美國(guó)《好萊塢報(bào)道者》12日?qǐng)?bào)道稱，經(jīng)過(guò)10多年的嘗試和不斷犯錯(cuò)后，好萊塢終于開始找到攻克印度票房市場(chǎng)的“套路”。這種成功出乎好萊塢的預(yù)料，因?yàn)樗⒎鞘莵?lái)自對(duì)寶萊塢大片的模仿，而是致力于打造“多樣化且不落俗套的劇情片”。

印度發(fā)行公司Via?com18MotionPictures的首席運(yùn)營(yíng)官阿基特·安德海亞表示，索尼影視已找到在印度市場(chǎng)占據(jù)一席之地的方法：與印度國(guó)內(nèi)頂尖人才合作，并打造具有重要社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義的影片。更簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是要讓電影直戳印度觀眾的“痛點(diǎn)”。這種做法已催生“至關(guān)重要的聯(lián)姻和商業(yè)成就”。該公司2017年發(fā)行的家庭喜劇片《廁所英雄》（如圖）便是關(guān)注印度農(nóng)村衛(wèi)生問(wèn)題以改善女性生活的影片。

2007年索尼影視成為首個(gè)進(jìn)軍印度的好萊塢電影公司，但該公司以及華納兄弟在2009年以寶萊塢為模板打造的影片都在印度票房市場(chǎng)鎩羽而歸。即便如此，印度市場(chǎng)龐大的潛力仍吸引著眾多好萊塢巨頭前赴后繼。索尼影業(yè)印度負(fù)責(zé)人克里什納尼表示，攻克印度電影市場(chǎng)的關(guān)鍵是不能抱殘守缺，而是應(yīng)該巧妙行事，找到內(nèi)容多樣性與觀眾接受度之間的平衡。

好萊塢之所以要在印度實(shí)行本地化，是因?yàn)橛《仁鞘澜缟蠟閿?shù)不多的好萊塢進(jìn)口影片僅占極小份額的主要電影市場(chǎng)之一，僅占13%。但令好萊塢邊緣化的并非只是印地語(yǔ)寶萊塢電影，其他區(qū)域性的“亞行業(yè)”也制作泰米爾語(yǔ)等吸引大批影迷的影片。安永印度會(huì)計(jì)師事務(wù)所的數(shù)據(jù)顯示，去年印度電影票房從前年的13億增至14.7億美元，好萊塢電影贏得1.22億美元，僅略高于前年的1.21億美元。即便如此，考慮到10年前好萊塢僅占8%，斷言好萊塢開始找到攻克印度市場(chǎng)的訣竅似乎也不為過(guò)?！?/p>

（丁雨晴）