沙龍時(shí)間：2018年3月13日

沙龍地點(diǎn)：PLUS 8工作室，尖沙咀，香港

參加校友（按姓氏音序）：蔡幸玲（2011級(jí)建筑學(xué)）、陳川（2000級(jí)建筑學(xué)）、陳熹微（2003級(jí)建筑學(xué)）、陳玉瑩（2002級(jí)建筑學(xué)）、陳喆（2006級(jí)建筑學(xué)）、陳中宇（2005級(jí)風(fēng)景園林）、陳志東（2000級(jí)建筑學(xué)）、韓曉博（2005級(jí)風(fēng)景園林）、何婥君（2006級(jí)建筑學(xué)）、胡嘉（2004級(jí)建筑學(xué)）、胡建宇（2006級(jí)城市規(guī)劃）、胡蓉（2002級(jí)城市規(guī)劃）、胡熙（2008級(jí)風(fēng)景園林）、黃慕貞（2006級(jí)建筑學(xué)）、黃文靖（1997級(jí)建筑學(xué)）、賴瀟（2004級(jí)建筑學(xué)）、賴小紅（1996級(jí)建筑學(xué)）、勞靖恒（2007級(jí)建筑學(xué)）、李曉聲（2000級(jí)建筑學(xué)）、羅磊鑫（2006級(jí)建筑學(xué)）、馬寶君（1997級(jí)建筑學(xué)）、潘小玉（2001級(jí)建筑學(xué)）、全科（1999級(jí)建筑學(xué)）、吳暉心（2002級(jí)建筑學(xué)）、吳鐵流（1996級(jí)建筑學(xué)）、吳夏濱（2011級(jí)建筑學(xué)碩士）、冼渙笙（2006級(jí)建筑學(xué)）、許琳莉（2006級(jí)建筑學(xué)）、徐萱（2006級(jí)建筑學(xué)）、張夢(mèng)（2009級(jí)建筑學(xué)）、張瑋璐（2005級(jí)城市規(guī)劃）、張燕（2002級(jí)城市規(guī)劃）、鐘佩茜（2010級(jí)城市規(guī)劃）

引言

華南理工大學(xué)建筑學(xué)院作為歷史悠久的建筑“老八校”之一、華南地區(qū)建筑院校的領(lǐng)頭人，幾十年來(lái)為香港輸送了大批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才，在香港有著不可忽視的影響力。近年來(lái)，21世紀(jì)后畢業(yè)的校友在香港也逐漸形成了一個(gè)年輕的團(tuán)體。這股“新勢(shì)力”有在國(guó)外深造、工作后回來(lái)的，有到香港深造繼而留下來(lái)工作的，也有從內(nèi)地直接到香港工作的。他們分別在國(guó)際大型公司、本地明星事務(wù)所或地產(chǎn)公司任職，還有的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。不同的人生道路和經(jīng)歷讓每一位校友都有不同的、甚至截然相反的際遇和感受。2018年的初春，這群“華工港漂”聚首一堂，暢談大家在香港工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)歷和體會(huì)。

1 工作篇

HW：很高興今天能和大家聚一聚、聊一聊。首先想大家談?wù)劄槭裁催x擇在香港工作。香港有些什么吸引你的地方？

1.1 公司管理：設(shè)計(jì)與事務(wù)

CC：我去英國(guó)留學(xué)之前在內(nèi)地設(shè)計(jì)院工作過(guò)幾年，相比起來(lái)覺(jué)得香港的公司還是有很多值得學(xué)習(xí)的地方。香港公司的管理機(jī)制會(huì)更成熟，架構(gòu)更完善，讓設(shè)計(jì)師有更多的空間做自己真正想做的事，而不會(huì)被很多別的雜事困擾著。在香港很多日常管理事務(wù)都有各種專門(mén)的團(tuán)隊(duì)支持，比如說(shuō)合同，就會(huì)有法務(wù)的同事給你一些建議，這在內(nèi)地不太常見(jiàn)。

1 沙龍合影

KQ：我在香港一家成熟的大型地產(chǎn)公司，部門(mén)分工也很細(xì)。有設(shè)計(jì)管理、施工管理、項(xiàng)目管理，有些部門(mén)專門(mén)分管商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)、酒店?duì)I運(yùn)、娛樂(lè)事業(yè)營(yíng)運(yùn)，等等。這跟大型設(shè)計(jì)公司的狀態(tài)沒(méi)什么分別，大家都做好自己的一部分。我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，工地日常運(yùn)作就不在我的責(zé)任范圍，因而也可以抽身出施工方面各類(lèi)合同稅務(wù)等復(fù)雜問(wèn)題，可以比較專注于老本行——設(shè)計(jì)，但也會(huì)因此不能掌控項(xiàng)目的全面。每種機(jī)制都會(huì)有妥協(xié)吧。

CL：剛才說(shuō)的在大公司里有專門(mén)的法務(wù)和商務(wù)支持，這其實(shí)跟公司的規(guī)模有關(guān)系。我之前在香港的英資公司，因?yàn)橐?guī)模不大，在對(duì)接內(nèi)地項(xiàng)目的時(shí)候，合同、報(bào)批、跟甲方的協(xié)調(diào)，所有都還是要建筑師去做，沒(méi)有專門(mén)的一組人幫忙。在英國(guó)的中小型公司情況也差不多，雜事還是要自己干。

JY：我們公司算是香港本地比較老牌的事務(wù)所。在做內(nèi)地項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)候，負(fù)責(zé)的事務(wù)也比較紛雜。壞處就像剛才說(shuō)的，無(wú)法處理復(fù)雜的、需長(zhǎng)時(shí)間專注處理的深度設(shè)計(jì)問(wèn)題，但好處是能接觸很多不同的事，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的流程會(huì)有所了解。

1.2 公司文化：香港與內(nèi)地

EH：香港跟國(guó)外比較接軌的還有公司文化。人際關(guān)系比較平等一點(diǎn)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的等級(jí)層次不會(huì)太多，初級(jí)設(shè)計(jì)師也能跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起頭腦風(fēng)暴，一起討論設(shè)計(jì)。

YX：我們公司算是本地事務(wù)所里比較注重設(shè)計(jì)的，在實(shí)用兼顧美觀方面都有很不錯(cuò)的實(shí)踐。但是也因此無(wú)論大小的設(shè)計(jì)意向和細(xì)節(jié)都需要由大老板決定，而各層級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理也有不同的設(shè)計(jì)想法，這樣造成了過(guò)多的重復(fù)性工作，一定程度上影響了工作效率。對(duì)于我個(gè)人而言，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)把控力度比較小，相對(duì)于國(guó)際性公司發(fā)揮空間也小。

CL/KQ：其實(shí)國(guó)外很多公司都是這樣的，我想只要是有一些名氣的事務(wù)所，老板對(duì)設(shè)計(jì)總是要全面控制，不會(huì)放過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)。有些大公司還會(huì)有一個(gè)設(shè)計(jì)委員會(huì)，一幫老板“指點(diǎn)江山”，要把方案A加上方案B和方案C變成方案F，然后再衍生出F1和F2，最后英文字母都用光了。

LX：在內(nèi)地，特別是我們上一代人，他們所經(jīng)歷的變化實(shí)在是太劇烈了，所以到最后真正能坐下來(lái)做設(shè)計(jì)的人很少。我到香港之后，看到公司的董事還能坐下來(lái)畫(huà)圖，就覺(jué)得是一件很神奇的事情。香港的公司感覺(jué)大家還是主要在談?wù)撛O(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)做得好不好是另外一回事，但至少在這里還有熱情，這是態(tài)度的問(wèn)題。不過(guò)內(nèi)地也有比香港好的地方。內(nèi)地對(duì)等級(jí)的觀念沒(méi)有香港那么分明，一個(gè)設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)會(huì)相對(duì)快一點(diǎn)，同齡的香港本地同事在對(duì)市場(chǎng)的理解和技術(shù)的掌握方面是有點(diǎn)欠缺。但是內(nèi)地對(duì)等級(jí)看得不太重，也可能是浮躁心態(tài)的成因之一。

HJ：我來(lái)香港之前在某院士工作室工作了3年半。那里是內(nèi)地少有的保持良好的創(chuàng)作氛圍的地方，能讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去表達(dá)自己的創(chuàng)作欲望。無(wú)論你是哪個(gè)等級(jí)，所有人都做方案，每個(gè)人都有鍛煉的機(jī)會(huì)。方案一輪一輪篩選，直到最終優(yōu)化。

XB：我剛來(lái)香港，有些事情我還在適應(yīng)中。在內(nèi)地工作和生活完全是交匯在一起的，想分都分不開(kāi)；但在香港，工作就是工作，生活就是生活?，F(xiàn)在我下班了就可以把手機(jī)關(guān)掉，同事的電話號(hào)碼也都不知道。我也不知道這是好是壞，好的是你有了更多自己的時(shí)間，不好就是同事之間的感情特別弱。

1.3公司與平臺(tái)

CC：香港的公司比較懂得打造自己的平臺(tái)，根據(jù)公司的定位可以得到一些相應(yīng)檔次的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)師干起來(lái)會(huì)比較有動(dòng)力。

XS：我之前在的一家倫敦明星事務(wù)所，只接標(biāo)志性項(xiàng)目，高設(shè)計(jì)費(fèi)也不改圖，所以客戶基本上都是錢(qián)多又只想買(mǎi)到跟別人不一樣的東西的人或公司；現(xiàn)在的就是商業(yè)設(shè)計(jì)公司，接項(xiàng)目主要看效益，基本都是做商業(yè)綜合體之類(lèi)的，所以客戶基本上都是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。定位不一樣所以業(yè)務(wù)類(lèi)型也有點(diǎn)不一樣。EH：內(nèi)地的甲方來(lái)香港找設(shè)計(jì)公司，大都真的想要找好的設(shè)計(jì)，覺(jué)得品牌代表品質(zhì)，不只是圖個(gè)方便。所以遇到真的是沖著你的設(shè)計(jì)來(lái)的甲方機(jī)會(huì)要大一點(diǎn)。

JY：我們公司前些年在設(shè)計(jì)方面不太強(qiáng)，所以業(yè)務(wù)比較偏向項(xiàng)目執(zhí)行，主要跟國(guó)外的公司對(duì)接。因?yàn)槠脚_(tái)積累的問(wèn)題，甲方在設(shè)計(jì)方面給予的話語(yǔ)權(quán)和設(shè)計(jì)時(shí)間都比較少，很難有像一些國(guó)際大公司那樣的設(shè)計(jì)自由。

1.4 設(shè)計(jì)與執(zhí)行

JY：我們公司強(qiáng)調(diào)自己可以提供“一站式解決方案”，有從事項(xiàng)目前期到后期所有階段設(shè)計(jì)工作的團(tuán)隊(duì)。但在實(shí)際操作中，則是把設(shè)計(jì)和執(zhí)行這兩部分分開(kāi)，由兩個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。由于這種分工，前期設(shè)計(jì)人員不需要負(fù)責(zé)落地，對(duì)后面的規(guī)劃和技術(shù)的關(guān)注和了解程度都不高，設(shè)計(jì)在后期深化的過(guò)程中因前期內(nèi)部遺留的問(wèn)題而困難重重。

YX：這跟香港特有的“繪圖員”職位有關(guān)系。老板和設(shè)計(jì)師都不用做勞力活，于是對(duì)規(guī)范就不太清楚，反而繪圖員會(huì)懂得更多。

HJ：我來(lái)香港才一年，之前8年都在內(nèi)地工作。內(nèi)地的大設(shè)計(jì)院有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師，他們看方案的時(shí)候根本不會(huì)講一些浮在半空的東西，直接就會(huì)問(wèn)技術(shù)的問(wèn)題。我現(xiàn)在的工作偏重于前期，因?yàn)楹笃谝蕾噧?nèi)地的單位配合，很多實(shí)際的問(wèn)題考慮也就不是很全面。香港公司這種細(xì)分工的完備制度可以讓每個(gè)人都很專心做好自己的本分工作，但可能就沒(méi)有全局視野。我越來(lái)越覺(jué)得建筑師就好像是一個(gè)“在被規(guī)則制約下的規(guī)則創(chuàng)造者”，在甲方、市場(chǎng)、社會(huì)制度的夾縫中跳舞。誰(shuí)能夠最好地把握創(chuàng)意與實(shí)際落地的平衡，才是真正的厲害。

1.5 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

KQ：在香港創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本太高了，不要說(shuō)人工，光是房租，相信大家都有切膚之痛。另外，香港政府的支持、本地市場(chǎng)規(guī)模也遠(yuǎn)不如內(nèi)地大，所以真的非常難。

CL：我接觸的設(shè)計(jì)咨詢公司，如果是熱衷設(shè)計(jì)的小公司，老板基本上都是富二代，因?yàn)橹挥兴麄兡芴澋闷?。其他人很難有這個(gè)機(jī)會(huì)。

ZD：我覺(jué)得開(kāi)公司的機(jī)會(huì)成本對(duì)每一個(gè)人都是一樣的，一般來(lái)講，要不打工，要不自己做，要不就改行。其實(shí)改行的人還是很多的，因?yàn)樽鼋ㄖO(shè)計(jì)說(shuō)實(shí)話很難發(fā)大財(cái)。不過(guò)開(kāi)公司成本真的很高，沒(méi)有準(zhǔn)備好的話風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。

2 求學(xué)篇

HW：剛才談了很多工作上的不同體會(huì)，現(xiàn)在把話題轉(zhuǎn)到在香港學(xué)習(xí)的情況。在香港讀書(shū)的校友你們覺(jué)得在香港跟以前在華工讀書(shū)有什么不一樣呢？

2.1 從理論到設(shè)計(jì)

XL：我在這邊讀研印象最深的是畢業(yè)設(shè)計(jì)。我們要首先研究理論方面的東西寫(xiě)成論文，再推導(dǎo)出設(shè)計(jì)，這個(gè)從理論出發(fā)的設(shè)計(jì)過(guò)程之前在內(nèi)地沒(méi)有體驗(yàn)。我當(dāng)時(shí)摸索了很久都找不到切入的題目，幸虧教授一直都很扶持我。在香港會(huì)遇到更多引導(dǎo)型的老師；內(nèi)地也有老師很有啟發(fā)引導(dǎo)性，但也有一些屬于強(qiáng)行灌輸型的。

2.2 方案匯報(bào)能力

LL：我當(dāng)時(shí)在華工的5年基本上對(duì)講圖這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有怎么訓(xùn)練，后來(lái)到了香港每一個(gè)作業(yè)都要做方案匯報(bào)，這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，因?yàn)橛械娜俗鰝€(gè)4分能講到5分，也有可能做到了5分但講完就只能得4分。HY（學(xué)院代表）：建筑學(xué)院近年在這方面是有很大進(jìn)步的，辦了很多公開(kāi)評(píng)圖，還有在商業(yè)中心的書(shū)店搞過(guò)像沙龍一樣的各種開(kāi)放的評(píng)圖活動(dòng)，同學(xué)都要站出來(lái)講自己的方案。

HW：特別是現(xiàn)在有不少留學(xué)回國(guó)的年輕教師都知道講圖的重要性，這對(duì)華工的教學(xué)肯定會(huì)有幫助。

2.3學(xué)習(xí)氛圍：香港與華工

XL：在華工我很喜歡大家一起趕圖的那種感覺(jué)，這是在香港體驗(yàn)不到的。以前在華工趕圖大家一起畫(huà)到很晚，半夜三更一起聽(tīng)歌、聊天、開(kāi)玩笑，而且互相幫忙，這種氛圍在香港是完全沒(méi)有的。這邊的學(xué)校感覺(jué)更像是一個(gè)社會(huì)，大家各自為政，為自己的學(xué)分奮斗。

CL：在國(guó)外也是這樣。中國(guó)大學(xué)的特色就是同一個(gè)專業(yè)的人住在同一棟樓里，是一種集體生活。國(guó)外的學(xué)生宿舍，同一層樓各種各樣的專業(yè)都有，生活的圈子跟讀書(shū)的圈子完全不一樣。

MZ：還有華工的專業(yè)教室，對(duì)各個(gè)班、各個(gè)年級(jí)同學(xué)之間的感情也起了很大的促進(jìn)作用。我在香港讀研的兩年特別辛苦，壓力特別大。我們組5個(gè)人有兩個(gè)都要去看心理醫(yī)生。不過(guò)現(xiàn)在回頭看，其實(shí)很感激那兩年，覺(jué)得自己從來(lái)沒(méi)有試過(guò)可以同時(shí)干那么多事情。

3 社會(huì)文化篇

3.1 “軟著陸”與“硬著陸”

CC：當(dāng)年在AA畢業(yè)之后，首先考慮想留在倫敦，但因?yàn)榧胰耍突貋?lái)了。選擇香港是覺(jué)得這里社會(huì)比較穩(wěn)定，呆得還是比較舒服吧。

HW：香港社會(huì)的確比較文明，對(duì)在國(guó)外生活比較長(zhǎng)時(shí)間的人來(lái)說(shuō)會(huì)比較容易適應(yīng)一些。幾年前我從瑞士搬到香港的時(shí)候就有的人說(shuō)這算是一種“軟著陸”，不會(huì)像直接回到內(nèi)地那樣“硬著陸”。

KQ：當(dāng)時(shí)我在英國(guó)考慮回國(guó)的時(shí)候，也有想剛才說(shuō)的“軟著陸”和“硬著陸”的問(wèn)題。如果直接回內(nèi)地，在國(guó)外學(xué)的整套系統(tǒng)和思維方式都要重置。香港從教育開(kāi)始到做設(shè)計(jì)的流程跟國(guó)際上很多地方還比較接近，所以就選擇了香港。

3.2 內(nèi)地人在香港：成見(jiàn)與優(yōu)勢(shì)

HW：大家覺(jué)得在香港讀書(shū)和工作，“內(nèi)地人”這個(gè)標(biāo)簽是一個(gè)問(wèn)題嗎？

XL：當(dāng)然是了。當(dāng)時(shí)在學(xué)校我們城市設(shè)計(jì)全班幾乎都是內(nèi)地人，城市規(guī)劃那邊就幾乎都是香港人，他們就經(jīng)常事無(wú)大小都投訴我們。但他們不會(huì)直接跟我們說(shuō)，只會(huì)站在一邊小小聲地罵，然后去找教務(wù)處，讓上級(jí)來(lái)壓你。有一次教室一個(gè)垃圾桶打翻了，規(guī)劃班一個(gè)香港男生直接就來(lái)質(zhì)問(wèn)我們。我想他怎么可以這么武斷呢？后來(lái)發(fā)現(xiàn)真的是我們班的內(nèi)地學(xué)生弄的，我都?xì)馑懒?，有一種“恨鐵不成鋼”的感覺(jué)。一個(gè)人的不文明行為在香港學(xué)生面前就代表了整個(gè)內(nèi)地人群體，也就更加劇了他們的偏見(jiàn)。

MZ：我倒是覺(jué)得作為內(nèi)地人在香港是個(gè)優(yōu)勢(shì)，特別是做內(nèi)地的項(xiàng)目。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，我們項(xiàng)目組里就只有我一個(gè)土生土長(zhǎng)的大陸人，有時(shí)候視頻會(huì)議或電話會(huì)議，老板都需要我去復(fù)述一下對(duì)方的普通話內(nèi)容。其實(shí)很多東西只要你不想著它是個(gè)缺點(diǎn)，它就不是缺點(diǎn)，反而要清楚自己的優(yōu)點(diǎn)。我在學(xué)校的時(shí)候也沒(méi)有遇到剛才說(shuō)的那種事情。有些時(shí)候吵一吵也就過(guò)去了，不會(huì)覺(jué)得太嚴(yán)重。

3.3 香港社會(huì)與文化

HW：香港其實(shí)有很多根基上的優(yōu)勢(shì)，像剛才提到的管理、平臺(tái)、設(shè)計(jì)品質(zhì)等等，但近幾年好像有點(diǎn)迷失，沒(méi)有抓住一些機(jī)遇去進(jìn)一步發(fā)展。在座有的在香港已經(jīng)很多年了，不知道有沒(méi)有體會(huì)，一些香港本來(lái)可以發(fā)揚(yáng)光大的東西現(xiàn)在都沒(méi)有了。

LX：我覺(jué)得香港是一個(gè)“打工文化”相當(dāng)強(qiáng)烈的地方。老板說(shuō)行就行了，事情做得好不好他們內(nèi)心深處是不關(guān)心的。但是我們這種在內(nèi)地過(guò)來(lái)的人就會(huì)覺(jué)得，既然參與了這個(gè)項(xiàng)目，我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目是有責(zé)任的。即使老板可能覺(jué)得你跟這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)什么關(guān)系，我們自己心里也會(huì)有一份執(zhí)著。把這個(gè)現(xiàn)象再放大到整個(gè)香港社會(huì)，為什么會(huì)錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)，就是因?yàn)檫@種“打工”的心態(tài)。

HW：很多香港人從做學(xué)生的時(shí)候就這么想了，人生的志愿就是“打工皇帝”，所以老師說(shuō)行就行了，沒(méi)有去想到底自己想要什么。我有時(shí)也去看看香港學(xué)校的課程設(shè)計(jì)，感覺(jué)他們可以把圖畫(huà)得很漂亮，但思維的批判性和創(chuàng)造性就非常欠缺。他們所追求的都是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)漠厴I(yè)，找一份好工作，開(kāi)始每個(gè)月賺幾萬(wàn)塊，這已經(jīng)是人生最大的飛躍了，很難對(duì)未來(lái)有想象和憧憬。

KQ：從歷史來(lái)看，香港一直是“精英社會(huì)”。幾十年前，所有港大出來(lái)的人就是管理香港的人，他們的心態(tài)就是：老板是英國(guó)人，我們就是為英國(guó)人“打工”。這種心態(tài)就傳承到現(xiàn)在。另外是香港社會(huì)推崇專業(yè)化，他們覺(jué)得能被稱為“專業(yè)人士”，能提供專業(yè)知識(shí)和服務(wù)，就已經(jīng)有了成就感，不需要做老板。香港的社會(huì)就像很多的齒輪，每個(gè)齒輪有一定的職能，香港人只要在自己的職能做好就很自豪了。

CL：其實(shí)香港1960-1970年代不是現(xiàn)在這樣的。那時(shí)正是香港城市發(fā)展最蓬勃的時(shí)期，很多人都創(chuàng)業(yè)，要自己打天下，要不然也不會(huì)出現(xiàn)李嘉誠(chéng)這些人。他們那個(gè)年代成本比較低廉，很多事都可以去試去做?，F(xiàn)在的畢業(yè)生除非家里有錢(qián)，否則不可能自己去做什么。

ZD：我覺(jué)得其實(shí)不只是香港人和內(nèi)地人的區(qū)別，而且是一個(gè)年齡段的問(wèn)題。內(nèi)地近幾年發(fā)展得特別快，社會(huì)有一種“狼性”，每個(gè)人都想著往前沖。很多人做幾年就覺(jué)得自己非常牛，要自己開(kāi)公司。對(duì)比起來(lái)，香港是一個(gè)很傳統(tǒng)的“專業(yè)社會(huì)”，每個(gè)人都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)剡^(guò)一輩子。當(dāng)然也是要看每個(gè)人的個(gè)性。也有一些內(nèi)地小朋友只求“打工”，凡事覺(jué)得無(wú)所謂，“交了功課”就完事的；同時(shí)也有一些很有主動(dòng)性和責(zé)任感的香港人。其實(shí)香港人挺負(fù)責(zé)任的，這跟他們從小到大的教育有關(guān)。你交給他的事情他一定會(huì)做好，雖然未必會(huì)再往前一步把它做得更好。

HW：香港這種成熟的社會(huì)和香港人求穩(wěn)的習(xí)慣卻導(dǎo)致了對(duì)創(chuàng)新的約束，比如說(shuō)香港陳腐而嚴(yán)苛的建筑法規(guī)，使很多國(guó)外通行的做法在香港都變成不可能。相比起來(lái)內(nèi)地因?yàn)槠鸩酵?，很多東西都有可能，沒(méi)有條條框框的束縛反而使人的思維更寬了些，對(duì)規(guī)范也比較勇于突破。

WL：近年內(nèi)地研究智慧城市、大數(shù)據(jù)，特別是北上廣深這種一線城市。相比起來(lái)，香港規(guī)劃的眼光還是不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。

JY：香港的“試錯(cuò)成本”太高，每次犯錯(cuò)都總會(huì)有很多人責(zé)怪你，所以很多決定都是根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，用最被接受的“合適的”方式去做，整個(gè)文化就缺乏一種冒險(xiǎn)的精神。在內(nèi)地的自由探索空間相對(duì)會(huì)大一些，因?yàn)樗皇且粋€(gè)很有定勢(shì)的環(huán)境，你不知道怎么辦，你上面的人也不知道怎么辦，反而有很多可以讓你嘗試的機(jī)會(huì)。

4 華南校友篇：團(tuán)結(jié)的華工人

HW：大家覺(jué)得作為華工畢業(yè)的人在香港有什么優(yōu)勢(shì)？

HJ：華工教育出來(lái)的學(xué)生比較實(shí)干，上手特別快，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)培訓(xùn)成本很低。很多國(guó)外學(xué)校回來(lái)的人需要很長(zhǎng)時(shí)間才能真正干上活，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)很虧。

XL：我感受最大的是我剛進(jìn)公司的時(shí)候，我上司跟我說(shuō)：“我認(rèn)識(shí)好多你們?nèi)A工的人！在美國(guó)有個(gè)華工的人特別厲害，在哪里哪里又有一群……”我聽(tīng)了就覺(jué)得特別自豪。

MZ：有很多業(yè)主也是華工的。我們項(xiàng)目在廣州分管的就是華工的師姐，感覺(jué)特別親切?，F(xiàn)在幫我們做風(fēng)洞試驗(yàn)的廣州亞熱帶實(shí)驗(yàn)室也是華工的人，于是就加班把它做了。感覺(jué)華工的影響力在這邊真的挺大的，師兄師姐也特別親切，找工作也會(huì)幫忙。

XB：我是碩士才來(lái)到華工。從準(zhǔn)備考研的時(shí)候就已經(jīng)體會(huì)到了華工人的團(tuán)結(jié)互助，直到后來(lái)來(lái)港求職也是一樣，只要能找到華工的校友，無(wú)論能否幫上忙都能做到事事有回音?，F(xiàn)在在香港逐漸安定下來(lái)后，還能遇到這么大的團(tuán)體經(jīng)常碰面交流，這跟其他學(xué)校的畢業(yè)生相比實(shí)屬難得。香港很大也很小，業(yè)內(nèi)的人都彼此認(rèn)識(shí)，只要提起華工，這種無(wú)形的歸屬感和凝聚力能給奮斗在外的華工學(xué)子很多鼓舞。

結(jié)語(yǔ)

華南理工大學(xué)建筑學(xué)院在香港的校友團(tuán)體的確是頗具規(guī)模的，僅21世紀(jì)畢業(yè)的這一群體至今已達(dá)50多人。他們保持著華南建筑特有的實(shí)干精神，對(duì)設(shè)計(jì)仍然充滿執(zhí)著與熱忱，對(duì)香港社會(huì)和行業(yè)狀況的利弊不乏敏銳的觀察和判斷。希望這個(gè)新的獨(dú)特的群體能憑借學(xué)校的堅(jiān)強(qiáng)后盾在香港搭建一個(gè)平臺(tái)，讓華工精神從這些“港漂”身上發(fā)揚(yáng)光大。（感謝華南理工大學(xué)建筑學(xué)院孫一民院長(zhǎng)、蘇平副系主任、申宏宇輔導(dǎo)員和Plus 8創(chuàng)始合伙人陳志東校友的支持和意見(jiàn)。）□

2 沙龍現(xiàn)場(chǎng)

3 沙龍現(xiàn)場(chǎng)