李坤飛

摘要：本文主要分析了當前階段我國化工設備管理的重要性，重點介紹了幾項能提高化工設備管理的策略與措施，它們不僅能保證化工設備的穩(wěn)定運行，還能提高工作效率，從而為化工企業(yè)的發(fā)展提供一個有效的保障。通過對化工設備管理策略應用現(xiàn)狀的分析，提高了化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：化工設備管理；重要性；管理策略

1.化工設備管理的重要性及管理策略

1.1培養(yǎng)工作人員的技術(shù)能力和專業(yè)素養(yǎng)

對于化工設備管理工作而言，它對工作人員的專業(yè)技術(shù)和基本素質(zhì)有著較高的要求，而工作人員又能直接決定化工設備管理工作能否順利進行，因此，企業(yè)想要完善化工設備管理工作，必須首先要將工作人員的素養(yǎng)提升起來。對于工作人員來說，不是掌握了管理技術(shù)就能實現(xiàn)對化工設備的管理了，他們還需要將自己的思維意識和基本素養(yǎng)進行創(chuàng)新完善，這樣才能符合不斷創(chuàng)新的化工設備管理工作的要求。除此之外，工作人員的實際操作能力也是非常重要的，如果工作人員僅僅擁有理論方面的知識而無法進行實際操作，那么管理制度的作用將無法發(fā)揮出來。因此，企業(yè)需要改變自己的制度，培養(yǎng)更多的管理型人才，將化工設備管理工作重視起來。由于培養(yǎng)工作人員需要耗費較長一段時間，所以企業(yè)在招聘新人時，應該適當增加化工設備管理方面人才的招聘。在對工作人員的培養(yǎng)方面應該從以下幾點開始，首先，定期安排培訓課程，聘請行業(yè)內(nèi)高水平的專家對企業(yè)員工進行培養(yǎng)，培養(yǎng)他們的思維能力和對管理技術(shù)的掌握使用能力。其次，還要加強與各個高校之間的合作關(guān)系，不管對于哪個行業(yè)而言，高校都是人才儲備量最大的地方，且從高校中聘請人才還能節(jié)約再次培訓的時間和精力。另外，考核工作也是非常重要的，在很多企業(yè)當中，對考核工作都沒有足夠的重視，將考核放在年末進行，且考核制度不夠完善，因此，企業(yè)需要將年度考核換成季度考核，縮短考核之間的時間，完善考核制度，增加考核內(nèi)容，這樣才能保障化工設備管理工作的穩(wěn)定運行。如圖1：

1.2完善管理措施和管理制度

在化工企業(yè)當中，有一個非常重要的問題在于它的危險性很高，在工作過程中，很容易對工作人員的身體造成危害，所以工作人員必須要做好充分的心里準備。為了盡量降低化工行業(yè)的危險性，需要擁有一個完善的管理制度，并且在經(jīng)過多次試驗以后確保這些制度適用于化工設備管理工作，能在實際工作中將自己的作用發(fā)揮到最大。在大多數(shù)化工企業(yè)當中，管理制度有一定的傳承性，這些制度是根據(jù)以前的工作，將工作內(nèi)容和工作經(jīng)驗總結(jié)之后得出來的。這種方式所得到的管理制度雖然能使制度逐漸完善，能根據(jù)實際工作調(diào)節(jié)制度中不合理的地方，但是，化工管理工作不是一成不變的，隨著時代的改變，化工行業(yè)所適合的管理制度也在逐漸改變，因此，如果一直根據(jù)前人的經(jīng)驗來確定管理制度，將會導致制度與時代脫節(jié)，無法發(fā)揮出它原本的作用。這就意味著企業(yè)需要根據(jù)實際情況對前人的經(jīng)驗進行適當調(diào)整，并且使管理制度與社會相結(jié)合。另外，除了企業(yè)需要加強管理制度外，還需要工作人員對管理工作有足夠的配合，只有工作人員在充分理解了管理制度之后，才能嚴格按照管理制度進行工作，從而提高工作速度和工作質(zhì)量。因此，企業(yè)在制定好相應的管理制度后應該召開講座，幫助工作人員學習和認識管理制度。最后，一個完善獎懲制度也是十分重要的，當工作人員違反了管理制度時，必須要進行嚴格的懲罰，而對于工作危險程度高，嚴格按照管理制度工作的工作人員也應該有適當?shù)莫剟?。如圖2：

1.3加強對于設備運轉(zhuǎn)的監(jiān)管工作

在化工設備管理工作中，對化工設備的質(zhì)量管理是一項非常重要的工作。首先，在化工制造過程中，離不開對設備的應用，而當設備使用過多時，就很容易造成設備損壞，從而發(fā)生設備故障。一旦化工設備發(fā)生故障，就不但會影響到化工生產(chǎn)工作，還會對工作人員的安全造成影響。很多企業(yè)為了防止設備發(fā)生故障，選擇了加強維修管理工作。但是，維修管理只能在一定程度上抑制設備故障，實際生產(chǎn)過程中，還是經(jīng)常發(fā)生由設備故障而導致的生產(chǎn)問題。所以越來越多的企業(yè)希望從根本上降低事故發(fā)生的可能性。第一，做好設備監(jiān)管工作，在化工設備運行過程中，加強對設備的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有可能會出現(xiàn)故障的設備，立即停止運行進行檢查工作，這樣就能減少由于設備故障而導致經(jīng)濟損失的概率。第二，對于管理階層而言，還需要加強對設備管理的重視，為設備監(jiān)管工作提供更多時間和精力。很多企業(yè)管理人員都認為設備管理工作是施工人員的責任，但是，實際上這卻是管理人員的工作，所以管理人員應該充分加強自己對設備監(jiān)管工作的重視。因此，首先需要給工作人員傳授新的管理理念和管理措施，將設備監(jiān)管工作與現(xiàn)代化技術(shù)相結(jié)合。化工設備監(jiān)管工作的具體措施中最重要的一點是將設備監(jiān)管工作當作日常工作，每天都安排工作人員進行管理監(jiān)督，而不是隔一段時間維修一次。

2.結(jié)束語

綜上所述，化工設備的管理工作在整個化工企業(yè)中都占據(jù)著十分重要的地位。提高化工設備的管理不但能提高化工企業(yè)的生產(chǎn)速度，還能為產(chǎn)品的質(zhì)量提供進一步的保障。完善化工設備管理措施必須要從安全保障方面出發(fā)，將生產(chǎn)安全作為完善措施的基本原則，其次，還要保證所有工作人員都能加入到完善管理策略的工作中來，這樣才能在最大限度上加快完善的速度，并且從根本上完善管理措施。

參考文獻

[1]黨衛(wèi)東.化工設備管理的重要性與管理策略[J].化工管理，2015，（31）：105-106.

[2]蘇濤.化工設備管理的重要性與管理策略[J].商品與質(zhì)量，2016，（22）：41-42.

（作者單位：福建天辰耀隆新材料有限公司）