【摘 要】隨著近些年我國的經(jīng)濟(jì)體制改革，對(duì)各個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了很大影響，促進(jìn)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。新的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的管理模式創(chuàng)新就成為其市場(chǎng)競(jìng)爭力提高的重要舉措，管理工作中的財(cái)務(wù)管理是核心管理內(nèi)容，保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量才能有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文先就煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重要性加以闡述，然后就新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題和管理創(chuàng)新措施詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新措施

一、引言

財(cái)務(wù)管理工作的開展是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，只有在財(cái)務(wù)管理工作方面進(jìn)行強(qiáng)化，提高管理的水平，才能保障企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。面對(duì)愈來愈復(fù)雜多變化的市場(chǎng)環(huán)境，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展，就要從多方面考慮，探索能夠適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，從而提高自身的管理水平。

二、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理創(chuàng)新重要性

1.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

煤炭企業(yè)是我國企業(yè)群中的重要企業(yè)類型，對(duì)促進(jìn)我國的國民經(jīng)濟(jì)增長起到了促進(jìn)作用。新的發(fā)展形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的管理工作就有著新要求，財(cái)務(wù)管理作為管理工作當(dāng)中比較重要的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的生存發(fā)展都有著直接關(guān)系，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作就比較關(guān)鍵。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的明確是基礎(chǔ)，主要有投資決策管理以及籌資決策管理和經(jīng)營決策管理內(nèi)容，不同的管理內(nèi)容在實(shí)際管理過程中，就要采取恰當(dāng)?shù)尼槍?duì)性的方法加以應(yīng)對(duì)，保障財(cái)務(wù)管理的整體水平提高。

2.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重要性

處在新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作就顯得比較關(guān)鍵，通過財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就能加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力。我國從改革開放后，融入到了全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸的成熟化，但是也面臨諸多的挑戰(zhàn)。對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是提高自身經(jīng)營水平的重要保障，這對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭力提高就有著積極意義。

再者，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變有著促進(jìn)作用。煤炭是我國當(dāng)前的主要能源資源，是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)。但是煤炭的生產(chǎn)過程中所帶來的環(huán)境問題比較突出，加強(qiáng)煤炭經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新有助于新形勢(shì)的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及增長的方式轉(zhuǎn)變也有著積極作用。通過財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，就能對(duì)企業(yè)的核心實(shí)力有效提高，改善煤炭企業(yè)的工作和生產(chǎn)的環(huán)境，有助于企業(yè)品牌的樹立。

三、新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題和創(chuàng)新措施

1.新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著諸多的問題有待解決，這些問題也是阻礙企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力提高的重要因素，主要的財(cái)務(wù)管理問題有幾個(gè)重要的層面：

（1）財(cái)務(wù)管理的制度有待創(chuàng)新完善。對(duì)于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展，保障其規(guī)范化就要有相應(yīng)的制度加以支持，但是當(dāng)前還有的煤炭企業(yè)是采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，這就使得制度應(yīng)用中存在著不適的問題，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式多為集團(tuán)組織，通過多個(gè)法人管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的開展中，要經(jīng)過協(xié)商所有法人共同意見，這對(duì)實(shí)際工作的執(zhí)行就帶來了不便。

（2）財(cái)務(wù)管理信息化程度低。新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施中，沒有充分注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量比較低。處在信息化發(fā)展時(shí)期，信息化技術(shù)的應(yīng)用成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力提高的重要手段，掌握了信息化管理的方式方法，才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭力。但是，當(dāng)前的一些煤炭企業(yè)對(duì)信息化管理重視度不夠，財(cái)務(wù)管理中還有的是采用傳統(tǒng)管理方式。而有的煤炭企業(yè)雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化有一定的認(rèn)識(shí)，但在具體的實(shí)踐工作中支持力度不夠，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息收集以及自動(dòng)分析等各方面的能力水平都需要提高，整體的財(cái)務(wù)管理信息化程度較低。

（3）不注重市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中面臨的挑戰(zhàn)比較多，加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，就成為提高核心競(jìng)爭力的重要舉措。煤炭企業(yè)的經(jīng)營中受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想因素影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下沒有加強(qiáng)加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為薄弱。例如財(cái)務(wù)管理中的籌資環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)對(duì)自身償債能力就沒有充分重視，資金出現(xiàn)流動(dòng)不足的情況就會(huì)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。這些都需要煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)重視，注重風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)判。

（4）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。新形勢(shì)的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也不斷提高，這就要求財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)，要能滿足實(shí)際工作的需求。而當(dāng)前我國的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展中，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)新形勢(shì)沒有充分認(rèn)識(shí)，依然是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，這就必然會(huì)帶來工作上的問題。財(cái)務(wù)工作人員的信息化技能較為薄弱，不能滿足信息化管理的要求，報(bào)賬能力以及財(cái)務(wù)記賬等基礎(chǔ)能力素質(zhì)也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

促進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，就要注重財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施實(shí)施，筆者就此提出幾點(diǎn)創(chuàng)新的措施：

（1）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，需要從思想觀念上及時(shí)更新，和時(shí)代的發(fā)展要求相結(jié)合。在新的發(fā)展形勢(shì)下，煤炭企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求財(cái)務(wù)管理工作能跟上時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，將財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中核心地位加以確立，并能積極創(chuàng)造條件進(jìn)行賦予財(cái)務(wù)管理人員參與決策權(quán)，積極聽取財(cái)務(wù)管理人員的建議意見，這對(duì)企業(yè)的科學(xué)決策就有著積極意義，對(duì)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展比較有利。

（2）建立新型財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)體系。為保障煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體水平提高，以及工作的規(guī)范化開展，就要做好財(cái)務(wù)管理的評(píng)估工作。新形勢(shì)下就要實(shí)際發(fā)展需求為基礎(chǔ)，建立新型的財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)體系，具體的指標(biāo)設(shè)計(jì)中進(jìn)行增加低碳業(yè)績以及碳排放業(yè)績等相關(guān)的內(nèi)容，和當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展的理念相契合。在指標(biāo)內(nèi)容的設(shè)計(jì)中，將營運(yùn)能力以及償債能力，盈利能力和發(fā)展能力，以及低碳能力作為重要的指標(biāo)內(nèi)容。通過各方面的指標(biāo)評(píng)價(jià)，保障財(cái)務(wù)管理的整體水平提高。

（3）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式。煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理水平的提高和財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)有著直接聯(lián)系，這就要求面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)要以新的形式和目標(biāo)作為基礎(chǔ)，培養(yǎng)高素質(zhì)高技能的復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理工作人員。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，并定期的開展政治教育以及法治教育，建立三維型的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)體系。通過和信息化技術(shù)相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。人才的選拔環(huán)節(jié)比較重要，要通過多渠道進(jìn)行選拔人才，和煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的崗位相匹配，科學(xué)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員的積極性。

（4）財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新。提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，就要依靠當(dāng)前的信息化技術(shù)，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作緊密的結(jié)合，并注重信息技術(shù)應(yīng)用的模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用作用。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著自身特殊性，要全方面的進(jìn)行考慮，將財(cái)務(wù)管理信息化在信息系統(tǒng)加工下形成新的信息資源，注重財(cái)務(wù)信息的共享，通過財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的進(jìn)一步?jīng)Q策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

（5）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制。通過財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新，對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的順利開展也有著積極促進(jìn)作用。這就需要將相應(yīng)配套會(huì)計(jì)預(yù)算核算以及審計(jì)監(jiān)督等制度，結(jié)合煤炭企業(yè)自身的制度現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新和完善，保障機(jī)制的作用充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體水平的提高，就要充分注重多方面的考慮，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，從制度上以及技術(shù)上和管理理念等諸多方面進(jìn)行完善。希望能通過此次對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)研究分析，能為解決實(shí)際的管理問題提供相應(yīng)的參考，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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作者簡介：

崔潔（1973—），女，山東濟(jì)南人；學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：會(huì)計(jì)師、審計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與審計(jì)、經(jīng)營管理，先后在兗州煤業(yè)股份有限公司、北京天地華泰采礦工程技術(shù)有限公司從事財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、人力資源等經(jīng)營管理工作，有著過硬的理論基礎(chǔ)和豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)。