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      患者滿意度與門診藥房流程優(yōu)化探討

      2018-06-05 11:09:45地力達(dá)爾阿不來提
      關(guān)鍵詞:等候調(diào)配藥房

      地力達(dá)爾·阿不來提

      (新疆克孜勒蘇柯爾克孜自治州人民醫(yī)院藥學(xué)部,新疆 克孜勒蘇柯爾克孜 845350)

      醫(yī)院門診藥房是其一個(gè)重要的窗口,其服務(wù)質(zhì)量與患者利益直接相關(guān),且對(duì)醫(yī)院整體形象產(chǎn)生影響。隨著不斷的加劇醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng),醫(yī)院應(yīng)在“以患者為中心”理念指導(dǎo)下,對(duì)門診藥房服務(wù)質(zhì)量做出持續(xù)的提升,要想達(dá)到此目的,首要工作為優(yōu)化工作流程。基于此,本院以門診患者為研究對(duì)象,觀察優(yōu)化藥房流程后的效果,為優(yōu)化工作的開展提供參考。

      1 資料與方法

      1.1 一般資料

      選擇本院門診2017年1月~2017年12月接收的患者264例,男146例,女118例;年齡12~80歲,平均(49.2±8.4)歲。按照隨機(jī)方法分組,A組與B組各132例,兩組無顯著差異(P>0.05)。

      1.2 方法

      A組門診藥房各項(xiàng)工作按照常規(guī)流程開展;B組則優(yōu)化藥房工作流程,具體如下[1]:

      ①科室管理制度進(jìn)一步完善,設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,以門診藥房具體情況為指導(dǎo),工程流程合理制定,并確定科學(xué)的量化考評(píng)指標(biāo),以考評(píng)結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰;②硬件設(shè)施系統(tǒng)改善,重新設(shè)計(jì)并改建藥房建筑結(jié)構(gòu),以使實(shí)際工作需求能夠充分滿足,藥品存放架適量增加,使混亂存放藥品的問題得到解決,溫濕度控制設(shè)備配置在藥房?jī)?nèi);③軟件系統(tǒng)隨時(shí)更新,啟用電子處方,規(guī)范藥品相應(yīng)項(xiàng)目,如名稱、規(guī)格,價(jià)格自動(dòng)生成,使患者取藥等候時(shí)間縮短;④藥師向患者發(fā)放藥物時(shí),應(yīng)以謙和、耐心、熱情的態(tài)度與患者溝通,指導(dǎo)患者規(guī)范用藥,門診要定期培訓(xùn)藥房工作人員,培訓(xùn)內(nèi)容包含專業(yè)知識(shí)及溝通技巧,促進(jìn)工作人員技能水平和綜合素質(zhì)的升高;⑤對(duì)于窗口發(fā)藥人員,以規(guī)章制度形式將工作安排明確,保證工作有序的、高質(zhì)的開展,每天9:00~12:30、14:00~16:00,發(fā)藥窗口設(shè)置3個(gè),調(diào)配人員配備3名,17:00~18:00間,調(diào)配藥師增加1名,剩余時(shí)間段中,由2名藥師和調(diào)配人員負(fù)責(zé)發(fā)放窗口的工作;⑥刪減藥房流程中的不必要環(huán)節(jié),使患者能夠盡快的取到藥物,縮短等候時(shí)間。

      1.3 觀察指標(biāo)

      記錄兩組患者取藥等候時(shí)間;患者離院前,以問卷調(diào)查其對(duì)藥房工作的滿意情況,分為非常滿意、基本滿意和不滿意。

      1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

      采用SPSS 18.0統(tǒng)計(jì)分析,計(jì)數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)(%)表

      示,采用x2檢驗(yàn);計(jì)量資料以“±s”表示,采用t檢驗(yàn)。以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

      2 結(jié) 果

      2.1 取藥等候時(shí)間比較

      A組取藥等候時(shí)間平均(9.04±2.85)min,B組取藥等候時(shí)間平均(4.38±1.42)min,B組顯著低于A組(P<0.05)。

      2.2 患者滿意率比較

      B組患者總滿意率顯著高于A組(P<0.05)。見表2。

      表2 兩組患者滿意率比較 [n(%)]

      3 討 論

      藥房作為門診中的重要組成部分,其工作職責(zé)除了按照醫(yī)生處方為患者調(diào)配藥物外,還應(yīng)將用藥指導(dǎo)提供給患者,以保證患者用藥規(guī)范,提高用藥安全性。傳統(tǒng)模式下,門診患者到藥房取藥時(shí),通常需等待較長(zhǎng)的時(shí)間,且具有復(fù)雜的取藥流程,導(dǎo)致取藥效率低下,甚至?xí)l(fā)生取藥錯(cuò)誤事件,嚴(yán)重降低患者對(duì)藥房工作的滿意程度[2]。優(yōu)化藥房流程后,從合理安排發(fā)藥人員工作、科學(xué)布置藥房格局、培訓(xùn)發(fā)藥人員、刪減流程等措施入手,逐步的優(yōu)化取藥流程,促進(jìn)患者取藥時(shí)間縮短,并為患者提供更為全面的藥物專業(yè)知識(shí),讓患者能夠盡早的、順利的接受藥物治療,使患者盡早痊愈,提高患者對(duì)藥房工作的滿意程度。

      綜上所述,門診藥房?jī)?yōu)化工作流程后,能夠縮短患者取藥等候時(shí)間,提高服務(wù)質(zhì)量,為患者提供技術(shù)型服務(wù),提升患者對(duì)取藥工作的滿意程度。

      [1] 沈穎燕,陳秀蘭,李智輝,等.基于縮短患者候藥時(shí)間的門診藥房智能化工作流程優(yōu)化實(shí)踐[J].中國(guó)藥房,2015,26(25):3528-3531.

      [2] 鄺榮貴.精益管理在門診藥房服務(wù)流程優(yōu)化中的應(yīng)用[J].大家健康(學(xué)術(shù)版),2014,8(07):325.

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