■文/范曉峰

（作者系內(nèi)蒙古霍林河煤業(yè)集團公司黨委書記、董事長）

黨的十九大召開以來，內(nèi)蒙古霍林河煤業(yè)集團公司（簡稱霍煤集團）黨委自覺主動地在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，認真貫徹落實自治區(qū)黨委、通遼市委的決策部署，緊緊圍繞深化改革、破解難題的中心任務，堅持黨對國有企業(yè)的領導，強化各級領導班子建設，認真履行黨建工作主體責任，努力構建黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、依靠職工參與監(jiān)督的黨建工作新格局。

維護核心，把握全局。霍煤集團黨委準確把握黨的領導是核心、生產(chǎn)經(jīng)營是中心之間的關系，在《公司章程》中明確了黨對國有企業(yè)的領導，黨委研究重大決策要通過董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層進行前置程序，確保黨委把方向、管大局、保落實。黨委堅持民主集中決策原則，對投資、資產(chǎn)處置、干部人事、大額資金使用等重大決策進行嚴格審查、認真把關。集團董監(jiān)高等治理結(jié)構成員自覺主動地在黨委領導下獨立負責地開展工作。

圍繞中心，改革攻堅。面對內(nèi)外交困的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，集團班子按照供給側(cè)結(jié)構性改革的要求，從培育自身的內(nèi)生動力著手，確立了企業(yè)分塊搞活、深化改革、提質(zhì)增效的工作思路，明確了未來10年發(fā)展戰(zhàn)略和近3年目標。協(xié)調(diào)各方置換存量債務、處置僵尸企業(yè)、建設新項目的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級基金，2018年4月到期的6億元“企業(yè)債”本息有望展期、降息，企業(yè)獲得再出發(fā)的希望。

精簡效能，改革瘦身。集團總部將機關部室和臨設機構由原來的11個縮減為9個，總部機關崗位人數(shù)由原來的91人精簡為64人，減少29.67%，管理崗位人數(shù)壓縮26.76%。減掉4個子公司冗余領導班子。確定了領導班子年薪與企業(yè)效益、職工工資掛鉤增減制度。從2017年的9月23日到2018年1月15日，集團確定了“深化改革、破解難題、百日攻堅”行動，明確了86項工作清單，霍煤人的工作作風由“寬松軟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣谰o硬”。

清單管控，主體突出。集團領導班子認真學習貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，堅持執(zhí)行個人重大事項報告制度，領導人員外出報備制度。建立健全黨風廉政建設權力運行的監(jiān)督制約體系，修訂各類制度73項約30萬字，建立兩級班子黨風廉政建設主體責任清單和負面清單309條。集團認真貫徹安全生產(chǎn)環(huán)境保護方面的法規(guī)政策，完成環(huán)保投資8250.8萬元，完成了碳素除塵脫硫、煤改氣系統(tǒng)和車輪項目電氣化、智能化升級改造，使企業(yè)產(chǎn)品的各項指標和生產(chǎn)效率達到國內(nèi)先進水平。

建立平臺，常態(tài)教育。黨員干部和職工自覺主動參加學習教育成為常態(tài)。領導班子以上率下定期組織召開中心組學習會，參加“三會一課”，建立了領導班子學習微信群，工作微信群。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際、見縫插針地組織全集團黨員開展“兩學一做”常態(tài)化制度化學習教育工作，集中組織黨員集中學習60余次，參加黨員700余人次。2017年1—6月，在全集團集中開展了3次黨紀黨規(guī)知識競賽活動，直接參與人數(shù)500余人次，強化了黨員干部廉潔從業(yè)教育。

創(chuàng)新機制，夯實責任。創(chuàng)新基層黨建工作載體，體現(xiàn)豐富多彩實際效果。集團班子成員建立了每人聯(lián)系1家子公司、聯(lián)系8名一線黨員的黨建“1+1+8”工作機制，創(chuàng)新聯(lián)系基層的方式。以車間班組為單位，組織開展“黨小組創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，黨員掛牌上崗，發(fā)揮黨員在職工群眾中的言傳身教、帶頭進行節(jié)能增產(chǎn)比武、技能提升改造方面的示范作用。為提高黨務干部的能力和水平，集團黨委舉辦了黨務干部技能大賽，對黨務干部進行業(yè)務培訓，推動黨建工作開展有抓手、有載體、有成果。

群團工作，全面覆蓋。堅持黨建帶動群團建設，使黨群工作覆蓋到每名員工。幾年來，霍煤集團認真解決職工反映的實際問題和突出問題34件，救助困難職工4000余人次，發(fā)放救助金200余萬元。組織開展“我為霍煤發(fā)展建一言、獻一策”活動，征集職工合理化建議52條。組織專項勞動競賽和天車技術比武活動等，團員青年、職工群眾對霍煤集團的認同感、歸屬感不斷增強。

精準扶貧，措施得力?；裘杭瘓F黨委積極組織選派優(yōu)秀黨員干部參與通遼市政府的精準扶貧項目。先后選派3名黨員干部,擔任扶貧村“第一書記”，對扎魯特旗烏蘭哈達蘇木都日本格爾嘎查和科左中旗門達鎮(zhèn)太平村貧困農(nóng)牧戶完成建檔立卡、一戶一策、分類幫扶。計劃投入193萬元給每戶購買基礎母牛，建設養(yǎng)殖合作社及基礎設施，開展教育扶貧培訓、打水井等，實施精準扶貧，力求每戶貧困農(nóng)牧民在2018年底人均平均收入明顯提高。

霍煤集團正朝著貫徹黨的十九大精神的主陣地、發(fā)展實體經(jīng)濟的主戰(zhàn)場、國企改革的新標桿這一目標邁進。