【摘 要】當(dāng)前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)揮的作用愈來愈明顯，因而成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活中不可或缺的一個(gè)重要組成部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)地廣泛應(yīng)用，使得現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，即向著信息化、數(shù)字化以及綜合化的方向而發(fā)展。有專家學(xué)者將信息化時(shí)代稱為“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理也需不斷地進(jìn)行深化改革及轉(zhuǎn)型升級(jí)，以促使其更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本需要。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，給企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)管理層必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文通過對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略的闡述，為現(xiàn)代企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平以及增強(qiáng)自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“免疫力”提供參考。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義分析

1.實(shí)現(xiàn)了在線處理與遠(yuǎn)程處理的緊密融合

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與普遍應(yīng)用，打破了空間局限性，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)延伸至世界各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理的效果。這不但強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)在遠(yuǎn)程處理背景下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到了有效利用，切實(shí)保證了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.保障了財(cái)務(wù)結(jié)算效率

與最早的紙質(zhì)訂單簽字流程相比，推行互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式后，可直接在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上完成各種關(guān)聯(lián)訂單，減少了財(cái)務(wù)管理流程，從而保障了企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算效率。

3.有效節(jié)約資源

當(dāng)前，已經(jīng)有眾多的企業(yè)開始推行互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式，尤其是大規(guī)模企業(yè)均采用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過多元發(fā)展戰(zhàn)略來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)同步運(yùn)轉(zhuǎn)，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)了資源有效節(jié)約。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響分析

1.為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更多的信息資源

由于企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的信息傳遞渠道及方式單一，因此企業(yè)以內(nèi)部財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息和相同行業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息為主，通過紙質(zhì)報(bào)告及相互之間溝通交流來取得。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，為企業(yè)獲取多元信息資源提供了技術(shù)上的支持，不再受時(shí)間和地域等因素影響，實(shí)現(xiàn)了更為系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理信息資源，使得企業(yè)管理層在決策過程中獲得了精準(zhǔn)可靠的信息依據(jù)。

2.促進(jìn)了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密聯(lián)系

以往中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門獨(dú)立存在，在某一部門整體工作落實(shí)后，另一部門才逐步開展本部門工作，這樣部門作業(yè)時(shí)間就會(huì)不斷延長(zhǎng)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中全面普及，有效促進(jìn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩部門的密切結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)可高效快速將業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息傳遞到財(cái)務(wù)部門中，為兩部門創(chuàng)造了良好的溝通交流空間。

3.推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)可在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上實(shí)時(shí)了解國(guó)內(nèi)與國(guó)外所有行業(yè)的當(dāng)期信息情況，從國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則角度出發(fā)構(gòu)建適應(yīng)多個(gè)國(guó)家語言與幣種的通用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)和國(guó)外相關(guān)廠商保持密切合作。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題分析

1.企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足甚至是匱乏

目前，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意識(shí)淡薄，根本未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展地重要意義，也不能看到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)此，很多企業(yè)管理者均完全忽略了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作在實(shí)際過程中缺乏必要的經(jīng)濟(jì)政策支持，無法促使企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程中獲得收益。例如：很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視，從而使得企業(yè)在資金投入時(shí)，往往會(huì)將這項(xiàng)投入比例縮小。

2.數(shù)據(jù)安全問題顯著

隨著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度的不斷加大，如何提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)成為了當(dāng)前的重點(diǎn)內(nèi)容。由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，有關(guān)機(jī)構(gòu)并未得到全面設(shè)置，系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)人員匱乏，對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全隱患的防控力度不夠，只要財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)受到了網(wǎng)絡(luò)病毒感染，那么計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就會(huì)處于癱瘓狀態(tài)，賬務(wù)數(shù)據(jù)被不法分子盜用，給單位發(fā)展帶來了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。所以企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，必須高度重視財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和數(shù)據(jù)的安全完整。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平低下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平嚴(yán)重不足

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在沒有任何效率驅(qū)動(dòng)下，工作過程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，尤其隨著信息化技術(shù)滲透到工作領(lǐng)域中，一些財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與素質(zhì)低下越發(fā)顯現(xiàn)，因此制約了信息化技術(shù)在企業(yè)中的有效發(fā)展，單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐緩慢。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

1.科學(xué)建立大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理通常以集中控制手段為主，很難實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下的多元發(fā)展需求，為此企業(yè)應(yīng)適當(dāng)弱化中心權(quán)利。我們常說的“去中心化”并非一味地強(qiáng)調(diào)減輕管控力度，而是要將管控重心放在如何有效建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)及如何在平臺(tái)中獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)資源上。大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)處理能力，同時(shí)還包含表格、流程圖等各種典型模型，明確具體的建立流程與工具，以此實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息有效處理和交換。此外，大數(shù)據(jù)平臺(tái)還應(yīng)發(fā)揮自身強(qiáng)大的兼容性，力爭(zhēng)在同一框架中綜合分析對(duì)比各種數(shù)據(jù)信息如產(chǎn)銷、資源等。當(dāng)前，大部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立上取得了可喜的成績(jī)。簡(jiǎn)單舉例，通過利用云計(jì)算技術(shù)，工作人員可以通過云端來實(shí)時(shí)分享會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，達(dá)到了數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)控的目的，企業(yè)整體工作水平大幅提升。管理層在細(xì)致了解分析平臺(tái)數(shù)據(jù)信息后，可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而提前做好相應(yīng)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境的能力，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)共享。

2.加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中地廣泛使用

大數(shù)據(jù)作為當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)技術(shù)手段，已被廣泛地用于各個(gè)行業(yè)，然而并非所有的信息數(shù)據(jù)均可稱為“大數(shù)據(jù)”，但同時(shí)也并非很多數(shù)據(jù)信息的簡(jiǎn)單堆積就是“大數(shù)據(jù)”，而應(yīng)該同時(shí)具備“大量”、“高速”、“多元”、“價(jià)值”以及“真實(shí)”等方面的特點(diǎn)，只要依賴于新的處理模式，才可以使得大數(shù)據(jù)具有更強(qiáng)的決策力以及高增長(zhǎng)率等方面功能。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)地處理，大數(shù)據(jù)的上述五個(gè)方面的特點(diǎn)完全同企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本需求相符。企業(yè)完全可以通過大數(shù)據(jù)的處理能力方面的建設(shè)，最大程度地發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的有效性，重拾傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中地一些容易被忽略的數(shù)據(jù)，并對(duì)其中存在的潛在的價(jià)值加以挖掘。

3.建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩部門在企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)中處于平行狀態(tài)，相互之間只注重有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面的信息聯(lián)系。隨著網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)的建立，將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息及管理決策結(jié)合起來，使得財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)達(dá)到了一致性要求。這將很大程度完善了企業(yè)傳統(tǒng)的管理層級(jí)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)朝著扁平化、網(wǎng)絡(luò)化方向快速發(fā)展，落實(shí)了節(jié)點(diǎn)管理方式，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理職能效用。所以企業(yè)應(yīng)重新制定業(yè)務(wù)流程，在原有的財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上加以調(diào)整創(chuàng)新，構(gòu)建基于ERP的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)程序及統(tǒng)一制式將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頂?shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、開放化的資金流、信息流、物流。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理非結(jié)構(gòu)化處理

首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)利用多元化電子信息手段對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)時(shí)監(jiān)控下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況，以此節(jié)約運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和增強(qiáng)工作成效。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理非結(jié)構(gòu)化處理，可將確認(rèn)后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)納入到配套的服務(wù)器中，同時(shí)自動(dòng)化傳送至財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，從而方便快捷地開展相關(guān)檢測(cè)工作，這就促進(jìn)了財(cái)務(wù)集中化管理，將閑置資金靈活應(yīng)用起來，提高了資金余額調(diào)換能力，由企業(yè)高層管理者集中進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

六、結(jié)論

綜上所述可以得知，大數(shù)據(jù)時(shí)代為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供了較大的便利，于是很多企業(yè)均紛紛意識(shí)到開展大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性。然而，在實(shí)際過程中卻存在著諸多問題，諸如：企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足甚至是匱乏，數(shù)據(jù)安全問題顯著，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平低下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平嚴(yán)重不足等方面的問題，因此應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)解決這些問題，真正地深化和轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

劉小林 （1986—），男，單位：廣東梵大集團(tuán)有限公司。