對“大營銷”體系電力大客戶營銷管理服務(wù)的分析

馬莉娜

摘 要： 良好的電力營銷服務(wù)是打造成功供電企業(yè)的前提，也是提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施。當(dāng)前現(xiàn)代社會迅猛發(fā)展，科技日新月異，人民對電力服務(wù)需求不斷提高，電力企業(yè)作為關(guān)系到社會民生的企業(yè)，對電力營銷管理服務(wù)的要求更高。營銷服務(wù)管理上不夠創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重制約。大客戶是電力企業(yè)的重點(diǎn)客戶群體，本文從大營銷體系下對電力大客戶營銷服務(wù)管理策略進(jìn)行分析，營銷服務(wù)意識要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，重視提高電力營銷管理服務(wù)水平。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)；電力大客戶；大營銷體系；營銷服務(wù)

引言

按照國家電網(wǎng)建設(shè)的要求，電力企業(yè)發(fā)展過程中必須要建立“以市場為中心，以客戶為導(dǎo)向”的營銷服務(wù)組織構(gòu)架，提高客戶對電力企業(yè)的滿意度，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。良好、優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就當(dāng)前情況來看，很多供電企業(yè)在對客戶進(jìn)行服務(wù)的時(shí)候，缺乏良好的服務(wù)理念，尤其是對于一些大客戶群體，營銷人員的服務(wù)意識與理念跟不上時(shí)代發(fā)展，沒有結(jié)合新的技術(shù)和手段開展?fàn)I銷，從而導(dǎo)致電力企業(yè)大客戶對企業(yè)的服務(wù)感到不滿，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力大客戶是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)開展大客戶差異化營銷和管理，對大客戶的服務(wù)水平越來越高。

一、電力大客戶營銷服務(wù)管理存在的問題

（一）電力大客戶

簡單來講，電力大客戶指的是用電量較大的客戶，大客戶是電力企業(yè)的主要收入來源之一。當(dāng)前電力企業(yè)的大客戶數(shù)量不多，主要集中在大型生產(chǎn)制造型企業(yè)上，但是大客戶的用電數(shù)量十分驚人，占電力企業(yè)供電量的很大部分。由于電力大客戶的用電規(guī)模較大，而且電力線路十分復(fù)雜，電力設(shè)備的精度較高，所以對電壓的要求比較嚴(yán)格，這也導(dǎo)致電力企業(yè)在為大客戶提供電力服務(wù)的時(shí)候，設(shè)備很容易出現(xiàn)故障，降低供電設(shè)備故障是提高大客戶服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。

（二）電力大客戶營銷服務(wù)管理存在的問題

1、營銷服務(wù)人員綜合素質(zhì)不高。就當(dāng)前我國電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)負(fù)責(zé)大客戶的營銷人員面臨著青黃不接的局面，老一輩的營銷人員具有專業(yè)技術(shù)，但文化程度相對較低，對于各種新技術(shù)、新設(shè)備的掌握程度較低，難以使用新技術(shù)、新媒體開展大客戶營銷服務(wù)。由于電力行業(yè)屬于特殊工作，專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)，新入職的員工需要較長一段時(shí)間學(xué)習(xí)及鉆研，才能獨(dú)當(dāng)一面開展業(yè)務(wù)。合理安排營銷人員，做好新舊知識銜接與傳承，理順營銷服務(wù)，才最能體現(xiàn)營銷服務(wù)管理水平。營銷人員綜合能力不強(qiáng)，跟不上時(shí)代的發(fā)展，對電力大客戶營銷產(chǎn)生一定影響。

2、營銷不夠精準(zhǔn)。在市場營銷過程中有一個基本的過程，就是要對用戶的需求進(jìn)行了解，并且要積極加強(qiáng)對用戶的分析，從而給用戶提供更加高效的服務(wù)，提供更符合用戶心理預(yù)期的產(chǎn)品與服務(wù)。在信息化時(shí)代背景下，各種新技術(shù)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為電力企業(yè)的營銷帶來了全新機(jī)遇，但有的企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的營銷服務(wù)方式，耗費(fèi)大量的人力財(cái)力和物力，而且得到的效果不理想。

3、營銷管理服務(wù)機(jī)制不合理。供電企業(yè)的營銷體系和服務(wù)模式還停留在傳統(tǒng)的穩(wěn)定客戶階段，沒有高素質(zhì)專業(yè)化營銷隊(duì)伍對營銷工作進(jìn)行創(chuàng)新拓展。有寫企業(yè)甚至還存在政企不分的現(xiàn)象，難以順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，對企業(yè)的營銷服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新也帶來了很大的困擾。

二、大營銷體系下電力大客戶營銷服務(wù)管理對策

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，如何才能長久地留住大客戶，是電力企業(yè)考慮的重點(diǎn)問題，也是保證電力企業(yè)收益的基礎(chǔ)。大客戶對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響，在電力企業(yè)發(fā)展過程中必須要加強(qiáng)對大客戶的營銷管理，給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住大客戶。

（一）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，對大客戶需求進(jìn)行了解

了解客戶的需求是提高營銷水平的基礎(chǔ)，現(xiàn)代營銷理念中，市場營銷是基于客戶需求之上的，只有了解了客戶的需求才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，才能提高營銷水平。對于電力企業(yè)來講，電力產(chǎn)品是一種十分特殊的產(chǎn)品，其供應(yīng)是單向的，而且電力產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到用戶的體驗(yàn)，尤其是對于客戶來講，每月的用電量較大，對電能質(zhì)量要求較高，所以做好客戶服務(wù)，電力企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，通過豐富的宣傳方式、生動的圖畫以及簡單易懂的講解，加強(qiáng)用電客戶對電力產(chǎn)品有更多了解，拉近電力企業(yè)與客戶的關(guān)系，而且在日常的溝通與交流過程中也能更好地了解客戶的需求，給客戶提供精準(zhǔn)服務(wù)。在開展?fàn)I銷之前可以首先利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行客戶信息、客戶意見信息的收集、整理，從而得到更加明確的客戶需求圖表，根據(jù)客戶的需求開展?fàn)I銷，給客戶提供多種不同的用電方案，供其選擇，最終選出最合適、最科學(xué)的用電方案，讓客戶與供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏，可以提高營銷精準(zhǔn)性，提高營銷水平。

（二）優(yōu)化大客戶服務(wù)質(zhì)量

大客戶每月的用電量很大，在開展大客戶服務(wù)時(shí)，應(yīng)該要設(shè)置專門的大客戶服務(wù)體系，對大客戶服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高大客戶服務(wù)水平。

1、對電力大客戶的用電負(fù)荷進(jìn)行調(diào)控。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電設(shè)施、供電設(shè)施的建設(shè)投入力度越來越大，用電緊張的情況已經(jīng)基本消失。大客戶的用電需求很大，線路的用電負(fù)荷較大，而且隨著大客戶生產(chǎn)經(jīng)營水平的不斷提升，用電負(fù)荷還可能進(jìn)一步增加。所以為了防止限電現(xiàn)象再次發(fā)生，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對用電負(fù)荷的調(diào)控，首先考慮到大客戶的實(shí)際情況和特殊情況，比如對于一些高危企業(yè)，應(yīng)該采用比較靈活的方式進(jìn)行供電，提高供電水平。

2、創(chuàng)新能源，節(jié)約成本。隨著綠色節(jié)能理念的不斷應(yīng)用，電力企業(yè)人員的節(jié)能意識也越來越強(qiáng)，大客戶的用電量巨大，能源消耗較大，對此，應(yīng)該要開展綠色、環(huán)保、節(jié)能研究，創(chuàng)新能源供應(yīng)機(jī)制，給大客戶提供多種能源，節(jié)約成本。例如在符合社會發(fā)展要求的基礎(chǔ)上開展新型電力產(chǎn)品的研究，比如可以利用新型的蓄電式電鍋爐、熱泵等電器作為突破口，幫助大客戶實(shí)施改電工程，降低大客戶的用電成本。

（三）組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，提高大客戶服務(wù)人員的綜合水平

針對電力企業(yè)的大客戶，必須要建立專門的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)大客戶在用電過程中遇到任何問題時(shí)，都能第一時(shí)間安排專人對問題進(jìn)行排查和解決，以盡快回復(fù)大客戶企業(yè)穩(wěn)定用電。

1、在電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該要建立專門大客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員要具備一定的市場挖掘能力以及電力業(yè)務(wù)能力，比如熟悉市場開發(fā)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)抄核收等相關(guān)項(xiàng)目的專業(yè)人才共同組成客戶管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要設(shè)置客戶經(jīng)理，由客戶經(jīng)理直接與客戶進(jìn)行溝通聯(lián)系，對具體的業(yè)務(wù)進(jìn)行落實(shí)，然后由團(tuán)隊(duì)的其他成員對業(yè)務(wù)進(jìn)行部署安排，并且監(jiān)督各項(xiàng)工作逐漸落實(shí)。

2、要提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力，完善售后服務(wù)體系，提高售后服務(wù)質(zhì)量。售后服務(wù)直接影響了客戶對企業(yè)的印象，也是影響客戶關(guān)系的重要因素。在大客戶營銷過程中應(yīng)該要逐漸優(yōu)化售后服務(wù)體系，以客戶為中心，想客戶之所想，學(xué)會換位思考，從客戶的角度出發(fā)對當(dāng)前的電力服務(wù)進(jìn)行思考，并且不斷探索改進(jìn)，從生產(chǎn)系統(tǒng)、電力營銷等方面出發(fā)，建立一個高度集成、安全可靠、實(shí)用性強(qiáng)的客戶服務(wù)系統(tǒng)，向客戶提供用電建議書，實(shí)現(xiàn)客戶前期咨詢、項(xiàng)目選址、接線方案、進(jìn)網(wǎng)電工、調(diào)度接令等方面的技術(shù)指導(dǎo)，提高客戶的用電體驗(yàn)。

3、要建立健全的監(jiān)督服務(wù)機(jī)制，及時(shí)反映客戶的意見和建議，并且要改善服務(wù)方式，按照客戶的要求改善服務(wù)質(zhì)量，爭取獲得更多客戶。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的營銷離不開客戶，只有結(jié)合客戶的需求，給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。電力大客戶是電力企業(yè)發(fā)展過程中的主要客戶，在一定程度上決定電力企業(yè)的收益問題和供電安全問題。對此，電力企業(yè)必須要完善大客戶服務(wù)體系，組建專業(yè)的大客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，改善服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，對于客戶用電過程中發(fā)現(xiàn)的問題和故障進(jìn)行解決。

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