羅筠

【摘 要】油田企業(yè)作為我國國有企業(yè)的重要組成部分，在國企改革的深入發(fā)展中逐漸面臨著混合所有制的改革，且油價的低迷和油氣業(yè)務(wù)的部分開放也給油田國有企業(yè)的發(fā)展帶來諸多挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國對油田國有企業(yè)的財務(wù)工作提出了更高要求，需要結(jié)合實際情況做好管理會計體系的構(gòu)建和完善工作，為油田國有企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。鑒于此，本文就針對油田國有企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與完善措施進行深入分析，希望能為油田國有企業(yè)管理會計體系的建立提供有效參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】油田國有企業(yè)；管理會計體系；構(gòu)建；完善措施

國有企業(yè)的經(jīng)濟價值在我國國民經(jīng)濟的總值中占據(jù)了較大部分，對我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用，這就使得我國政府部門越來越重視國有企業(yè)的發(fā)展水平，不斷提高了對國有企業(yè)的支持，期望能夠有效促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而足夠的資金就是促進國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，這對于油田國有企業(yè)的會計管理部門就提出了較高要求，會計管理部門必須要做好管理會計體系的構(gòu)建和完善工作，進一步提高油田國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，為油田國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利支撐。

一、油田國有企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建

1.國有企業(yè)要以市場為主體

在我國市場經(jīng)濟體制的持續(xù)發(fā)展背景下，市場的作用越來越重要，油田國有企業(yè)必須要突破以往的計劃型經(jīng)濟管理體制，以市場作為主體，結(jié)合市場的情況對資源進行配置，以此有效提高資源的配置效率，使油田國有企業(yè)的競爭機制得到充分發(fā)揮，使油田國有企業(yè)的成本運營更具有合理性和科學(xué)性。同時，也要加強對會計工具的運用，有效突出油田國有企業(yè)的價值創(chuàng)造職能，并將管理會計中的價值創(chuàng)造理念貫徹到油田國有企業(yè)的各個層面，從而使油田國有企業(yè)的發(fā)展中心能夠集中到經(jīng)濟效益和利潤上，為油田國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利支撐。

2.重視人才儲備方面的工作

無論是企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營和運用流動，或是財務(wù)會計的日常工作都需要足夠的人才支持，如此才能夠確保油田國有企業(yè)管理會計體系的穩(wěn)定運行，使油田國有企業(yè)管理會計的水平得到有效提高。因此，油田國有企業(yè)必須要做好人才培養(yǎng)工作，不僅要保證會計人員具有良好的賬目管理能力，也要掌握一些必要的計算機技術(shù)、軟件應(yīng)用技術(shù)、財務(wù)會計法律知識及新的會計結(jié)算方式，確保會計人員能夠勝任各項工作，有效提升油田國有企業(yè)的會計水平。此外，需要結(jié)合自身的實際情況合理增加投資和資產(chǎn)運作等各方面的專業(yè)人才，以此有效提升油田國有企業(yè)的資本管理能力。

3.以財務(wù)會計體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策

想要確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的順利實施，就必須要充分發(fā)揮財務(wù)會計體系的支撐作用，通過完善的財務(wù)會計體系使油田國有企業(yè)的戰(zhàn)略決策得到貫徹落實。同時，油田國有企業(yè)的運營過程涉及到銷售、生產(chǎn)、運輸、開采及勘測等多個環(huán)節(jié)，其中每一個環(huán)節(jié)都需要制定相應(yīng)的決策，且各部門、各方面的體系也有所差別，不僅包括了生產(chǎn)單位的采油廠等主要部分，也包括了科研院所等輔助部分，各個層級都有對應(yīng)的預(yù)算控制體系要求。在這種情況下，對各個部分進行組合形成經(jīng)濟鏈條才能夠確保油田國有企業(yè)戰(zhàn)略決策的合理性及科學(xué)性，并確保油田國有企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策和各分部戰(zhàn)略決策具有統(tǒng)一性，使油田國有企業(yè)的管理會計體系更具有規(guī)范性和全面性。

二、油田國有企業(yè)管理會計體系的完善措施

1.對管理會計和會計核算進行合理分離

就目前來看，油田國有企業(yè)的財務(wù)管理會計比較側(cè)重于財務(wù)會計信息和日常核算，對管理會計存在一定疏忽，其主要原因就是財務(wù)人員缺乏良好的意識，在進行管理會計工作的時候缺乏財力、物力和人力的支撐，以致油田國有企業(yè)的管理會計體系不夠完善。因此，在對油田國有企業(yè)的管理會計體系進行完善的時候，需要將管理會計作為財務(wù)管理的重要核心，保留傳統(tǒng)會計核算中的優(yōu)勢部分。同時，財務(wù)部門要重視戰(zhàn)略決策方面的工作，采用合理的信息化手段構(gòu)建專業(yè)的會計數(shù)據(jù)集合，構(gòu)建財務(wù)共享中心，并充分發(fā)揮移動端支付、網(wǎng)上集中報銷及其他數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，為油田國有企業(yè)管理層的決策提供有利的數(shù)據(jù)支持和技術(shù)支持。此外，還可以建立專門的管理會計機構(gòu)，對油田國有企業(yè)的主要執(zhí)行部門和牽頭部門進行全權(quán)負責(zé)，以此促進企業(yè)相關(guān)模式和技術(shù)的融入，使其能夠在油田國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位和實時過程中得到有效運用，從而為油田國有企業(yè)的戰(zhàn)略制定和規(guī)劃提供有利支撐。

2.建立完善的管理會計信息化平臺

為促進油田國有企業(yè)管理會計工作的有效進行，應(yīng)積極利用管理會計工具、信息化技術(shù)和其他方法建立出完善的管理會計信息化平臺，使油田國有企業(yè)的管理會計決策得以順利實施。首先，需要建立以數(shù)據(jù)處理為核心，滿足多級別、多層次的戰(zhàn)略決策需求，比如對合同系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)及財務(wù)信息化系統(tǒng)進行聯(lián)接，并充分利用以往管理會計核算系統(tǒng)的功能對資產(chǎn)管理、會計核算、薪酬制度及運營等原有職能進行統(tǒng)一管理，使油田國有企業(yè)的管理會計體系更具有合理性及規(guī)范性。其次，應(yīng)積極發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，對風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、成本預(yù)算決策、戰(zhàn)略決策分析、財務(wù)分析等各項功能進行重點建設(shè)，從而有效促進油田國有企業(yè)管理會計的持續(xù)發(fā)展。最后，油田國有企業(yè)必須要做好基礎(chǔ)的調(diào)查研究工作，利用廣泛的調(diào)研論證找出管理會計體系構(gòu)建過程中存在的問題，對各方面的信息進行準確收集，將其作為管理會計體系的完善依據(jù)，并結(jié)合油田國有企業(yè)的發(fā)展特點構(gòu)建出具有科學(xué)性及可行性的管理會計體系，使油田國有企業(yè)管理會計體系的實施效果得到有效提高。

3.構(gòu)建規(guī)范的考核體系

考核體系與油田國有企業(yè)的管理制度有著較為緊密的關(guān)系，需要在油田國有企業(yè)管理會計體系的完善和發(fā)展基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)增值作為主要目的，不斷強化管理人員的競爭意識，將工作績效作為企業(yè)員工的薪酬考核內(nèi)容，使油田國有企業(yè)的管理會計體系能夠從以往的被動轉(zhuǎn)向主動，這不僅能夠有效提升油田國有企業(yè)管理會計的整體水平，也可以促進各個階層管理人員的職能轉(zhuǎn)變，對油田國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著很好的促進作用[5]。同時，油田國有企業(yè)也要積極加強對績效數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合油田國有企業(yè)的內(nèi)部情況對管理會計的方式方法進行合理調(diào)整，并積極關(guān)注和利用新技術(shù)、新方法，使油田國有企業(yè)管理會計更具有靈活性、有效性及可行性，從而有效促進油田國有企業(yè)管理會計體系的科學(xué)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，油田國有企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建是順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的基本要求，在進行管理會計體系構(gòu)建過程中會遇到諸多阻礙和問題，相關(guān)人員必須要結(jié)合油田國有企業(yè)的自身情況對管理會計體系進行不斷完善，使管理會計體系能夠更加適應(yīng)于油田國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，從而進一步提高油田國有企業(yè)管理會計的整體水平，有效促進油田國有企業(yè)管理會計的持續(xù)發(fā)展。

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