王志宏
寒來暑往三十載,我深深地愛著我的校園。十年校長,一份推不開的沉甸甸的責(zé)任,讓我在這個崗位上不斷挑戰(zhàn)自我,在“理想職業(yè)”與“職業(yè)理想”中尋求契合點。我把自己的全部交給了西安高新國際學(xué)校,十年的奉獻和磨礪,我深深體悟到校長這個職業(yè)的成就感和無盡的幸福感,就在這份責(zé)任、心血、幸福的交織中,我的思考逐步深入,思路逐漸清晰,腳步越來越扎實。
思想決定方向
基于我多年的學(xué)習(xí)積淀和善于思考的習(xí)慣,在擔(dān)任校長之初,我開始重新認識教育的價值。要將教育價值完整、合理體現(xiàn)就需要建立一個體系,提煉出我的教育思想。
我們都知道,校長的思想決定了學(xué)校的發(fā)展方向,學(xué)校的發(fā)展方向決定了學(xué)生的培養(yǎng)方向,而校長的教育思想來源于對教育規(guī)律的正確理解和把握,來源于深入的教育實踐中?;诖?,我將我的教育思想定位為“高新全人教育”,需要建設(shè)完整的學(xué)校文化體系。整個梳理、撰寫、論證的過程是一個極其艱辛復(fù)雜的過程。我獨處一室,我翻閱資料,我請教專家,我忘記了作息……
經(jīng)過反復(fù)論證,“高新全人教育”文化體系不僅符合國家對素質(zhì)教育的要求,而且契合未來社會對人的需求。我在發(fā)展“真、善、美、圣、健、富”的歷程中,充分認識到這正是人生來就具有的“養(yǎng)正”中的“正義、正氣、正道”這些優(yōu)秀品質(zhì),并不是由外界強加給孩子的,我們的教育只是喚醒了孩子們內(nèi)心原有的,通過我們教育的精心呵護使之不斷發(fā)展、壯大。
樂觀自信提升引領(lǐng)
在教學(xué)管理工作中,特別是在教學(xué)改革的道路上,難免會遇到困難,有時,老師們會沮喪,有時也會迷茫,有時甚至想到了退堂,可是,我總是將樂觀與自信掛在臉上,將焦慮深深隱藏。
記得去年暑假,由我校數(shù)學(xué)、科學(xué)、信息、工程等不同專業(yè)方向的16名教師組成的STEAM教材研發(fā)團隊,進行了為期35天的封閉式教材研發(fā)。在研發(fā)前期,團隊遇到了前所未有的困難,加之南方暑期天氣潮熱,引發(fā)了團隊的急躁情緒,甚至萌發(fā)了放棄的念頭!我放下手頭的工作,來到團隊中間,和他們吃、住、研在一起,我知道當(dāng)時他們最需要的不僅僅是專業(yè)的引領(lǐng),更需要的是校長精神的引領(lǐng)——樹至高風(fēng)范,辦高新全人教育。
在攻堅克難的緊要關(guān)頭,我憑借著對STEAM教育理念的理解,和團隊成員并肩戰(zhàn)斗。累了,就回房間躺一會;困了,就趴桌子上打個盹;餓了,就在手機上要個外賣……他們都是二十來歲的年輕娃,我可是年近半百的人了!當(dāng)然,我沒有撐不住的理由,我必須要撐??!在大家的共同努力下,走出了教材研發(fā)關(guān)鍵性的一步。
我們用35天時間,完成校本課程學(xué)生用書及教師用書1~6年級共12冊的編寫任務(wù),研發(fā)了58個主題、110個項目、315課時的教學(xué)內(nèi)容,涵蓋了新科學(xué)課程標準與信息技術(shù)課程標準的核心內(nèi)容,并在主題與項目中融合了3d打印、編程、機器人、智能硬件等技術(shù)領(lǐng)域的內(nèi)容。
2018年7月,全國首套小學(xué)STEAM科創(chuàng)教育系列叢書《科創(chuàng)教育實驗教材》正式出版。國家教育咨詢委員會委員、聯(lián)合國教科文組織協(xié)會世界聯(lián)合會榮譽主席陶西平給予該套教材高度評價:“這套教材的問世和推廣,無疑會對加快我國課程改革的步伐,推動中國STEAM教育人才培養(yǎng)‘新模式,開創(chuàng)科技教育工程的‘新質(zhì)量,促進教育現(xiàn)代化作出新貢獻?!?/p>
總得有人先走一步,描繪藍圖。我們在引進STEAM教育的同時,也在研究與實踐中努力尋找STEAM教育的本土化之路。從初期探索到頂層設(shè)計再到全面實施,領(lǐng)航陜西乃至全國的STEAM教育,揚帆正當(dāng)時!
平凡中產(chǎn)生偉大
教育是神圣的事業(yè),更是平凡的事業(yè)。神圣在于它是培養(yǎng)人靈魂的事業(yè),平凡在于教育在日復(fù)一日的細枝末節(jié)中產(chǎn)生偉大。正因為如此,我總是在平凡中追求平靜,在變化中尋找永恒,在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)奇跡!
作為學(xué)校管理者,我在創(chuàng)新管理實踐中大膽探索著,逐漸形成自己的管理風(fēng)格——用文化凝聚人、用共生激發(fā)人、用格局包容人、用人格影響人,從而達到最大限度地調(diào)動學(xué)校全體成員的士氣與積極性,更為有效地整合學(xué)校資源和管理要素,使之產(chǎn)生最佳的育人效益。
其實,構(gòu)建一個文化體系屬于頂層設(shè)計,而踐行文化理念是更為艱辛的歷程,當(dāng)有人問道,到底什么是“文化”,我最欣賞的回答是作家梁曉聲的四句概括:根植于內(nèi)心的修養(yǎng);無需提醒的自覺;以約束為前提的自由;為別人著想的善良。
為了讓文化在學(xué)校生根、有根、根系發(fā)達,我所有的工作都找到了出發(fā)點和落腳點,從組織變革到人才制勝,從德育策略到育人細節(jié),從課程建設(shè)到課堂教學(xué)改革,無處不在詮釋學(xué)?!案咝氯私逃崩砟?,我心里有了底氣,行走在踐行學(xué)校文化的隊伍中間,鼓勵大家“耐著性子干、穩(wěn)著勁干”,理解變革暫時的曲折,相信風(fēng)雨之后有彩虹,這才是確保團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。
就在今年的開學(xué)會議上,我又一次提出兩個關(guān)鍵詞——耐性、穩(wěn)勁。經(jīng)驗告訴我,變革一直是發(fā)展的瓶頸,為了突破這個瓶頸,我堅持變革一定要在民間發(fā)生,大力推動教研組、年級組和廣大教師個性化發(fā)展,堅信“沒有什么是不可改變的,關(guān)鍵是看是不是有利于師生的需求”。主張我們教育工作者,都能夠站在教育以外看教育,從“芯片事件”講到“腦科學(xué)的發(fā)展”,再講到“霸座行為”“校園內(nèi)外傷害事故”以及“中美俄三國大學(xué)生發(fā)展變化報告”,近三個小時的會議,近300人的聆聽,透過他們的眼睛,我看到了被信任的目光和愿披荊斬棘的熱望。
細節(jié)決定成敗
校長要做大事,要注重科學(xué)管理,更要關(guān)注教育教學(xué)的細節(jié)。一直以來,我都把我的時間和精力放在教育教學(xué)這些事情上。無論是向上級匯報工作,還是與同行交流工作,他們都有一個共同的驚詫,那就是你怎么把你們學(xué)校教學(xué)的事情搞得這么清楚?我為什么搞得這么清楚,因為我的心用在了這里,我一直行走在教師團隊的中間。
改變?nèi)说恼J識是最難做的事情。為了從思想上改變教師的傳統(tǒng)認識,我最常引用美國猶他大學(xué)的一項研究結(jié)果作為佐證:學(xué)生如果單獨聽課,只能記憶5%的內(nèi)容;單純讀書能記住10%;如果在聽課或讀書過程中有聽覺或視覺輔助(比如圖片、錄像)記憶有20%;如果期間有討論,記憶會增加到50%;而如果學(xué)生有動手參與的機會,記憶會達到75%;而如果讓學(xué)生有機會當(dāng)老師去講授解釋的話,他能記住90%的內(nèi)容。以理服人,讓事實說話,是我一貫的作風(fēng)。在這些數(shù)據(jù)面前,我們不得不變革我們的課堂教學(xué)方式,于是,催生出教師之間、學(xué)生之間、教師和學(xué)生之間越來越濃郁的民主氛圍。于是,課堂上老師們積極探索組織有效的合作學(xué)習(xí),孩子們爭做一個又一個小老師參與到教學(xué)活動中,教學(xué)氣氛活躍了,學(xué)生注意力集中了;課下老師的教研活動各抒己見、暢所欲言,在教學(xué)研討方面,我一直倡導(dǎo)“沒有權(quán)威”“沒有必須”,要按教學(xué)規(guī)律辦事,在瑣碎中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性細節(jié),在繁雜中找到規(guī)律,這才是一個教育者的教育智慧。
在課堂教學(xué)改革中,我常常提醒:“課堂預(yù)設(shè),宛若指引航船前行的希望之燈;課堂生成,有如激越生命律動的智慧之光”“興趣是靠興趣來培養(yǎng),習(xí)慣是靠習(xí)慣來養(yǎng)成。家長和老師就是孩子模仿的對象。我們在責(zé)怪孩子的同時,不妨輕輕地問自己:我做得怎樣?”作為一校之長,我參加教研活動,我深入課堂,我和老師交談,當(dāng)大家有了共同的感情基礎(chǔ)、共同的使命愿景、共同的價值追求時,風(fēng)雨同行、同甘共苦才會成為可能。因為我知道:有了感情再變革,有了感情好變革!
如馬克思所說:“教育絕非單純的文化傳遞,教育之為教育,正是在于它是一種人格心靈的喚醒?!币虼?,教育是以一個靈魂喚醒另一個靈魂,用一顆心感染另一顆心的神圣事業(yè)!教育的本質(zhì)并不在于傳授或接納多少外在的、具體的知識、技能,而是要從內(nèi)心深處喚醒孩子沉睡的自我意識、生命意識,促使孩子價值觀和創(chuàng)造力的覺醒,以實現(xiàn)自我生命意義的自由自覺的建構(gòu)?!?/p>
人生有了信念的支點,才有了不竭動力,哪怕歲月的折痕爬上額頭,白霜浸染兩鬢,我和你,向善而行。