轉(zhuǎn)型期實(shí)體經(jīng)濟(jì)的思考

唐鐵林

【摘要】我國正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的轉(zhuǎn)型期。作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的實(shí)體經(jīng)濟(jì)承擔(dān)的責(zé)任，不僅僅是國家的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)亦是國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的一個(gè)奠基石。也就是說轉(zhuǎn)型期，實(shí)體經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)的是一個(gè)社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)情況。持續(xù)可發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，可以創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)于實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；轉(zhuǎn)型期；產(chǎn)業(yè)升級(jí)

一、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的必要性

十九大之后，習(xí)近平總書記的首次調(diào)研就來到制造業(yè)企業(yè)，被視為“為實(shí)體經(jīng)濟(jì)加油打氣”之舉。近年來，習(xí)近平總書記深入企業(yè)調(diào)研，指出了“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國家的本錢”“國家強(qiáng)大要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)”“把實(shí)體經(jīng)濟(jì)抓上去”等重要論斷體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深刻認(rèn)識(shí)，彰顯了對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高度重視。就國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，堅(jiān)持以實(shí)體為本，處理好虛實(shí)經(jīng)濟(jì)之間的平衡是許多國家都走過的路。我國經(jīng)濟(jì)也發(fā)展到了這樣一個(gè)當(dāng)口，并且在于鼓勵(lì)和扶持，積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)性革新，有效地進(jìn)行實(shí)體經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的發(fā)展、改革思路。把資本、財(cái)政和各項(xiàng)貨幣制度落到實(shí)處。主抓實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部分，擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)就業(yè)，使得實(shí)體經(jīng)濟(jì)保持健康發(fā)展。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的意義

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征主要包括兩個(gè)方面：首先，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，它必須體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般性；其次，這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義條件下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的本質(zhì)規(guī)定必然要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成、發(fā)展產(chǎn)生影響，因此社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)體現(xiàn)我國生產(chǎn)關(guān)系和國情的特點(diǎn)而具有特殊性。中國經(jīng)濟(jì)正處在中、高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到常態(tài)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)換的過渡期，經(jīng)濟(jì)增速下行是階段性發(fā)展趨勢(shì)。我國已經(jīng)整體步人工業(yè)化后期發(fā)展階段，發(fā)展階段的變化帶來了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的變化。在工業(yè)化中期，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是冶金，機(jī)械，能源，交通產(chǎn)業(yè)。這些行業(yè)的突出特點(diǎn)是投資規(guī)模大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯，具有鮮明的社會(huì)化大生產(chǎn)的特征。這些業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)系緊密，相互創(chuàng)造需求。在經(jīng)濟(jì)上升階段，強(qiáng)化投資擴(kuò)張；在經(jīng)濟(jì)下行階段則強(qiáng)化投資收縮，造成市場(chǎng)需求趨于飽和，投資需求增速放緩，產(chǎn)能過剩。這些表明，實(shí)體發(fā)展階段不可避免的普遍社會(huì)現(xiàn)象。隨著世貿(mào)組織的加入，承接國際化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等因素的推動(dòng)。

三、發(fā)展品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期不合理的矛盾日益突出。表現(xiàn)在內(nèi)需，外需，投資以及消費(fèi)失衡。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，工業(yè)大而不傷，服務(wù)業(yè)滯后，部分產(chǎn)能過剩，城鎮(zhèn)化，中西部地區(qū)發(fā)展之后，資源消耗高，環(huán)境壓力大等。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整時(shí)期。無論發(fā)達(dá)國家還是新興經(jīng)濟(jì)體，都是希望通過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國也要抓住這次機(jī)遇，完成自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。中國中、低端制造業(yè)發(fā)展迅猛到失去人口紅利，制造業(yè)很難維持，中國的勞動(dòng)力和原材料成本優(yōu)勢(shì)越來越低。越南等發(fā)展中國家也在發(fā)展，制造業(yè)對(duì)中國形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，高端制造業(yè)有發(fā)達(dá)國家堵截，低端制造業(yè)在發(fā)展中國家追擊。在此環(huán)境下，很難形成規(guī)模的自己的品牌。中國必須轉(zhuǎn)型、升級(jí)。那么，如何培育我們自己的品牌基因。如同DNA一樣，不套用，不跟風(fēng)。但不一樣的地方，是我們可以創(chuàng)造，表達(dá)出品牌的長(zhǎng)相，性格，身材，愛好及各項(xiàng)外在和內(nèi)在的特點(diǎn)。小草和大樹的基因也不同，相比之下，我們肯定選擇大樹的基因，目標(biāo)是百年參天大樹的品牌。以此為基點(diǎn)，制造品牌文化，帶動(dòng)品牌設(shè)計(jì)，發(fā)展品牌，運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)我們自己的圈層經(jīng)濟(jì)與品牌市場(chǎng)。進(jìn)而推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力，有利于推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革，效率變革，動(dòng)力變革，適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)。

四、實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的出路

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的根基。從政府工作報(bào)告明確指出：要以創(chuàng)新盈利，實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，放寬準(zhǔn)入門檻，優(yōu)化資源配置，健全企業(yè)公平進(jìn)入機(jī)制。如何讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)起來，虛擬經(jīng)濟(jì)不虛，全靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。判斷經(jīng)濟(jì)形態(tài)的實(shí)體和虛擬，不應(yīng)該簡(jiǎn)單地看交易流程是線上線下，更要看社會(huì)價(jià)值和社會(huì)效益的貢獻(xiàn)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)只有經(jīng)歷過科技的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的洗禮，才能更對(duì)明天的太陽有更廣闊的前景。從傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代中間商的存在。消費(fèi)者和廠家消息不對(duì)稱，中間商價(jià)值是降低交易成本。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息開始對(duì)稱了，極大地降低了交易成本，那么批發(fā)商，零售商的生意必然越來越難做的。那他們的出路在哪里，從中間商，設(shè)計(jì)師，品牌上去轉(zhuǎn)型吧?；ヂ?lián)網(wǎng)解決了信息的對(duì)稱問題，但解決不了廠家的設(shè)計(jì)問題。消費(fèi)者是認(rèn)品牌的，只有品牌才是有生命力和附加值的。不要擔(dān)心自己沒有創(chuàng)造力，其實(shí)制造環(huán)節(jié)的附加值是非常低的，看看蘋果和富士康就知道了。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，自然會(huì)有大量落后產(chǎn)能被淘汰?！肮┙o側(cè)”的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)有所緩解，活下來的企業(yè)必然是創(chuàng)新能力非常強(qiáng)大的，他們會(huì)精準(zhǔn)地鎖定自己的客戶群體，不斷“人格化”他們的產(chǎn)品并借助了互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體去培養(yǎng)維護(hù)自己的客戶群，也就是我們常說的粉絲，所以中間商，批發(fā)商，零售商這個(gè)群體會(huì)慢慢消失，因?yàn)樗鼈兊淖饔迷诓粩嗳趸?。所以，?shí)體經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為依托，其他任何經(jīng)濟(jì)模式都無從談起。