1 無印良品史上最大降價(jià) 專家：難以挽回業(yè)績頹勢

無印良品日前于日本本土市場進(jìn)行有史以來最大的降價(jià)行動(dòng)，中國市場將緊隨其后。無印良品以降價(jià)策略對(duì)抗電商帶來的銷量沖擊，每年大都有2-3次的降價(jià)，涉及家居、服飾等品類。歷經(jīng)多次降價(jià)的無印良品，在中國區(qū)的業(yè)績表現(xiàn)依然不盡如人意。無印良品定價(jià)偏高，大規(guī)模的降價(jià)并不能從根本上挽回業(yè)績頹勢。同時(shí)，無印良品近年來產(chǎn)品的品質(zhì)以及品類并無創(chuàng)新，加之同系類的產(chǎn)業(yè)逐漸興起，同質(zhì)化的傾向開始出現(xiàn)，在產(chǎn)品性能相差無幾的情況下，消費(fèi)者有了更多選擇。

2 食藥監(jiān)巡查奶粉企業(yè) 多家企業(yè)被點(diǎn)名

近期，食藥監(jiān)總局發(fā)布了奶粉企業(yè)巡查情況，其中上海花冠營養(yǎng)乳品有限公司被檢出存在9項(xiàng)生產(chǎn)管理缺陷。一旦企業(yè)被檢查出來問題并公布，體現(xiàn)了國家對(duì)奶粉監(jiān)管嚴(yán)上加嚴(yán)的要求。這對(duì)企業(yè)來說影響非常大。一方面是對(duì)于企業(yè)的銷售影響，會(huì)直接打擊渠道商的信心；二是會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)會(huì)加強(qiáng)相關(guān)生產(chǎn)要求的改進(jìn)，但“管廠容易管人難”，人員管理上可能更加嚴(yán)格，無形之中進(jìn)一步增大企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3 雅芳業(yè)績太差投資者看不下去了 施壓管理層尋求出售

近日，持有雅芳總計(jì)3.5%股份的三位投資者向雅芳管理層發(fā)了建議信，要求雅芳尋求出售。三位投資者認(rèn)為，雅芳重塑品牌時(shí)間過長，需要新的所有權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)力。雅芳1990年進(jìn)入中國，一度引領(lǐng)中國的美妝市場。但因?yàn)槠涠ㄎ灰恢睋u擺不定，在直銷和零售間反復(fù)徘徊，多次更改渠道，錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。加上產(chǎn)品老化、創(chuàng)新力度不足，在競爭中落了下成。隨著進(jìn)駐中國市場品牌的日益增多，雅芳早已淡出了中國消費(fèi)者的視線。

4 實(shí)體店告別“閉店潮” 線下零售為啥企穩(wěn)回暖？

商務(wù)部近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年我國實(shí)體零售發(fā)展態(tài)勢良好，重點(diǎn)監(jiān)測的2700家典型企業(yè)銷售額同比增長4.6%，增速較上年同期加快3個(gè)百分點(diǎn)。在經(jīng)歷一段“閉店潮”的調(diào)整期后，國內(nèi)實(shí)體零售逐漸找回狀態(tài)，從便利店到大商場，從銷售量到利潤額，都呈現(xiàn)明顯的回穩(wěn)向好態(tài)勢。幾年前線下零售遇冷，不能全怪電商，這只是零售領(lǐng)域自發(fā)的一場良性競爭和革命。線下零售經(jīng)過及時(shí)調(diào)整，在滿足消費(fèi)者需求方面仍具備獨(dú)特優(yōu)勢，有望重新贏得消費(fèi)者追捧青睞。同時(shí)線上線下價(jià)格差距縮小，是消費(fèi)回歸的首要因素。

5步步高停牌 將與騰訊合作？

步步高商業(yè)連鎖股份有限公司宣布臨時(shí)停牌10個(gè)交易日。業(yè)界也隨之傳出了步步高可能跟阿里或騰訊合作的猜測。步步高董事長王填當(dāng)時(shí)也對(duì)阿里和騰訊的模式有過分析。在他看來，阿里的新零售類似蘋果系統(tǒng)，屬于封閉型的；騰訊則有點(diǎn)像安卓，屬于“各玩各的”?！白鳛槠髽I(yè)主，作為線下零售企業(yè)，你要主權(quán)，你還是可以放棄主權(quán)”。雖然王填并沒有給出具體答案，但業(yè)界認(rèn)為其選擇騰訊的可能性更大。步步高此前與騰訊在超市版塊已有一些合作，王填本身也表達(dá)過加深合作的愿望。