徐韜
近日,我讀了2018年第5期《北京支部生活》刊載的本刊特約評論員文章《打好三大攻堅戰(zhàn) 推動高質(zhì)量發(fā)展》,頗有感觸。由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時代的基本特征,這是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求。國家體育場鳥巢作為2008年北京奧運會的開閉幕式場館,又將成為2022年北京冬奧會的開閉幕式場館。企業(yè)如何跟上“經(jīng)濟新時代”的節(jié)奏,為“高質(zhì)量發(fā)展”做貢獻?
堅持高質(zhì)量發(fā)展理念,創(chuàng)新場館經(jīng)營模式。在北京國資公司的主導下,國家體育場公司按照“政府主導、社會參與、企業(yè)運作”的運營管理體制要求,堅持市場化運營,創(chuàng)新場館經(jīng)營模式,培育自主品牌項目,延伸運營產(chǎn)業(yè)鏈,形成以大型活動、旅游服務、商業(yè)開發(fā)為主體的多元化業(yè)務構(gòu)架,旗下?lián)碛小傍B巢風采、鳥巢文化中心、水鳥票務、鳥巢商業(yè)、鳥巢傳媒”5個專業(yè)子公司,鳥巢年均經(jīng)營收入約2.5億元,已實現(xiàn)自主盈利,保證了場館可持續(xù)發(fā)展。
堅持高質(zhì)量發(fā)展標準,引進品牌賽事演出。鳥巢作為奧運場館,舉辦的活動必須要以奧運的水平為準。體育賽事方面,引進北京國際馬術(shù)大師賽、“沸雪”世界單板滑雪賽、鳥巢半程馬拉松賽等品牌賽事落戶;舉辦2015世界田徑錦標賽、意大利超級杯足球賽、南美超級德比杯足球賽、ROC世界車王爭霸賽等有重大影響力的國際賽事。文化演出方面,中外知名藝人個人演唱會、中國最成功綜藝節(jié)目、企業(yè)重大商業(yè)慶典活動等在鳥巢激情上演;利用鳥巢室外熱身場和南廣場等場地資源,引進《馴龍高手》《極限震撼》《特洛伊》等國外高水平演出活動。憑借一流的場地設施和不可比擬的影響力,鳥巢成為中國文化體育的標志性頂級舞臺。
堅持高質(zhì)量發(fā)展水平,打造奧林匹克文化旅游。奧林匹克公園為國家5A級旅游景區(qū),鳥巢策劃推出系列游覽項目,推動旅游模式由傳統(tǒng)的觀光游向奧運文化游、深度游、體驗游的轉(zhuǎn)變。推出“奧運貴賓游”“頂美鳥巢-空中走廊”特色游覽線路,站在鳥巢頂上,游客可以俯瞰奧林匹克公園的全貌。鳥巢燈光音樂秀進一步豐富了鳥巢夜場旅游內(nèi)容。
堅持高質(zhì)量發(fā)展品質(zhì),全面進行商業(yè)綜合開發(fā)。鳥巢商業(yè)開發(fā)主要從三個方面著手:一是有形資產(chǎn)出租、開發(fā),在鳥巢南側(cè)引入了有豐富館藏的奧運博物館項目,利用北側(cè)原酒店預留空間建設鳥巢文化中心,還引入一系列餐飲與旅游產(chǎn)品商戶;二是無形資產(chǎn)開發(fā),廣告贊助、商標授權(quán)、包廂冠名、特許產(chǎn)品開發(fā)等都在有序推進中;三是延伸場館產(chǎn)業(yè)鏈,以場館養(yǎng)場館,圍繞鳥巢,成立了票務、商業(yè)、活動、傳媒、文化在內(nèi)5個子公司,實現(xiàn)集團化協(xié)同發(fā)展。
自2008年10月北京奧運會后開放運營至今,鳥巢共接待中外游客超過3100萬人次,舉辦各類賽演活動300余場次。下一階段,鳥巢將繼續(xù)推進品牌化、集團化、智能化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略,努力創(chuàng)建世界一流的國際性體育場館,全力做好2022年冬奧會籌備工作,做推動首都高質(zhì)量發(fā)展的實干家。
(作者:國家體育場有限責任公司黨委副書記)