張曉穎

【摘要】每個公司的成立，都缺少不了企業(yè)人力資源管理部門。企業(yè)人力資源干部管理也是公司或者企業(yè)組成的一部分。要想讓公司或企業(yè)能夠長久的在當今世界發(fā)展下去，并讓人們所熟知，就必須加強企業(yè)人力資源干部管理。所以說企業(yè)人力資源管理對于各種企業(yè)來說，是不可或缺的一部分，也是必須要重視的一部分。下面我們來探討一下對企業(yè)人力資源干部管理的加強與創(chuàng)新。

【關鍵詞】企業(yè) 機制 人力資源管理

一、前言

我們都知道中國之所以發(fā)展的這么迅速，就是因為中國擁有著14億人口。人類的力量是無窮的，并且是無止境的。俗話說得好，三個臭皮匠抵得一個諸葛亮著重體現(xiàn)了人力的重要性。在市場如此激烈的競爭環(huán)境當中，當然也缺少不了人才的選擇，一個上層的公司或企業(yè)，背后都擁有著強大的人力資源部門，各種各樣的人才都集中于企業(yè)之中，所以說一個好的企業(yè)人力資源干部管理部門是一個公司或企業(yè)向前發(fā)展的前提。

二、對于企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新概念的理解

既然說到企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新，自然而然也就離不開人力資源。所謂的人力資源就是各種各樣的人才相聚集的這種現(xiàn)象。那么何為企業(yè)人力資源干部管理呢？其實它是一種為公司或企業(yè)提供服務或產品的一個體系和團隊。它可以由政府來決定提供什么樣的服務或產品？也可以由公民來決定，怎樣去讓公民的意愿或者公民的物質追求得到滿足。這種人力資源管理的權利起源于社會，面對這個社會有明顯的強制性。企業(yè)的這種人力資源干部管理體系是一日國家的法律法規(guī)而存在的，各位大眾和人民所服務的，它體現(xiàn)著一種公平性。

三、對于企業(yè)人力資源干部管理所存在現(xiàn)實的情況和問題

（一）我國企業(yè)人力資源干部管理擁有著怎樣的現(xiàn)狀

目前部分企業(yè)人力資源干部管理缺乏主動性，這個企業(yè)所在的外部環(huán)境條件并不十分如意，導致企業(yè)的不少，領導干部對人才的關注，并不十分重視。對于公司或企業(yè)來講，如果缺少了人才，那么這個企業(yè)或公司就相當于是一個空的架子。即使外表再華麗掩飾不住這個公司或企業(yè)的真正實力，最終也會面臨著倒閉，同時也會喪失在市場上的立足之地。可想而知人才是一個企業(yè)的核心。那么人才的集中之地便是企業(yè)人力資源干部管理，所以要加強在這方面上的創(chuàng)新。要取其精華去其糟粕。

（二）人才自身存在的問題

其實我們不難發(fā)現(xiàn)所謂的人才并不是全方面的。每一個人才都有其自身的優(yōu)點和不足。我們要利用每個人才身上的優(yōu)點語加強企業(yè)在人力資源干部管理方面上的能力，我們不能滿足于現(xiàn)狀，陶醉于已有的成績或過去輝煌里面，因為人一天不求上進人的大腦就會變得遲鈍。所以對于每一個人才來講都應該天天具有進取的心去自我提高，不斷的開發(fā)自己的才能和自己的潛力，不斷的讓自己對知識的充實去提高自己，一天一小步，日積月累就會實現(xiàn)一大步。不管在什么樣的環(huán)境之下，每一個人才都應該擁有著不受外界的干擾今天追求著自己的目標，而且為目標不斷的奮斗。

（三）企業(yè)人力資源管理的機制不夠完善

一個完善的機制，能夠帶動一個企業(yè)或公司的發(fā)展。那這個機子關乎著企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。一個機制的完善也能為這個企業(yè)或公司留住人才，甚至也讓一個人才發(fā)揮自己的所長，讓每一個人才在這個公司或企業(yè)看到自己的用武之地。在這里一個企業(yè)我公司的機制就是每一個人才的伯樂。所以說加強企業(yè)人力資源管理的機制是非常重要的。

（四）注重人才的培養(yǎng)與完善企業(yè)人力資源管理機制

目前我國企業(yè)或公司的人力資源干部管理的機制還不夠完善。一次在上面對企業(yè)人力資源干部管理的現(xiàn)狀，我們已經提到了部分，對于企業(yè)人力資源干部管理所存在的問題。對于企業(yè)人力資源干部管理方面，可能還會存在著人力資源的工作環(huán)境不夠完善，每一個人才的工作方法不夠科學或者是管理機制不夠靈活，或者是每一個人的思想認識存在著偏差，我們都知道世界上沒有完全相同的兩片樹葉。那么對于每一個人的思想認識存在著偏差也是很正常的事情。所以我們無論是在年齡還是在自立方面上，都要對人才進行培養(yǎng)和選拔。對于企業(yè)和公司來說，他的管理體制也是很重要的。所以我們要讓人力資源發(fā)揮其職能作用就必須保證企業(yè)人力資源干部管理體系的完整性。要讓人力資源管理變得全球化且信息化。要建立有利于人才健康成長的完你的機制。俗話說，時勢造英雄，要選擇優(yōu)秀的年輕干部，并加強對優(yōu)秀的年輕干部的培養(yǎng)和歷練。加強年輕干部的思想教育作風教育和道德教育。馬克思主義世界觀貫徹在整個企業(yè)人力資源干部管理體系當中，讓每一位人才擁有自己真正的人生觀價值觀地位觀和利益觀。針對現(xiàn)實的社會狀況進行領導干部的要求分析，首先，在企業(yè)的領導干部應該具有比較良好的政治思想素質。在領導干部的安排中，應該保證干部自身具有比較正確的人生觀，價值觀以及世界觀，只有這樣正確的思想態(tài)度，才能在今后的干部領導中，起到正確的引導作用；然后，在現(xiàn)有的干部管理中應該有比較強大的綜合分析能力，在企業(yè)的正常運作中，有未雨綢繆的心態(tài)，不管遇到任何的事情，應該有比較清醒的頭腦，對于緊急的狀況不慌張，能夠平靜準確的做出判斷，在企業(yè)的人員安排中，應該充分的調動企業(yè)人員的積極性，將企業(yè)整體人員的能力進行最大程度的發(fā)揮

四、結束語

只對企業(yè)人力資源干部管理的加強也就是對企業(yè)人力資源干部管理的一種創(chuàng)新。我們都要對以上企業(yè)人力資源干部管理所存在的各種問題，采取相應的措施進行解決，比如說在人才方面上要培養(yǎng)各種各樣的人才去適應這個企業(yè)人力資源干部管理，發(fā)揮人才的職能，讓人才能夠不在這個企業(yè)或公司流失。這樣也能讓企業(yè)或公司長長久久的在市場中立足下去，并獲取越來越多的收益，是更好的為社會人民服務。

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