園區(qū)發(fā)展，推進項目實施，爭做港產(chǎn)城融合發(fā)展的主力軍；積極謀劃充分利用上市公司平臺，以業(yè)務(wù)拓展驅(qū)動港口資本運營，做省港口集團戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同的先行者；以組織機構(gòu)瘦身、精益現(xiàn)場管理為核心，做改革創(chuàng)新發(fā)展的示范者；深化創(chuàng)新經(jīng)營，提升經(jīng)營品質(zhì)，加大對優(yōu)質(zhì)貨源的開發(fā)，對現(xiàn)有貨源進行分析梳理，建立以安全、效益為主的指標(biāo)貨源衡量體系。推進供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，緊密加強廠、港、航合作；發(fā)揮上市公司作用，統(tǒng)籌資本運作和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推進資源整合，合理安排公司各業(yè)務(wù)之間資源分配與共享，提升整體經(jīng)濟績效，提高公司盈利水平，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。