高珊珊

【摘 要】在房屋建筑工程建設過程中，造價預算管理是關鍵性環(huán)節(jié)之一。通過有效實施造價預算管理，可將房屋建筑工程造價控制在預期范圍內(nèi)，保證房屋建筑工程項目經(jīng)濟效益達到目標要求?；诖?，本文對房屋建筑造價預算管理進行了綜合性闡述，并提出了相關完善舉措，以供參考。

【關鍵詞】房屋建筑；工程造價；預算管理

一、引言

通常情況下，房屋建筑工程項目規(guī)模較大，涉及范圍較廣，會投入大量資金。同時，項目實施周期相對較長?；谏鲜鎏攸c，房屋建筑工程項目在具體實施過程中會受到多重因素影響，給項目造價管理帶來了一定困難，很有可能造成實際造價超出預算。這不僅會影響項目實際經(jīng)濟效益產(chǎn)出，還會對項目建設進度、工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在房屋建筑工程項目實施過程中，要重視并強化造價預算管理。通過實施合理、有效的造價預算管理，將實際造價控制在預算目標范圍內(nèi)，保證房屋建筑項目順利實施。

二、房屋建筑超預算相關因素分析

房屋建筑工程項目涉及范圍十分廣泛，存在很多因素會對預算管理產(chǎn)生影響，導致實際造價超出預算：

1.預算管理范圍過于狹隘

部分房屋建筑工程項目實施過程中，盡管采取了一定的預算控制及成本控制措施，但主要是針對于施工階段，在設計階段存在一定缺失。雖然房屋建筑工程項目施工成本在整體成本當中占比較大，但預算管理是一項全過程的工作，需要根據(jù)項目各階段的特點采取差異性的控制手段，才能保證預算管理的成效性。相關研究表明，設計階段占項目總投入比例較低（不超過5%），但對項目整體造價的影響超過70%。也就是說，設計階段的預算管理工作對于項目整體預算控制具有重要意義，需要引起重視。

2.工程變更會對造價預算產(chǎn)生影響

對于房屋建筑工程項目而言，出現(xiàn)工程變更是無法避免的。一旦發(fā)生工程變更不僅會對項目進度產(chǎn)生影響，還可能帶來設計變更，會讓原造價預算與實際造價產(chǎn)生一定偏差。在部分房屋建筑工程項目管理過程中，由于對工程變更不夠重視，缺乏針對性的手段控制、管理，進一步加大了原造價預算與實際造價之間的偏離度，影響了整體造價管理工作質(zhì)量。

3.施工現(xiàn)場管理不夠規(guī)范

房屋建筑工程項目施工階段是材料、設備消耗量最大的階段，并且需要充足的人力資源作為支持。在實際施工過程中，人力、物力、財力要素均處于動態(tài)變化當中，會給造價預算管理帶來較大的難度。然而，部分項目施工現(xiàn)場管理并未事先制定標準化的管理流程，管理工作較為粗放，存在施工不規(guī)范的情況。為了簡便化操作，卻忽視了工程質(zhì)量控制。一旦出現(xiàn)質(zhì)量風險，很有可能導致造價預算失控，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。

三、強化房屋建筑造價預算管理的重要意義

房屋建筑造價預算管理是房屋建筑工程項目建設管理工作的重要內(nèi)容之一，也是房建工程項目投資不可或缺的投資參考依據(jù)。實施科學、合理的房屋造價預算管理意味著能夠將項目各項費用均納入預算當中，并將各項目分支預算控制在目標范圍內(nèi)，也能預留一定空間，避免預算超支。也就是說，對房屋建筑造價預算管理強化，意味著能夠將工程中涉及的具體成本及抽象成本，如人工費用、材料費用、能源支出等均控制在合理范圍內(nèi)，盡最大程度節(jié)約工程成本，變相提升項目經(jīng)濟效益及利潤?？傮w上來看，對房屋建筑造價預算管理進行強化，能夠有效控制施工期間各環(huán)節(jié)所耗費的資金，保證資金合理、高效利用，即能夠通過最少的資源，創(chuàng)造出最大的效益。

四、落實房屋建筑造價預算管理的有效舉措

1.加強施工圖預算控制

施工圖預算是房屋建筑工程項目設計階段控制造價預算的關鍵環(huán)節(jié)，也是固定資產(chǎn)投資計劃編制、調(diào)整的重要依據(jù)。同時，施工圖預算也是進行建筑工程預算包干的重要依據(jù)。通過發(fā)承包雙方協(xié)商，可在施工圖預算的基礎上增加一定系數(shù)，作為施工承包商一次性包干費用。在施工預算圖編制過程中，需要結合工程實際情況篩選合適的方法，常見的方法包括實物法與單價法。實物法主要是根據(jù)施工圖紙對分項工程量進行計算，再套用對應的預算材料、設備定額以及人工用量。上述要素分別與各自實際單價相乘，以獲得單位工程設備費用、人工費用及材料費用，再進行匯總求和，獲得直接工程費用。在此基礎上，根據(jù)有關規(guī)定對其他各項費用進行計算，最終獲得單位工程施工圖預算的工程造價。單價法主要是借助預先編制好的估價表對施工圖預算進行編制。該方法結合分項工程量及對應單價，可獲得材料、人工、機械、稅金、施工圖預算基價等。但在單價套用過程中，要保證分項工程量規(guī)格、名稱以及計量單位均與預算定額或單位估價表一致。若發(fā)現(xiàn)施工圖紙設計與定額單價特征不符，需結合定額應用說明進行調(diào)整，或對定額基價進行換算。在施工圖預算控制過程中，還要充分落實相關審查工作，包括土方工程量、磚石工程量、混凝土工程量、設備工程量、安裝工程量等，為合同價確認及控制奠定基礎。

2.預算管理中充分融入BIM技術

將BIM技術與房屋建筑造價預算管理充分結合，能夠降低預算人員的整體工作量，對于提升項目效益具有積極的意義。在BIM技術應用過程中，借助BIM的信息集成數(shù)據(jù)庫，能夠結合項目時間進度來籌劃預算支出、材料資源計劃等。BIM模型與工程成本、進度相結合，可快速獲得各分項工程的工程量，甚至可以細化出各時點工程預算成本，有利于實現(xiàn)項目資源配置優(yōu)化。同時，利用BIM技術能夠將房建項目涉及的各類集成數(shù)據(jù)以電子文檔的形式存儲、調(diào)用。在預算管理過程中，便可結合實際需求快速生成各類預算、報表等，能夠獲得準確、可靠的報價，實現(xiàn)預算精細化管理。另外，BIM還集成了虛擬建設、可視化等功能，能夠為預算管理者進行方案比對提供決策參考。BIM數(shù)據(jù)庫涵蓋了大量項目信息數(shù)據(jù)，可快速調(diào)用類似項目的經(jīng)驗預算數(shù)據(jù)，即可獲得項目估算資金。利用3D模型圖審，即便出現(xiàn)工程變更，也能夠快速進行調(diào)整修復，相應的預算也會隨之調(diào)整，整個過程快捷簡便，有效降低了工程返工的工程量及費用。

3.重視施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是控制造價預算及項目成本的關鍵點。根據(jù)分項工程特點及內(nèi)容，對施工管理人員、工程監(jiān)理人員進行合理調(diào)度。要求所有施工人員嚴格遵守施工準則，保證現(xiàn)場施工規(guī)范化實施。各部門間也要加強協(xié)調(diào)，共同維護施工現(xiàn)場秩序。每日施工前，都需要明確具體施工計劃。施工管理人員結合施工計劃來安排相關工作，由監(jiān)理人員進行監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工行為，要及時制止，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失，保證工程質(zhì)量達到要求。另外，要重點加強施工現(xiàn)場技術監(jiān)督管理。由專人對施工員進行技術指導，按規(guī)范操作工程器械，保證施工安全性。

4.落實造價預算編制

造價預算編制工作實施前，要做足準備工作。相關工作人員要對房屋建筑工程勘察報告、設計圖以及地形測量等資料進行全面收集、整合，對具體設計方案、施工方案進行充分研究。在此基礎上，明確現(xiàn)行取費標準、預算定額，制定出統(tǒng)一化的工程量計算規(guī)則。在充分了解房建工程項目施工組織特點的前提下，再進行合理的造價預算編制。為了進一步提升預算編制的準確性，要求相關工作人員對設計圖紙進行反復核驗、研究，準確計算工程量，避免出現(xiàn)漏記、重復計算以及錯套的情況。另外，要充分把握施工設備及建筑材料性能、規(guī)格、類型等，以便實施合理的差價調(diào)整，進一步提升預算編制的精度。

五、結語

房屋建筑造價預算管理是一項精細化、系統(tǒng)化的工作。為進一步強化預算管理效能，在相關工作實施過程中應該充分應用先進技術，加強施工圖預算控制、施工現(xiàn)場管理以及造價預算編制等，保證造價預算的準確性與合理性，防止預算超支，確保整個工程項目獲得可觀的經(jīng)濟效益。

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