中小企業(yè)員工招聘計(jì)劃與實(shí)施

戴同寶

招聘環(huán)節(jié)是人力資源工作的重要組成部分，并且也是很多企業(yè)非常關(guān)注的企業(yè)發(fā)展上的問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益增長(zhǎng)，這使得我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，并且在我國(guó)的現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著重要的作用。但是絕大多數(shù)中小企業(yè)在人力資源管理上有著一定的不足，很多企業(yè)都是以填補(bǔ)職位空缺進(jìn)行招聘，但是并沒(méi)有將人力資源3-作的價(jià)值很好的發(fā)揮，這就對(duì)中小企業(yè)員工招聘計(jì)劃創(chuàng)設(shè)和具體招聘過(guò)程的實(shí)施出現(xiàn)一定的問(wèn)題。本文就員工招聘對(duì)中小企業(yè)的影響以及存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策。

因我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為穩(wěn)定并在不斷的進(jìn)步，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也在不斷提升。在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，需要通過(guò)以專業(yè)型人才為發(fā)展基礎(chǔ)。但是由于中小企業(yè)因社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等因素的影響，較大型企業(yè)而言其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較低，在對(duì)人才的吸引過(guò)程中有著一定的難度，很難招聘到對(duì)自身企業(yè)發(fā)展有幫助的人才。本文就企業(yè)的招聘計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行了具體的分析。

員工招聘對(duì)中小企業(yè)的影響

（一）員工招聘計(jì)劃決定企業(yè)人力資源規(guī)劃成敗

中小企業(yè)的人力資源供給和需求上的相關(guān)預(yù)測(cè)，是中小企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵部分，并且其中的員工招聘計(jì)劃通常是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。因此，企業(yè)的員工招聘T作的優(yōu)劣直接決定著中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的成敗。所以，必須對(duì)招聘工作進(jìn)行重視，才能使企業(yè)人力資源規(guī)劃得到成功。

（二）員工招聘工作可以直接解決企業(yè)員工短缺問(wèn)題

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)由于關(guān)鍵崗位或是普通崗位的人員缺失使企業(yè)發(fā)展受到影響。員工招聘工作的實(shí)施可以對(duì)這個(gè)問(wèn)題很好的解決。中小企業(yè)高效率并且高質(zhì)量的招聘工作可以使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，同時(shí)也是中小企業(yè)能否完成發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素。員丁招聘工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以對(duì)其發(fā)展進(jìn)行補(bǔ)充，并能夠維持平日的丁作需要，使中小企業(yè)能夠穩(wěn)定并且持續(xù)的發(fā)展。

（三）員工招聘對(duì)企業(yè)的成本支出有著影響

中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一定的用工風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因基本上是在員工解雇或者裁員的過(guò)程中。企業(yè)解雇員工和裁員的主要原因是因?yàn)橐驗(yàn)閱T工招聘時(shí)出現(xiàn)一定的問(wèn)題導(dǎo)致選擇的人才與崗位不匹配或者與企業(yè)不能相適應(yīng)。并且員工的解雇或者裁員后，勢(shì)必會(huì)再次進(jìn)行員工的招聘，這就是的企業(yè)人力資源部門(mén)的成本支出進(jìn)一步擴(kuò)大。這就說(shuō)明，員工招聘工作會(huì)對(duì)企業(yè)在人力資源的成本支出以及用工風(fēng)險(xiǎn)上有著重要的影響。

（四）員工招聘工作影響企業(yè)人力資源配置

對(duì)新員工的招聘可以解決中小企業(yè)在人力資源配置上的隨意性，并能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，使員工能夠有著積極主動(dòng)的發(fā)展意愿，并能夠消除員工的消極心態(tài)。通過(guò)員工招聘工作的具體實(shí)施，可以使企業(yè)的人力資源配置更加合理，同時(shí)也能使員工在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮更大的作用。

中小企業(yè)員工招聘計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題

（一）招聘計(jì)劃中的問(wèn)題

首先，中小與企業(yè)在發(fā)布員工的招聘信息時(shí)，崗位描述較為簡(jiǎn)單，并且崗位范圍比較大，這就會(huì)引起很多人投遞建立，這對(duì)人力資源部門(mén)的篩選工作較為繁瑣，工作量也較大。還有一部分企業(yè)在進(jìn)行員工招聘的過(guò)程中，并沒(méi)有將公司的具體情況、實(shí)際工作流程、薪資待遇向應(yīng)聘者進(jìn)行詳細(xì)的講述，這就會(huì)給員工在以后的工作中出現(xiàn)思想和工作中的問(wèn)題，從而導(dǎo)致工作一段時(shí)間后的人員流失較為嚴(yán)重[3]。其次，中小企業(yè)在對(duì)發(fā)布的招聘信息中，管理人員招聘信息的更新時(shí)間較快，但是技術(shù)工種、操作崗位的相關(guān)信息更新較慢，這就會(huì)使中小企業(yè)的技術(shù)、操作崗位的應(yīng)聘人員較少，從而導(dǎo)致專業(yè)性員工的缺乏。最后，中小企業(yè)在選擇招聘渠道的過(guò)程中，往往會(huì)通過(guò)人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘。但是這種招聘方式會(huì)產(chǎn)生大量的成本費(fèi)用，這對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展上來(lái)說(shuō)有著一定的影響。

（二）招聘實(shí)施中的問(wèn)題

首先，很多中小企業(yè)沒(méi)有專職的招聘人員。這就回到之企業(yè)需要進(jìn)行員工招聘時(shí)，必須要在其他崗位通過(guò)人員調(diào)動(dòng)來(lái)進(jìn)行招聘工作，這種臨時(shí)調(diào)配招聘人員對(duì)員工招聘來(lái)說(shuō)，沒(méi)有起到員工招聘過(guò)程中的作用，并且也不能達(dá)到員工招聘的最佳效果，部分招聘工作甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)面的影響。其次，在員工招聘過(guò)程中，絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)通過(guò)筆試、面試來(lái)進(jìn)行候選人的篩選，這種篩選過(guò)程中會(huì)使有能力的員工因?yàn)槊嬖嚽闆r較差導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有將自身需要的人才進(jìn)行錄用。從而造成企業(yè)的招聘工作效率較差，并且招聘的成本支出較多。最后，在員工入職后，很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，這就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生陌生感，從而使員工不能在工作中發(fā)揮出其真正的作用。

中小企業(yè)員工招聘計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中的對(duì)策建議

（一）在招聘計(jì)劃中的對(duì)策建議

首先中小企業(yè)要完蓄招聘計(jì)劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身部門(mén)和崗位的人力資源分析，使招聘工作有了一定的依據(jù)，從而使招聘工作能夠更好的開(kāi)展。并要建立科學(xué)合理的招聘體系，根據(jù)企業(yè)所需要的崗位選擇相應(yīng)的招聘計(jì)劃，從而使招聘中的成本支出減少，并能夠有效的提高招聘工作的效率。其在招聘前做好充分的準(zhǔn)備，如在制定計(jì)劃后，根據(jù)崗位和部門(mén)所需要的實(shí)際人員數(shù)量進(jìn)行人力資源需求計(jì)劃的編制，然后崗位的職務(wù)說(shuō)明進(jìn)行編制，明確所需要的職務(wù)是需要什么樣的能力，并且需要如何進(jìn)行工作，避免因?yàn)椴痪唧w的信息導(dǎo)致應(yīng)聘者不符合崗位的招聘。從而使企業(yè)的招聘成本浪贊。再次，就是需要進(jìn)行工作分析書(shū)和目標(biāo)規(guī)劃書(shū)的制定。通過(guò)二者的制定，可以使人力資源部門(mén)愛(ài)招聘工作過(guò)程中可以更好的在員工招聘過(guò)程中能夠針對(duì)崗位選擇出最適合的人選，并能夠在符合其能力的崗位上發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值和實(shí)際的水平。最后需要在制定人力資源規(guī)劃過(guò)程中，對(duì)招聘工作中的首要崗位和次要崗位進(jìn)行明確，并重視各崗位專業(yè)性人才的招聘。在招聘過(guò)程中也要對(duì)專業(yè)性人才進(jìn)行儲(chǔ)備，通過(guò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，來(lái)進(jìn)行儲(chǔ)備人才的發(fā)掘工作，通過(guò)企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)建立，使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，能夠使崗位需求和人員供應(yīng)之間達(dá)到平衡。

（二）在招聘實(shí)施過(guò)程中的對(duì)策建議

首先，中小企業(yè)需要建立專門(mén)進(jìn)行招聘工作的部門(mén)，并通過(guò)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理與這個(gè)部門(mén)進(jìn)行合作，使部門(mén)經(jīng)理能夠通過(guò)招聘部門(mén)進(jìn)行對(duì)員工的審視，并參與相關(guān)的招聘決策。其次，是建立招聘工作的評(píng)估體系，通過(guò)中小企業(yè)在完成招聘工作后進(jìn)行對(duì)新員工的評(píng)估體系建立，可以使應(yīng)聘者在企業(yè)中的工作具體情況進(jìn)行對(duì)比和統(tǒng)計(jì)，使下一次的員工招聘工作能夠更好的展開(kāi)，并減少中小企業(yè)的招聘壓力。最后，是培訓(xùn)招聘人員，通過(guò)對(duì)招聘人員的培訓(xùn)可以更好的在各個(gè)崗位中培養(yǎng)出最適合其工作的員工，從而使其能夠在工作中發(fā)揮出最大的價(jià)值。

結(jié)論：綜上所述，員工招聘工作是企業(yè)在對(duì)人才引進(jìn)的關(guān)鍵工作，并且發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也是人才選拔的前提。通過(guò)合理的員工招聘計(jì)劃和具體實(shí)施可以更好的增強(qiáng)企業(yè)人才質(zhì)量，并能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。