楊帆

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的要求，化工企業(yè)的發(fā)展遇到了極大的挑戰(zhàn)，越來越多的化工企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作是其提升經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，本文從化工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理的重要性出發(fā)，介紹了化工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與管理存在的問題并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)核算與管理

一、化工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理的重要性

1.提供更加科學(xué)、合理的決策依據(jù)

化工企業(yè)的工程項(xiàng)目在建設(shè)與發(fā)展過程中會(huì)遇到很多不確定的因素，由于其投資周期較長(zhǎng)，自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及一些相關(guān)的環(huán)保政策都在不斷地發(fā)生變化，這都將對(duì)其工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。在化工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)核算與管理能夠在其內(nèi)部規(guī)范財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)工作職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，能夠在變換莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)、準(zhǔn)確的為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員提供最有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員作出正確的投資決策與發(fā)展規(guī)劃，對(duì)化工企業(yè)工程項(xiàng)目的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

2.控制工程項(xiàng)目成本

在化工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理過程中，可以采取編制預(yù)算的方式，將化工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理前移，這樣可以使化工企業(yè)工程項(xiàng)目的一些成本數(shù)據(jù)的整理與收集更加簡(jiǎn)便，也能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)與管理提供正確、有力的方向指導(dǎo)，也能夠通過相應(yīng)的工程項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之間的差異發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)過程中的問題，可以為以后的工程項(xiàng)目建設(shè)提供更加合理的建議，這也有利于化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠隨時(shí)掌控工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，尋找更有力的方式降低工程項(xiàng)目成本，為其節(jié)約不必要的開支。

3.有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是通過生產(chǎn)活動(dòng)來取得經(jīng)濟(jì)利益，化工企業(yè)也不例外，其工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施帶著一定的不確定性，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，化工企業(yè)工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。對(duì)化工企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與管理，能夠建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，在工程項(xiàng)目之間形成相互制約又相互促進(jìn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，促使其財(cái)務(wù)人員能夠按照規(guī)章流程執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，從而在一定程度上為化工企業(yè)的工程項(xiàng)目規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止其經(jīng)濟(jì)與財(cái)產(chǎn)損失。

4.獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益

財(cái)務(wù)核算與管理工作是貫穿于化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終的，其中的投資核算、各項(xiàng)費(fèi)用支出、竣工結(jié)算等等環(huán)節(jié)，都需要財(cái)務(wù)人員的參與，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)化工企業(yè)工程項(xiàng)目的相關(guān)資料編制財(cái)務(wù)成本與計(jì)劃，同時(shí)合理配置人力、物力等資源，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員選擇最適合工程項(xiàng)目發(fā)展的方案，這能夠促使化工企業(yè)的工程項(xiàng)目從粗放型管理過渡到集約型管理模式，可以提高其工程項(xiàng)目的管理效率，確?；て髽I(yè)的工程項(xiàng)目能夠利用有限的資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、化工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與管理存在的問題

1.內(nèi)部控制制度不夠健全

化工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中，往往對(duì)其專業(yè)的化工、技術(shù)、環(huán)保等方面的人才比較重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的配置有限，部分財(cái)務(wù)職能缺失。很多化工企業(yè)工程項(xiàng)目中的審計(jì)工作都是屬于事后審計(jì)，對(duì)其會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行很難進(jìn)行有效的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，沒有進(jìn)行事前與事中控制會(huì)導(dǎo)致化工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理工作處于被動(dòng)狀態(tài)，內(nèi)部審計(jì)也只是成為其工作后的考核與處罰工具，無法產(chǎn)生更有效的作用。另外，化工企業(yè)工程項(xiàng)目的資金管理還不慎嚴(yán)密，其項(xiàng)目主管人員往往能夠隨意調(diào)配項(xiàng)目資金，這也導(dǎo)致其內(nèi)部控制職能缺失，對(duì)化工企業(yè)工程項(xiàng)目的發(fā)展造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.工程物資管理混亂

化工企業(yè)工程項(xiàng)目在建設(shè)與管理過程中所需的材料物資品種繁雜，雖然價(jià)格不高，但是數(shù)量眾多，在其項(xiàng)目的建設(shè)與研究過程中流動(dòng)性較大，這都為化工企業(yè)工程項(xiàng)目的物資管理帶來了一定的難度?；て髽I(yè)往往對(duì)其工程項(xiàng)目的進(jìn)度問題較為關(guān)心，對(duì)其物資管理工作的重視程度不夠，這導(dǎo)致化工企業(yè)工程項(xiàng)目的材料物資管理雜亂，材料丟失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為企業(yè)與環(huán)境造成了一定的影響。另外，為了追求工程進(jìn)度，化工企業(yè)往往忽略了工程材料的消耗情況，因此，工程物資的實(shí)際消耗往往超出設(shè)計(jì)，而倉(cāng)庫保管、采購(gòu)部與材料使用部門之間的信息溝通不順暢也導(dǎo)致了其工程物資的供求不平衡，長(zhǎng)此以往，將導(dǎo)致其工程項(xiàng)目面臨著停工待料的局面，為化工企業(yè)工程項(xiàng)目帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.成本管理不完善

目前為止，化工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理工作還不夠完善，沒有行之有效的成本考核責(zé)任制度，成本管理工作往往只是流于形式，僅僅是利用工程造價(jià)與進(jìn)度作為成本核算的基礎(chǔ)，沒有對(duì)成本管理工作做出有效的制度規(guī)定，而化工企業(yè)的工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)、嚴(yán)密有復(fù)雜的工作，成本管理工作的不完善，往往導(dǎo)致其工程項(xiàng)目材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置、人員窩工等現(xiàn)象發(fā)生，這不但加強(qiáng)大了工程成本，也容易延誤化工企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員只能根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目合同提供的資料進(jìn)行成本核算工作，對(duì)企業(yè)的實(shí)際成本情況不甚了解，無法做出有效的分析，這在一定程度上容易造成化工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本增加，效益下滑。

三、加強(qiáng)化工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與管理的對(duì)策

1.建立健全內(nèi)部控制制度

化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，在其工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，明確其崗位職責(zé)與權(quán)限。同時(shí)，設(shè)立科學(xué)、合理的內(nèi)部審計(jì)制度，將其審計(jì)工作由事后審計(jì)提升至事前、事中，審計(jì)人員有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)人員的工作，也可以對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行審核，以便及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題并解決，從而提升審計(jì)部門的職能，為化工企業(yè)的工程項(xiàng)目減少不必要的損失。另外，化工企業(yè)要對(duì)其工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行嚴(yán)格控制，設(shè)立相應(yīng)的資金使用審批流程，防止資金濫用與占用，為化工企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也為其工程項(xiàng)目的發(fā)展奠定良好的工作基礎(chǔ)，減低工程項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)材料物資管理與核算

化工企業(yè)的工程項(xiàng)目要提升對(duì)其材料物資管理的重視程度，要嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)定對(duì)其材料物資進(jìn)行擺放與分類，工程項(xiàng)目的物資發(fā)放也要按照相應(yīng)的管理計(jì)劃進(jìn)行，規(guī)范材料物資的領(lǐng)取與發(fā)放手續(xù)，減少物資管理漏洞，保證化工企業(yè)的工程項(xiàng)目材料能夠用在實(shí)處，防止材料閑置與浪費(fèi)，避免環(huán)境污染等狀況發(fā)生，保障化工企業(yè)工程項(xiàng)目的資產(chǎn)物資安全。另外，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程項(xiàng)目的物資管理人員要對(duì)其物資使用與剩余情況進(jìn)行時(shí)時(shí)核對(duì)，確保工程物資數(shù)量的記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)材料物資不足的情況要及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)保管、采購(gòu)與材料使用部門之間的聯(lián)系，一旦缺件要及時(shí)進(jìn)行物資補(bǔ)給，防止停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)好化工企業(yè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程，盡可能的縮短項(xiàng)目工期，保障項(xiàng)目質(zhì)量。

3.加強(qiáng)成本管理工作

化工企業(yè)要建立健全成本管理制度，建立行之有效的成本考核責(zé)任制度，將材料物資的管理、工程項(xiàng)目的安全與工程進(jìn)度落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人，確保成本管理在化工企業(yè)的工程項(xiàng)目中能夠成為行之有效的管理制度，得到相應(yīng)的維護(hù)與支持，確保工程項(xiàng)目從上到下能夠嚴(yán)格按照成本管理的要求執(zhí)行，避免資源浪費(fèi)等現(xiàn)象再發(fā)生，從而提高工程項(xiàng)目的工作效率，降低其運(yùn)行成本。另外，成本管理需要財(cái)務(wù)人員的參與，化工企業(yè)在其工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要時(shí)時(shí)將其材料消耗、工程進(jìn)度等情況上報(bào)給財(cái)務(wù)人員，以便其能夠更加科學(xué)、準(zhǔn)確的計(jì)算出其工程項(xiàng)目成本，并對(duì)其提出更加行之有效的改進(jìn)方式，為化工企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施降低成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

綜上所述，雖然化工企業(yè)在其工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中還存在著一些問題，只要其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)材料物資管理與核算并加強(qiáng)成本管理工作，就一定能夠改善自身現(xiàn)有問題，維護(hù)化工企業(yè)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

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