文強(qiáng)

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才成為了市場競爭的核心要素，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此在企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)了企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過提升人力資源管理質(zhì)量，來增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平。本文主要分析了目前我國企業(yè)中人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的現(xiàn)存問題，重點(diǎn)探討了如何利用人力資源的培訓(xùn)開發(fā)來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源 培訓(xùn)開發(fā)

社會市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，企業(yè)對于人才技能和素質(zhì)的要求也變得越來越高，想要促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要重視企業(yè)人力資源管理工作，加強(qiáng)工作人員技能培訓(xùn)，提升企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)水平，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是目前在人力資源管理工作中，我國大部分企業(yè)還存在很多問題，影響了工作人員的技能提升和企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作現(xiàn)狀

雖然我國一部分社會企業(yè)認(rèn)識到了人力資源管理工作的重要性，但是在人力資源管理上以及人員的培訓(xùn)方面明顯資金投入不足，費(fèi)用的不足影響了培訓(xùn)活動(dòng)的開展質(zhì)量，因此我國企業(yè)對于企業(yè)員工的培訓(xùn)活動(dòng)開展還需要提升重視力度。以我國國有企業(yè)舉例說明，我國國有企業(yè)中具備的工作人員培訓(xùn)工作也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。在最初的發(fā)展階段國有企業(yè)中工作人員的培訓(xùn)工作都需要政府部門進(jìn)行引導(dǎo)，因此在培訓(xùn)工作內(nèi)容和形式上缺少了企業(yè)自身特點(diǎn)，比較單一，員工的綜合素質(zhì)水平提升比較慢。從社會改革開放發(fā)展以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了變化，因此國有企業(yè)的培訓(xùn)形式也產(chǎn)生了變化，越來越多的社會企業(yè)開始自主營業(yè)，并充分認(rèn)識到了人才競爭對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此逐漸在人力資源管理工作中加大了資金投入。在現(xiàn)階段的國有企業(yè)發(fā)展過程中，隨著企業(yè)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)不斷積累，企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)也有了多樣化的選擇。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性

社會經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展對于知識資產(chǎn)和新興技術(shù)越來越重視，這也引導(dǎo)著我國社會企業(yè)要在發(fā)展過程中樹立起終身學(xué)習(xí)意識，通過積極有效的培訓(xùn)工作來提升工作人員技能水平，加強(qiáng)人力資源的管理和培訓(xùn)工作，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)面對的市場競爭更多的是人才的競爭，因此加強(qiáng)人力資源管理不僅是企業(yè)內(nèi)部管理工作，同時(shí)也是對企業(yè)外部競爭力的強(qiáng)化，通過提升工作人員的工作技能水平，能夠有效完善企業(yè)管理系統(tǒng)，鋪墊企業(yè)的成功發(fā)展道路。

三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)存問題

目前我國一部分社會企業(yè)具備的培訓(xùn)體系不夠完善，很容易造成企業(yè)工作人員流失問題，如果企業(yè)中沒有具備相應(yīng)的問題應(yīng)對策略，會導(dǎo)致人員流失出現(xiàn)惡性循環(huán)。社會企業(yè)要重視人力資源管理工作，避免培訓(xùn)工作過于單一簡單，如果培訓(xùn)工作長期缺少針對性，那么培訓(xùn)工作并無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，自然也就讓培訓(xùn)失去了價(jià)值。企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的另一個(gè)重要問題就是培訓(xùn)內(nèi)容不夠科學(xué)合理，沒有針對性，造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。一部分企業(yè)在針對員工進(jìn)行培訓(xùn)工作室，只是簡單地介紹了工作經(jīng)驗(yàn)，缺少了戰(zhàn)略性培訓(xùn)工作眼光，影響了員工的參與積極性。

我國一部分企業(yè)人力資源在開展招聘工作時(shí)，經(jīng)常是各部門有空缺崗位之后進(jìn)行上報(bào)，人力資源統(tǒng)一進(jìn)行招聘，但是人力資源并沒有針對不同部門的不同工作崗位進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，而是根據(jù)各個(gè)部門的描述直接發(fā)布了招聘信息，無法滿足企業(yè)發(fā)展對于人才的需求。很多企業(yè)單位目前都存在這樣的問題，在招聘工作開展之前忽視了人力資源的有效規(guī)劃，考慮更多的是如何利用有限的人力財(cái)力來獲得更專業(yè)化的人才，造成了事倍功半的招聘效果。

四、企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)優(yōu)化策略

（一）樹立正確的發(fā)展態(tài)度

社會企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，首先需要認(rèn)識到人力資源管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)人力資源投資力度，完善企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)方法，為社會企業(yè)的發(fā)展提供更多的高素質(zhì)人才，從而提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理工作的宣傳，讓員工能夠認(rèn)識到培訓(xùn)活動(dòng)開展對于自身發(fā)展的重要性，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地參與到培訓(xùn)工作中提升專業(yè)技能水平，通過自身的發(fā)展來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立完善的需求發(fā)現(xiàn)機(jī)制

社會企業(yè)需要首先明確出培訓(xùn)活動(dòng)的開展目標(biāo)，才能夠針對性開展培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)就是通過提升企業(yè)員工的知識、技能以及行為來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，要根據(jù)員工發(fā)展需求設(shè)定出不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，例如說有素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)還有知識培訓(xùn)等。由于培訓(xùn)工作要有一定的針對性，因此培訓(xùn)工作的開展還是需要圍繞著企業(yè)的發(fā)展需求來制定，通過培訓(xùn)提升員工技能水平的同時(shí)，也要滿足企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)要貫穿在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行過程中，在培訓(xùn)工作完成之后要完善培訓(xùn)評估環(huán)節(jié)，并根據(jù)員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量制定出下一部分培訓(xùn)目標(biāo)。根據(jù)員工發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展需求完善培訓(xùn)工作，才能夠真正的把培訓(xùn)工作的價(jià)值發(fā)揮出來。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)培訓(xùn)工作開展中建立激勵(lì)機(jī)制，能夠有效提升員工的參與積極性，同時(shí)也起到了一定的約束作用。針對參與比較積極同時(shí)進(jìn)步比較大的員工，可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如果培訓(xùn)活動(dòng)參與并不積極，并培訓(xùn)工作不夠理想時(shí)，則可以給予一定的批評和懲罰，這樣通過激勵(lì)和約束制度同步進(jìn)行，能夠有效提升員工對于培訓(xùn)工作的重視力度，確保員工能夠全身心的投入到企業(yè)的人才培訓(xùn)活動(dòng)中去，努力通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提升自身技能水平，同時(shí)也能夠提升員工對于企業(yè)的歸屬感，減少人才流失，提升企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。

（四）引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

社會企業(yè)要積極跟上時(shí)代發(fā)展的速度，明確出企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展要求，汲取社會上的成功企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求制定出人才培訓(xùn)管理機(jī)制，應(yīng)用先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)和管理技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。人力資源管理工作人員也需要在工作中積極提升自身專業(yè)能力，應(yīng)用發(fā)展的眼光看待問題，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，通過提升人力資源管理質(zhì)量，開促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（五）加強(qiáng)工作人員的技能開發(fā)和能力培訓(xùn)

人力資源工作并不僅僅是針對現(xiàn)有的員工進(jìn)行管理，還需要通過有效的培訓(xùn)，提升改變工作人員的工作態(tài)度，提升工作人員的工作積極性，能夠讓工作人員提升技能、增長知識。資源開發(fā)和管理工作有責(zé)任對全體員工的知識進(jìn)行提升和更新，幫助培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)造能力。加強(qiáng)工作人員的技能開發(fā)和能力培訓(xùn)，能夠在一定程度上幫助提升員工對于企業(yè)的滿意度。因此社會企業(yè)需要相應(yīng)的建立出培訓(xùn)機(jī)制，更新員工的知識水平，首先是建立出使用的培訓(xùn)主題，例如說相矛盾管理培訓(xùn)活動(dòng)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)、質(zhì)量管理培訓(xùn)活動(dòng)還有營銷培訓(xùn)活動(dòng)等。然后提升員工的參與積極性，使用適當(dāng)?shù)墓膭?lì)手段，引導(dǎo)員工能夠積極主動(dòng)地參與到全面培訓(xùn)活動(dòng)中去。需要注意的是一定要把管理人員和工作人員的培訓(xùn)內(nèi)容區(qū)分開來，在提升工作人員技能水平的同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展建立出高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)。

（六）實(shí)現(xiàn)企業(yè)接替規(guī)劃

企業(yè)接替規(guī)劃也被稱之為接班人解題規(guī)劃，指的就是企業(yè)能夠首先進(jìn)行內(nèi)部的篩選工作，然后確定出在中層崗位和高層崗位具備的高潛質(zhì)員工，然后針對這些員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)崗位內(nèi)部提升，能夠安排這一部分專業(yè)化人才逐漸接替企業(yè)中的重要管理崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的后備管理人才培訓(xùn)模式的完善。企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，分析出不同中高級管理崗位的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，確定出企業(yè)未來發(fā)展中需要的中高層管理人員應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)條件。然后人力資源部門就需要在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中不斷分析和研究能夠解題這些關(guān)鍵崗位的專業(yè)化人才，根據(jù)員工的能力素質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評估，鎖定出具有足夠潛力的候選人才，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值提升，也在一定程度上提升了企業(yè)的核心競爭力。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)對于人才培訓(xùn)的重視力度，也決定了一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展是否成功。目前我國一部分社會企業(yè)中針對人才培訓(xùn)和人力資源管理工作還存在很多問題，這些問題的出現(xiàn)影響了企業(yè)的發(fā)展。因此需要加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作，確保企業(yè)人才質(zhì)量，才能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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