企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理策略分析

劉春霞

摘 要：財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，加強(qiáng)精細(xì)化管理可以大大提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且具有極大地促進(jìn)和推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)內(nèi)部精細(xì)化管理關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展的方方面面，有效地提升了企業(yè)的運(yùn)行效率與整體質(zhì)量。本文闡述了財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理內(nèi)涵，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中實(shí)施精細(xì)化管理的可行性因素和強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的原則，最后探討了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的策略。以供相關(guān)人士借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控；精細(xì)化管理；關(guān)鍵要點(diǎn)；分析；研究

目前，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和變革，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理越來(lái)越嚴(yán)格，得到了社會(huì)大眾的普遍重視和關(guān)注。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)鍵，精細(xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新生元素，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生命力，現(xiàn)已得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。但是，在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，仍然存在著較多的問(wèn)題，要及時(shí)采取行之有效的措施來(lái)予以解決和處理，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定與發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理概述

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理以精細(xì)化為基本原則，是社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物；屬于一種新型的管理理念，也是對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)控工作的升級(jí)和改造。

始終堅(jiān)持“以人為本”、“為人民服務(wù)”的管理理念，規(guī)范流程管理，對(duì)于信息數(shù)據(jù)更具科學(xué)性和系統(tǒng)性，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的特點(diǎn)

主要具有“精”“細(xì)”的特點(diǎn)，對(duì)于每項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)都有著一定的制度規(guī)范，且操作流程條理清晰、簡(jiǎn)潔明了。

此外，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部審計(jì)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作等方面內(nèi)容；主要目的是降低成本，增加效益，也就是“降本增效”，從而有效地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的管理水平。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的意義

（1）挖掘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作前提。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的生產(chǎn)流程提供了一定的便捷性，使全員都積極投身于財(cái)務(wù)管理中來(lái)。

（2）提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率，使財(cái)務(wù)管理更具系統(tǒng)性、條理性以及清晰性，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)各個(gè)崗位、部門的業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中實(shí)施精細(xì)化管理的可行性因素

1.有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有序進(jìn)行

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心和關(guān)鍵，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的優(yōu)化與梳理，可以有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理更加有序化、規(guī)范化。

2.有利于發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益與價(jià)值

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理人員提供了一定的便捷，能夠準(zhǔn)確、合理地分析出財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，進(jìn)而使企業(yè)管理人員能夠充分的掌握企業(yè)的運(yùn)行狀況，為后續(xù)工作奠定了一定的基礎(chǔ)和保障。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的精細(xì)化管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的交流與協(xié)作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

1.準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)內(nèi)涵

要想企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理順利地進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者首先要做到明確財(cái)務(wù)的概念和內(nèi)涵，并且要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)概念的理解程度；有些人對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的定義比較混淆，認(rèn)為二者并無(wú)區(qū)別，這就極大地導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的作用很難在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中得到發(fā)揮。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和簡(jiǎn)化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要做到以財(cái)務(wù)部門為核心，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，大力推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；并且要拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域和范圍，不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的交流與協(xié)作

財(cái)務(wù)管理是相對(duì)綜合性較強(qiáng)、涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，需要財(cái)務(wù)部門與其他部門之間加強(qiáng)交流與溝通，并且要實(shí)現(xiàn)全員參與的良好效果；同時(shí)，還可以進(jìn)行有效的監(jiān)督，相互促進(jìn)、相互約束，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供精確、有效的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序地進(jìn)行。

3.優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的手段和方法

確保財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的手段，要制定標(biāo)準(zhǔn)的管理方式；與此同時(shí)，要對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，延伸信息的收集方式，并且要借助網(wǎng)絡(luò)新媒體，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。

簡(jiǎn)言之，也就是用最有效的信息手段來(lái)進(jìn)行高效率的信息收集工作，同時(shí)也為分析匯總提供了一定的便利，為企業(yè)的決策提供最準(zhǔn)確、科學(xué)、有效地依據(jù)。通過(guò)信息化的手段可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到最大程度地改善。

4.建立健全內(nèi)部控制體系

要建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制措施和對(duì)策，并且要不斷優(yōu)化、不斷完善，切忌一成不變和固守陳規(guī)；相關(guān)工作人員也要高度重視內(nèi)控體系。內(nèi)部控制體系大體上可分為制定制度和執(zhí)行制度，從而保證企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。

具體來(lái)說(shuō)，建立健全內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制措施，就必須要做到保證內(nèi)控制度的科學(xué)性、穩(wěn)定性以及高效性；要做到具體問(wèn)題具體分析，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的管理原則；對(duì)資金的流動(dòng)、采購(gòu)、投資做好相應(yīng)的把控工作，深入實(shí)踐，落到實(shí)處。

四、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的原則和要求

1.要遵循科學(xué)的管理方法

實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要前提就是制定科學(xué)的管理方法，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要保證。

實(shí)施精細(xì)化管理模式后，首先工作重點(diǎn)要有所轉(zhuǎn)變，將重心側(cè)重于全過(guò)程的監(jiān)控與管理上；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要積極向服務(wù)型方向轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。

2.制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御體系

建立健全一定的企業(yè)財(cái)務(wù)防御體系，可以保證財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，而且還有利于維護(hù)市場(chǎng)金融的秩序，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御體系，要做到正確分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)以及成因等等方面；而且要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行優(yōu)化整合、統(tǒng)籌管理，進(jìn)而不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

五、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的策略

1.管理理念要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門的工作人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思想，不僅要將自己分內(nèi)的工作做好，而且要對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定程度上的改造，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理職能，也要積極轉(zhuǎn)型、優(yōu)化配置，大力鼓舞相關(guān)人員積極投身于社會(huì)實(shí)踐中去，加強(qiáng)與其他部門的交流與協(xié)作，符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.深入加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的觀念

首先要提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，予以高度的重視；其次加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理理念，不斷借鑒、不斷吸納，但是切記照搬照抄、直接套用，找到與自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理相契合的管理制度。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)分析機(jī)制工作

加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析體系的工作也是企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要因素之一，可以保障信息來(lái)源的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性；并且可以就企業(yè)的業(yè)績(jī)情況來(lái)進(jìn)行有效、及時(shí)的評(píng)估，可以避免在過(guò)程中出現(xiàn)誤差和沖突。因此，必須要優(yōu)化處理財(cái)務(wù)分析機(jī)制的相關(guān)工作。

4.提高財(cái)務(wù)成本的監(jiān)管與考核力度

嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)際意義，將工作成果與物質(zhì)利益相結(jié)合，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。

此外，對(duì)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有針對(duì)性地分析，不斷完善和更新財(cái)務(wù)分析報(bào)告。要學(xué)會(huì)站在不同的角度分析問(wèn)題，分析問(wèn)題要全方位、多角度地進(jìn)行分析，不能“一概而論”；也要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)遞交財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，以免造成威脅的蔓延，如果出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行商討，并采取行之有效的管理措施來(lái)予以處理和解決。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，實(shí)施企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念；同時(shí)，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全員參與度，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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