張興軍

中美貿(mào)易戰(zhàn)的隱憂總有一天要過去，對于中興的制裁也不會真有七年之久，但是對于創(chuàng)新與企業(yè)家精神的回溯，卻是一個永恒的課題。

管理學(xué)大師彼得·德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中說道，創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具。企業(yè)家必須有目的地尋找創(chuàng)新的來源，尋找預(yù)示成功創(chuàng)新機會的變化和征兆，他們還應(yīng)該了解成功創(chuàng)新的原理并加以應(yīng)用。

類似的理論我們也散見于英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》，他在書中提到的尋找公司10倍速變化征兆從而做出正確轉(zhuǎn)型決策的理論，同樣也是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

按照彼得·德魯克對真正企業(yè)家和企業(yè)家精神的標準，當前中國的企業(yè)家精神著實稀缺，但也正因為稀缺，才讓我們看到了部分基業(yè)長青的可能性。

創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文在探討芯片研發(fā)時提到的是提到了三星創(chuàng)始人李秉哲的案例，而在國內(nèi)，華為公司創(chuàng)始人任正非何嘗不是這樣一個具有創(chuàng)新企業(yè)家精神的掌舵者。

大概在2012年的時候，任正非在華為實驗室講話時明確地說：“芯片暫時沒有用，也還是要繼續(xù)做下去。公司積累了這么多財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最后死掉……這是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動搖?！?/p>

今天再重讀一遍任正非的原話，無疑是讓人震撼的。而對于風暴漩渦中的中興通訊而言，這更像是一句讖語。當76歲的侯為貴為中興危機而復(fù)出奔波時，才讓人意識到集冒險精神和預(yù)見未來為一體的企業(yè)家精神的重要性。

深圳有一家叫做光啟理工研究院的機構(gòu)，創(chuàng)始人均是擁有博士學(xué)位的80后，在超材料領(lǐng)域是國內(nèi)的引領(lǐng)者。本刊記者多次采訪這家公司的創(chuàng)始人劉若鵬，讓人印象深刻的是，這家企業(yè)最為看重的是“基礎(chǔ)創(chuàng)新”。在他們眼中，這些“需要長時間積累，短期內(nèi)看不到效益，但對未來有價值”的創(chuàng)新，才是一種商業(yè)模式得以成型的邏輯，才是一個產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)蛻變的基石。

顯然，能夠意識到基礎(chǔ)創(chuàng)新重要性的人不在多數(shù)。從O2O到共享經(jīng)濟，再到今天方興未艾的區(qū)塊鏈，我們經(jīng)?？吹降氖遣錈狳c、炒概念的個體。這值得人們沉思。

中美貿(mào)易戰(zhàn)的隱憂總有一天要過去，對于中興的制裁也不會真有七年之久，但是對于創(chuàng)新與企業(yè)家精神的正視，卻是一個永恒的課題。無論是要自我防御，還是要基業(yè)長青，中國的企業(yè)和企業(yè)家們都需要踏踏實實地做一些腳踏實地的事情。