柏秀

【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟水平不斷提高以及科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，我國各類企業(yè)也如雨后春筍一般快速成長起來，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作也隨著企業(yè)規(guī)模的擴大不斷地發(fā)展和提高。但當(dāng)前市場經(jīng)濟也在不斷地發(fā)生著變化，這迫使企業(yè)對自身的財務(wù)管理方式進行改變。企業(yè)在面臨巨大的經(jīng)營壓力以及轉(zhuǎn)變風(fēng)險的情況下，必須使自身的盈利不斷提高，所以有利于經(jīng)營利潤以及企業(yè)轉(zhuǎn)型的管理會計成為企業(yè)財務(wù)管理的首選。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計 ；管理會計 ；轉(zhuǎn)型

一、引言

目前，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化以及“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)在迎來更多發(fā)展機遇的同時，在經(jīng)營過程中所面對的經(jīng)營壓力以及市場風(fēng)險也在不斷增多；也正因如此，我國很多企業(yè)在財務(wù)會計的工作中都出現(xiàn)了一些問題，這也進一步促使了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，而且將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型這一目標(biāo)早在前些年就已經(jīng)在我國會計改革的議程中被提及。財務(wù)會計的工作主要是對企業(yè)內(nèi)部資金的使用進行監(jiān)督與審核計算，并對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進行準(zhǔn)確的分析，進而生成企業(yè)每一季度的財務(wù)報表。而管理會計則不同，其主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部運營以及發(fā)展的評估，通過對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)進行詳細的分析和處理，生成企業(yè)財務(wù)狀況的分析報告，而這也成為了企業(yè)高層進行決策以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部署的重要依據(jù)。企業(yè)財務(wù)會計與管理會計最大的區(qū)別就是財務(wù)會計注重企業(yè)對外的經(jīng)營狀況，而管理會計注重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，這對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)并不斷發(fā)展有著更為深遠的意義。所以，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須加快財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計工作存在的問題

1.相關(guān)財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力不高，缺乏專業(yè)的會計人才

由于受到我國企業(yè)傳統(tǒng)會計工作模式的影響，我國很多企業(yè)的會計人員的業(yè)務(wù)能力都不高，不具備足夠的財務(wù)管理能力，很多會計人員在日常工作中大都憑借一些在過去財務(wù)工作中所積累的經(jīng)驗來進行財務(wù)的處理和分析，甚至一些一線的會計人員在工作時并未遵守相關(guān)準(zhǔn)則，缺乏責(zé)任感，造成企業(yè)內(nèi)部會計工作容易出現(xiàn)問題。有些財務(wù)會計人員在管理會計方面的知識儲備十分有限，加之其在日常工作中也沒有規(guī)范的操作，使企業(yè)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型這一工作的進展十分緩慢；而且在現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)都采用了數(shù)字信息技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)進行管理，但一些財務(wù)會計人員對數(shù)字化的財務(wù)會計工作還不是很熟悉，使企業(yè)后續(xù)的財務(wù)管理更加困難。另外，企業(yè)還沒能建立起管理會計人才的相關(guān)結(jié)構(gòu)框架。企業(yè)在進行專業(yè)人員篩選工作時不能僅僅局限于會計人員，還應(yīng)涉及到相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門以及企業(yè)的高層管理者們。但目前的工作卻只針對會計人員，沒有關(guān)注到其他的方面，這難以滿足企業(yè)管理和經(jīng)營的相關(guān)需求，更不用說去有效地解決會計人員與管理部門之間的矛盾，所以使得企業(yè)的管理會計工作效率難以提高。

2.難以將財務(wù)會計與業(yè)務(wù)會計進行統(tǒng)一

在企業(yè)進行財務(wù)管理時，要保證財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部的其他部門都要建立起相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)系，但就實際情況而言，企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)與其他部門的數(shù)據(jù)卻大相徑庭，究其原因主要是業(yè)務(wù)部門的決策主要依托于自身的財務(wù)數(shù)據(jù)，但隨著市場經(jīng)濟的波動以及企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，迫使財務(wù)會計必須做出相應(yīng)的改變。根據(jù)目前的實際情況來說，很多企業(yè)的會計人員曾經(jīng)大都從事財務(wù)會計的工作，而他們的通病都是過于注重監(jiān)管部門的報表需求而忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理工作。企業(yè)的會計人員雖然參與了企業(yè)大部分的財務(wù)管理工作，但其相應(yīng)的資源也十分有限。另外，由于企業(yè)自身的快速發(fā)展以及規(guī)模的擴大，企業(yè)財務(wù)會計核算人員分布的范圍也會不斷變廣，這也使得財務(wù)數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享化。

3.企業(yè)財務(wù)核算隊伍過于龐大導(dǎo)致成本過高

企業(yè)對財務(wù)進行管理最大的目的就是不斷幫助企業(yè)提高經(jīng)營利潤進而擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)的價值最大化，但我國很多企業(yè)的財會部門還是經(jīng)常會被認為是企業(yè)成本中心的存在。雖然現(xiàn)在發(fā)達的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)將傳統(tǒng)的會計工作信息化、數(shù)字化，但對于會計人員來說，相應(yīng)的數(shù)據(jù)核算工作并沒有減少，他們大部分的工作時間都被用來進行日常的財務(wù)核算。企業(yè)會計核算的成本主要分為“顯性”和“隱性”兩個方面。前者是指相關(guān)核算人員的工資報酬以及工作所需成本等，后者是指會計人員在日常工作中未能按照規(guī)定將其數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)進行對比分析所產(chǎn)生的成本，而這一點在我國很多企業(yè)的會計工作中已經(jīng)成為了一種常態(tài)。

三、加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施

1.提升財務(wù)會計業(yè)務(wù)能力，加強管理會計人才隊伍建設(shè)

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)的財務(wù)模式轉(zhuǎn)型工作開展的成功與否主要取決于工作人員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量，而一個工作人員工作態(tài)度與質(zhì)量的好壞是與他本身的職業(yè)素養(yǎng)緊密相關(guān)的，因此應(yīng)做好企業(yè)會計人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能的培養(yǎng)和提高工作。首先，企業(yè)在招聘會計人員時就應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，提高要求，在選擇員工的時候就應(yīng)該以他們專業(yè)技能以及個人素質(zhì)的高低為依據(jù)，招聘一些各方面能力較高的人員。其次，應(yīng)大力開展財務(wù)會計人員的專業(yè)技能以及素質(zhì)能力培訓(xùn)工作，不斷提高他們的專業(yè)能力和技術(shù)水平，使每一個人都有能力勝任財務(wù)會計工作并解決在工作中所出現(xiàn)的各類問題。最后，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機制，為管理會計人員專業(yè)技能和素質(zhì)的不斷提高提供一個良好的外部環(huán)境，進而不斷加強管理會計人才隊伍的建設(shè)。這種根據(jù)員工能力來提升或者降低職位的機制為企業(yè)的會計人員持續(xù)提高自身專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)提供了一種強大的外在壓力，迫使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的會計人員持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng)。

2.正確區(qū)分財務(wù)會計與管理會計

目前，在我國大部分企業(yè)中，財務(wù)會計與管理會計的界定還比較模糊，這主要是由于財務(wù)會計有很多特征在管理會計中也時常得到體現(xiàn)，而且管理會計的一些方法也經(jīng)常在財務(wù)會計中被應(yīng)用，所以造成了二者的界限劃分不明確。簡單來說，管理會計實際上是會計工作中的一個十分重要的分支，但管理會計由于自身的一些特點使得目前其涉及到的范圍也在不斷擴大，一些企業(yè)甚至?xí)⒉粚儆谪攧?wù)會計的部分都規(guī)劃到管理會計中去。所以企業(yè)應(yīng)保證各類會計工作模式在相互交織、相互協(xié)調(diào)的同時，明確自身的職能范圍。企業(yè)必須明確管理會計的作用范圍是在會計整體的范圍之內(nèi)的，要將管理會計著重應(yīng)用到成本以及預(yù)算管理的工作中去，這樣才能保證管理會計發(fā)揮最大的作用。另外，財務(wù)會計在做好相關(guān)核算工作的同時，還要為管理會計提供信息資源的支持，保證管理會計與財務(wù)會計的正確應(yīng)用。

3.建立財務(wù)共享服務(wù)中心，加強部門的溝通與協(xié)調(diào)

企業(yè)通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心可以更加明確的區(qū)分財務(wù)會計與管理會計，目前我國大部分企業(yè)的財務(wù)共享主要是應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)核算以及決策等方面的工作，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算工作集中化，大大減輕了財務(wù)人員的工作強度，為財務(wù)會計更好地向管理會計轉(zhuǎn)化奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在會計工作開展時所涉及到的范圍也比較廣泛，而且資金的流動性也很大，正因如此，若企業(yè)內(nèi)部各部門之間沒有足夠的溝通與協(xié)調(diào)的話會嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運營。所以，企業(yè)財務(wù)部門的工作與其他部門發(fā)生沖突時，首先應(yīng)進行企業(yè)相關(guān)財務(wù)預(yù)算工作的總結(jié)和分析。因為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算涉及到內(nèi)部各個部門的工作。其次，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部各個部門之間的溝通，內(nèi)部各部門的相關(guān)負責(zé)人應(yīng)定期組織跨部門會議，多與其他部門溝通和交流，對企業(yè)內(nèi)部的資金流動狀況和使用情況進行全面的了解，保證企業(yè)會計工作的有效進行。最后，企業(yè)的高層應(yīng)建立相關(guān)的監(jiān)督部門，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的會計工作進行有效的管理和監(jiān)控。

四、結(jié)語

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟市場的改革，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立足，對會計工作進行改革已經(jīng)成為了必然，企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)及時了解財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的進展情況，積極采取措施保證財務(wù)會計向管理會計快速平穩(wěn)的過渡，進而提升企業(yè)各方面的競爭力。

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