文青

【事件】

2月6日，寶龍地產(chǎn)與中國金茂達(dá)成合作協(xié)議，共同成立項(xiàng)目公司聯(lián)合開發(fā)位于南京市江寧區(qū)的G71地塊。這是寶龍?jiān)诖饲皠倓偱c碧桂園簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后，又一次牽手其他房企。

此外，包括華夏幸福接連簽約旭輝及陽光城與東原3家房企、合富輝煌與保利成立合資公司，騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)聯(lián)合收購萬達(dá)商業(yè)14%股權(quán)等，新年伊始，房企聯(lián)姻不斷。

【點(diǎn)評】

從昔日的大手筆拿地開發(fā)，到兼并收購模式大行其道，房企的擴(kuò)張腳步從未停下。2018年伊始，一宗宗房企之間甚至房企與跨行業(yè)企業(yè)的合作頻頻上演。

這一輪房企合作與以往以“聯(lián)合拿地”為核心內(nèi)容的合作不同，而是升級到了兩家公司之間的戰(zhàn)略合作層面。對于合作的具體內(nèi)容，聯(lián)盟組合并未對外透露，但是顯而易見的是，合作將不僅僅局限于單一項(xiàng)目的開發(fā)上，而是將更加深入和全面。

對于地產(chǎn)企業(yè)之間的連橫合縱，毋庸置疑正是企業(yè)對行業(yè)和市場變化的積極應(yīng)對之策。調(diào)控政策壓力下，地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整壓力較大，單純依靠住宅開發(fā)或者單純依靠自身，已經(jīng)無法適應(yīng)未來市場發(fā)展的需要，開發(fā)商渴望通過尋求新的業(yè)務(wù)板塊發(fā)掘以尋找新的盈利增長點(diǎn)。但往往企業(yè)各有所長，缺乏復(fù)合型開發(fā)的能力，因此尋找在某些領(lǐng)域內(nèi)有優(yōu)勢的合作伙伴取長補(bǔ)短就顯得至關(guān)重要。

此外，結(jié)盟模式還可以分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，這對于多數(shù)開發(fā)商而言確實(shí)也是非常需要的。近兩年，地產(chǎn)企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、長租公寓、聯(lián)合辦公、社區(qū)配套等與地產(chǎn)行業(yè)直接相關(guān)的行業(yè)投資日益加大，并形成一定的行業(yè)規(guī)模，甚至在家裝、文體、娛樂、旅游、健康等跨界新業(yè)務(wù)板塊也逐漸布局。相當(dāng)一部分房企在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上以“N+X”的形式推進(jìn)，其中X代表企業(yè)嘗試投入發(fā)展的新業(yè)務(wù)板塊。

而房企聯(lián)盟的新趨勢也在發(fā)生著與時(shí)俱進(jìn)的新變化。以往房企合作中的“門當(dāng)戶對”已經(jīng)不是本輪企業(yè)聯(lián)合最看重的標(biāo)準(zhǔn)，合作方更強(qiáng)調(diào)“專長”，而不是實(shí)力對等。以碧桂園聯(lián)手寶龍為例，兩家公司行業(yè)排名差距巨大。碧桂園5000億元級別，寶龍則僅有200億元級別。