韓愛琴

【摘要】油田企業(yè)的發(fā)展模式隨著經濟結構、政策的調整也在不斷的變化著，這種變化不僅僅是對于油田企業(yè)本身，對于油田企業(yè)工會同樣是一種全新的挑戰(zhàn)。本文主要通過淺析在油田改革這一全新的形勢下，工會如何展開工作，繼續(xù)履行相應的職能。

【關鍵詞】油田改革 新形勢 工會 開展工作

一、油田改革形勢下對工會的影響

油田企業(yè)以油田的探測開發(fā)為主體，由于政治經濟因素影響，油田企業(yè)逐步的由集權型的計劃經濟模式向以市場為主導的新經濟模式轉變。油田企業(yè)從以往的獨立礦區(qū)經營的模式逐漸轉變，專項以油氣勘探開發(fā)為核心，逐步發(fā)展油氣多種用途，企業(yè)具有多元經濟成分、多種經濟利益主體共存的新經濟模式。

當市場成為了油田企業(yè)賴以生存的主體，生產、銷售、分配等等問題都需要重新進行調配。原本的計劃調節(jié)逐步的轉變?yōu)榱耸袌龌馁Y源配置；原本生產是以油為主，現在逐漸的開發(fā)尤其多樣化利用，通過多油氣的深入研究和實驗，提取更多更有效的部分投入市場，使石油企業(yè)不再單純供油，而是能與許多不同的行業(yè)進行合作，實現產品多樣化，促進共同發(fā)展。

與此同時，工會的職能和工作也在不斷的進行調整。由于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，工會的職能和和配置也在不斷的完善，企業(yè)的組織結構、職工與各方的利益分配問題，這些都需要工會進行約束和調節(jié)，因此在新的形勢下工會面臨著以下幾個問題：

（一）工會的服務對象變得復雜

工會存在的主要目的是為了維護企業(yè)職工的共同利益和合法權益。因此，工會服務的對象是整個企業(yè)，在計劃經濟時期，企業(yè)職工之間相對平等，政治地位和收入差距并不明顯，和工會的工作對象結構也相對簡單。進入市場經濟后，企業(yè)面臨轉型和改革，工作內容和只能重新進行了明確的劃分，在企業(yè)中分化了不同的職工隊伍，行政管理人員和工人進行了明確的區(qū)分。企業(yè)管理人員根據不同的需求，分化出不同職級的管理人員；而占據職工主體的還是普通的服務于企業(yè)一線的工人；還有一部分就是由企業(yè)的返聘人員、零時工等組成。明確的職級和工作劃分對于企業(yè)的管理和發(fā)展是必要的，但是對于工會工作來說，職工的需求變得更加的多元化，不同級別的職工利益沒有共同點，在推廣工會工作的時候回面臨困難。

（二）收入差距大維權困難

在企業(yè)內部結構進行調整后，各部門各司其職，有效的保證企業(yè)的運行。但是，由于企業(yè)只夠工作內容、強度、難度和完成結果的不同，企業(yè)職工的工資收入逐漸拉開差距。企業(yè)雖然面向市場經濟轉型，但是薪酬制度的調整并沒有完全跟隨腳步，目前石油等國有企業(yè)的收入分配政策仍然是像管理者傾斜而不是向技術人才傾斜。企業(yè)的員工主體是奮戰(zhàn)在一線的普通職工職工，管理者占比較小，但是在薪資方面，普通職工和管理層人員相距甚遠，大部分的職工群體處于相對低收入的狀態(tài)，分布的不平均易產生矛盾，這需要工會進行及時有效的溝通和調節(jié)。

（三）工會工作管理機制不完善

在工會的不斷發(fā)展壯大中，始終不斷的調整管理的方式方法，然而一直以來，工會方面職能和工作劃分的不明確，成為了拖后工會工作效率的一個重大問題。工會的管理體質并不完善，在工作過程中，工會員工盡職盡責，但是經常會出現不同的工作人員解決同一問題的情況，在解決問題的時候也由于部門劃分進而出現相互扯皮的情況，嚴重影響工作進度。工會員工在工作中沒有具體的部門和只能劃分，企業(yè)職工有問題像工會反應卻找不到相關管理部門，工會受到請求開始處理問題的時候也不能馬上做出相應的處理，長此以往問題解決緩慢、推諉責任現象時常發(fā)生，這些都會嚴重的影響職工對工會的信任，并利于發(fā)展。

二、新形勢下油田企業(yè)工會工作開展的建議

（一）明確工會具體的服務對象及工作內容

企業(yè)職工在具體劃分之后逐漸產生差異，企業(yè)管理人員和普通一線職工無論在人數、工作內容、收入上都存在很大差異，工會工作既需要滿足不同職工的需求，也需要在不同職級的職工之間進行調節(jié)。工會工作的開展應該緊緊的圍繞著企業(yè)的中心，在工會工作的開展中應該始終堅持以大局為重。必須為企業(yè)發(fā)展大局著想，從宏觀角度去看待問題，將維護職工根本利益、促進企業(yè)生產、幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展作為工作的首要任務，必須在工作發(fā)展中起好帶頭作用，動員每一個員工做好被指工作，在生產經營中發(fā)揮自己的獨特功用。工會工作的開展在顧全企業(yè)大局的同時也要注重時效性，工作內容和工作方式應該不斷根據國家的政策法規(guī)和企業(yè)現行狀況進行調整，一定要配合企業(yè)的發(fā)展方案，積極完成工作目標，調節(jié)企業(yè)與職工之間的問題，不斷的完善行業(yè)發(fā)展。

（二）調節(jié)內部矛盾，妥善解決維權問題

在同一企業(yè)中，由于工作內容、工作強度、工齡等等不同因素，工資也會有相應的不同。油田內有管理人員、正式職工，還有相當一部分的返聘人員、退休人員和臨時工。這些人之間的矛盾需要依靠工會來進行調整?，F在國企的薪資發(fā)放仍傾向于管理階層，一線職工的工資變動只能依靠于工齡的增加，這種方式也大大消減了職工的工作熱情和創(chuàng)造積極性。工會需要在此方面做出調整，鼓勵員工不要安于現狀，被動等待，要不斷學習和創(chuàng)新，出色的完成自己的工作，才能為自己爭取到更多的權益。

（三）完善工會的管理監(jiān)督機制

工會工作機制的不完善和監(jiān)管的不利是導致工作進展緩慢的主要原因。因此，制定一套完善的工會管理機制來明確結構，是不可避免的。工會員工眾多，必須根據員工的特點和專長妥善安排工作部門，明確分工各司其職，這樣才能為企業(yè)管理調節(jié)矛盾、排憂解難。工會工作的開展要緊密跟隨時代步伐，隨著工會機制的完善，合理健全的保障監(jiān)督機制也應該應運而生。要保證工會工作的有效展開，監(jiān)管部門必須設立，只有將壓力轉換為動力才能更好更快的完成工作。工會人員的工作內容龐大復雜，需要付出精力和時間去妥善解決，在這過程當中工會工作人員的利益也應該得到保障，同時在工會為企業(yè)進行的時候應該有相應的部門來進行監(jiān)督，保證工作有序開展。

三、結論

企業(yè)和市場經濟形式都在不斷的變化，工會的發(fā)展也不會是一成不變的。在新的形勢下，必須深入的了解明確工會的意義與功用，才能讓工會的發(fā)展跟上企業(yè)步伐。想要有效的開展工會工作，必須要做好準備、創(chuàng)新思路，不斷的通過學習和積累來尋找新的有效途徑。