崔亮亮

自去年8月中國聯(lián)通發(fā)布混合所有制改革專項公告以來，其中員工限制性股票激勵計劃作為聯(lián)通混改重要舉措之一，其進展一直備受關注。

4月10日，這只靴子終于落地。聯(lián)通正式發(fā)布公告稱，其限制性股票激勵計劃首次授予工作已實施完成，對7752名聯(lián)通員工授予79386.1萬股，其中對兩名女高管特別提名。

激勵名單確定

在2018年3月15日，聯(lián)通召開第六屆董事會第二次會議時，審議通過了《關于公司限制性股票激勵計劃首期授予方案實施授予相關事項的議案》，確定首次授予的授予日為2018年3月 21日。授予數(shù)量為79386.1萬股；授予人數(shù)為7752人，這包括公司中高層管理人員以及對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心管理人才及專業(yè)人才。股票來源為聯(lián)通公司向激勵對象定向發(fā)行的公司A股普通股股票。

此次公布的激勵對象授予名單顯示，授予董事會秘書王霞和財務負責人姜愛華各21.6萬股，此外授予聯(lián)通公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業(yè)人才7750人79342.9萬股，人均10.24萬股。

此前聯(lián)通曾表示，提出員工股權激勵計劃，是希望借助這一計劃，促進實現(xiàn)國有股東價值、公司價值和員工個人價值的統(tǒng)一，增強中國聯(lián)通綜合競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；成為吸引保留核心人才的“金鎖”，成為企業(yè)發(fā)展后員工價值分享的“孵化器”。

不是半價福利 是“金手銬”

雖然股權激勵增強了聯(lián)通員工的獲得感，但聯(lián)通首次股票激勵對配套實施的限制性有著非?？量痰臈l件限制，其突出剛性約束，并與限制性股票解鎖掛鉤，企業(yè)員工要付出艱辛努力才能得到兌現(xiàn)。

聯(lián)通規(guī)定的激勵計劃有效期為10年，五年分期解鎖，綁定長期回報。激勵計劃首次授予有效期為60個月。前24個月內(nèi)為限售期。在限售期內(nèi)，限制性股票予以限售，不得轉讓、不得用于擔?；騼斶€債務。滿24個月后分三期解鎖，每期解鎖的比例分別為40%、30%和30%。依據(jù)激勵對象所在單位的經(jīng)營業(yè)績和激勵對象價值貢獻確定解鎖當年業(yè)績貢獻匹配檔次，據(jù)此差異化確定當期解鎖比例。

具體解鎖安排如下：第一個解鎖期，自獲授之日起24個月后的首個交易日起至獲授之日起36個月內(nèi)的最后一個交易日當日止，解鎖數(shù)量占獲授數(shù)量的40%；第二個解鎖期，自獲授之日起36個月后的首個交易日起至獲授之日起48個月內(nèi)的最后一個交易日當日止，解鎖數(shù)量占獲授數(shù)量的30%；第三個解鎖期，自獲授之日起48個月后的首個交易日起至獲授之日起60個月內(nèi)的最后一個交易日當日止，解鎖數(shù)量占獲授數(shù)量的30%。

聯(lián)通限制性股票激勵機制之所以設置如此苛刻的條件限制，其意在建立長期激勵約束機制，杜絕了獲授后員工一次性套現(xiàn)的短期行為，并有助于幫助聯(lián)通留住高素質(zhì)人才和核心骨干。近年來，聯(lián)通人才流失較為嚴重，而此次員工持股，雖然解鎖期漫長，但增加了員工資產(chǎn)，并“對折”授予，對于提高員工積極性將有所助益。

增強基層員工獲得感

值得注意的是，聯(lián)通混改股權激勵并非面向所有員工，而是核心員工。包括公司董事、高級管理人員以及對經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理人員和技術骨干等。此次股權激勵對象7552人，只占到聯(lián)通員工總數(shù)的3%，意味著大多數(shù)聯(lián)通員工享受不到這份“福利”。

一位聯(lián)通基礎員工向《通信產(chǎn)業(yè)報》（網(wǎng)）記者表示，雖然聯(lián)通實行股票激勵制度，但僅局限在管理層，基層員工對于其感知有限。另據(jù)一位聯(lián)通內(nèi)部人士表示，混改后聯(lián)通股票上漲并不多，尚未顯其效果，但如果今后股票實現(xiàn)了大幅上漲，恐怕會引發(fā)較大內(nèi)部矛盾。

而在今年1月份聯(lián)通工作會議上，中國聯(lián)通董事長王曉初與職工代表座談時曾表示，要進一步增強基層一線員工的獲得感，2018年基層一線員工薪酬增長超過兩位數(shù)。

除了股票激勵機制外，聯(lián)通混改還在企業(yè)內(nèi)部改革切出了“第一刀”。從去年9月對瘦身健體統(tǒng)一部署后，對機構精簡和干部首聘制度取得突出成效?？偛坎块T數(shù)由27個減少為18個，人員編制由1787人減少為865人；省分公司現(xiàn)有機構數(shù)減少205個，減少20.5%，本部管理人員職數(shù)減少342個，減少15.5%。在全集團進行機構精簡后管理人員首次選聘工作，管理人員平均退出率在14.3%左右，并保持集團公司黨組管理人員每年1.5%常態(tài)化退出比例。

據(jù)聯(lián)通近期發(fā)布的2017年業(yè)績報告顯示，2017年，聯(lián)通整體營收2490.2億元，同比增長4.6%，但利潤總額大幅增長達23.8億元，凈利潤達4.3億元，同比增長176.4%。不難看出，中國聯(lián)通放開手腳與各大領域廣泛合作，加上機構精簡與股票激勵制度等一系列舉措，已使各項業(yè)績和市場表現(xiàn)向好發(fā)展。王曉初所提出的在混改基礎上，打造新基因、新治理、新運營、新動能、新生態(tài)“五新”聯(lián)通目標，更給業(yè)界帶來了信心。