王進(jìn)偉

【摘 要】火電企業(yè)是我國(guó)重要的發(fā)電行業(yè)，有效地保障了我國(guó)的電力和熱力產(chǎn)品需求，而火電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的質(zhì)量都會(huì)對(duì)國(guó)家的發(fā)展有重要影響?；痣娖髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有重大影響，現(xiàn)階段火電企業(yè)主要使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式而不能完全適應(yīng)火電企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。為了提高火電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)管理中的薄弱點(diǎn)進(jìn)行深入的完善，提高財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量并減少火電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的隱患，推動(dòng)火電企業(yè)更高層次地發(fā)展并更好地服務(wù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】火電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化措施

一、背景研究

火電企業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的日常生活來(lái)說(shuō)都十分重要，同時(shí)火電企業(yè)的發(fā)展也備受?chē)?guó)家的重視?；痣娖髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，同時(shí)企業(yè)還需要面對(duì)外界復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，只有加強(qiáng)自身運(yùn)營(yíng)管理水平才能保證企業(yè)的有效發(fā)展。火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管控，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有重要意義。火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較多不足而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的完善工作也相對(duì)混亂，沒(méi)有從財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題出發(fā)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，所以火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不利于現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的完善和發(fā)展。

二、火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理體系不健全

火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理近年來(lái)發(fā)展速度較慢，所以財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方法整體上還是按照傳統(tǒng)的模式進(jìn)行，企業(yè)存在管理能力較弱的問(wèn)題?；痣娖髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中的內(nèi)部控制應(yīng)用時(shí)間較短，而內(nèi)部控制也缺乏具體的制度進(jìn)行約束和控制，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作極少使用內(nèi)部控制。同時(shí)體系內(nèi)的預(yù)算管理、成本管理也停留在過(guò)去相對(duì)簡(jiǎn)單的工作模式上，管理工作的范圍不夠明確同時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度不足也有體系不夠具體有關(guān)，企業(yè)對(duì)管理體系的完善能力還需要進(jìn)一步提高。

2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理工作需要由專(zhuān)業(yè)的管理人員完成，雖然在火電企業(yè)中擁有數(shù)量相對(duì)充足的財(cái)務(wù)管理人員，但是企業(yè)對(duì)相關(guān)管理人員的素質(zhì)要求不嚴(yán)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量無(wú)法得到保證?；痣娖髽I(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的工作素養(yǎng)參差不齊，管理人員的理論知識(shí)更俗速度較慢同時(shí)管理工作與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)合程度不高，很多工作沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)上而存在脫離工作實(shí)際的問(wèn)題。其次企業(yè)對(duì)管理人員的培養(yǎng)開(kāi)展較少，沒(méi)有根據(jù)管理人員的實(shí)際情況制定系統(tǒng)而持續(xù)的培養(yǎng)方案，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有采取合理的激勵(lì)手段來(lái)推動(dòng)管理人員主動(dòng)進(jìn)行工作素養(yǎng)升級(jí)。

3.財(cái)務(wù)信息化水平落后

火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中另外一個(gè)比較突出的缺點(diǎn)就是自身的信息化水平落后，所以企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作在面對(duì)繁雜的財(cái)務(wù)信息時(shí)處理能力不足?；痣娖髽I(yè)對(duì)信息化的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)投入相對(duì)較少而無(wú)法適應(yīng)帶有明顯大數(shù)據(jù)特征的各類(lèi)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)企業(yè)自身的信息管理能力較弱而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)存在較大出入，同時(shí)獲取和處理信息能力較弱而導(dǎo)致信息的時(shí)效性較低?，F(xiàn)有基礎(chǔ)上企業(yè)無(wú)法進(jìn)行全面的信息化財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)在管理能力不足的情況下也更容易遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，但是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力也相對(duì)不足。

4.考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)

火電企業(yè)需要在充分掌握財(cái)務(wù)管理實(shí)施狀態(tài)的前提下才能合理地開(kāi)展相關(guān)管理工作，但是企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制相對(duì)不夠科學(xué)，所以企業(yè)很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的不足并進(jìn)行相應(yīng)的完善工作。火電企業(yè)的考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制首先沒(méi)有明確需要具體的工作范圍和時(shí)間周期，火電企業(yè)一般在年末對(duì)該年的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，雖然能夠掌握該年度企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大致實(shí)施情況但是對(duì)各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的實(shí)施了解不足，更無(wú)法發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理潛在的問(wèn)題。而火電企業(yè)的監(jiān)督工作執(zhí)行力度有所欠缺，監(jiān)督工作沒(méi)有圍繞企業(yè)的重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)展開(kāi)，所以也無(wú)法從根本上識(shí)別財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。

三、火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

1.健全財(cái)務(wù)管理體系

火電企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化工作時(shí)首先需要進(jìn)行的是健全財(cái)務(wù)管理體系，也是企業(yè)開(kāi)展高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)充分結(jié)合，在全面研究的項(xiàng)目生產(chǎn)背景下進(jìn)行資金籌措、預(yù)算管理以及成本管理等綜合的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)確保財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)保持較高的一致性，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方法并使企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。火電企業(yè)同時(shí)需要在該體系內(nèi)加入內(nèi)部控制，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作的綜合控制，將企業(yè)的管理責(zé)任細(xì)化到各個(gè)員工身上并規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的全面性并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全程控制，更精細(xì)地控制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并提高企業(yè)的資金利用率，達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的進(jìn)一步提高。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員極大地影響了火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施，現(xiàn)階段企業(yè)需要在相關(guān)人員掌握傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合發(fā)展，成為綜合管理人員來(lái)完成財(cái)務(wù)管理工作。火電企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求，使管理人員具備良好的理論知識(shí)和較為全面的財(cái)務(wù)管理方法。企業(yè)同時(shí)需要為管理人員提供持續(xù)的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，不僅需要了解企業(yè)的項(xiàng)目生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)情況，還需要能夠根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息和處理結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的決策意見(jiàn)制定?；痣娖髽I(yè)同時(shí)需要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員自主學(xué)習(xí)的積極性，在對(duì)管理人員的考核過(guò)程中實(shí)施對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲，使管理人員能夠根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)識(shí)到自身能力的薄弱之處，同時(shí)能夠主動(dòng)自身不足并不斷提高自己的管理能力。

3.提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

為了提高火電企業(yè)對(duì)現(xiàn)有大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)性，企業(yè)需要充分提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平?，F(xiàn)階段較為成熟的火電企業(yè)信息化系統(tǒng)有分散控制系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等，可以實(shí)時(shí)獲取各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行相應(yīng)的信息反饋?；痣娖髽I(yè)在自身業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上可以成立財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的管理來(lái)帶動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，在系統(tǒng)中合理運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)核算和其他管理功能，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)控制?；痣娖髽I(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)在產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后可以第一時(shí)間在平臺(tái)中匯總，管理人員也可以根據(jù)相關(guān)結(jié)果進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，結(jié)合內(nèi)部控制管理、全面預(yù)算管理等進(jìn)行全面的企業(yè)系統(tǒng)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的反應(yīng)能力和實(shí)際工作效果。

4.完善考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制

火電企業(yè)需要使用科學(xué)而合理的財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都處于良好的狀態(tài)?；痣娖髽I(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理的考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)流程來(lái)確定財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)重點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)與監(jiān)督工作?；痣娖髽I(yè)進(jìn)行的考評(píng)與監(jiān)督工作也需要從過(guò)去事后開(kāi)展轉(zhuǎn)變?yōu)樨灤┱麄€(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)各個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)都能夠準(zhǔn)確把握并進(jìn)行多個(gè)時(shí)期的管理狀態(tài)綜合分析，確定財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及存在的問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)需要提高監(jiān)督能力來(lái)規(guī)范地處理各項(xiàng)不合理的工作流程，使財(cái)務(wù)管理能夠按照相關(guān)工作流程進(jìn)行，提高企業(yè)整體的規(guī)范意識(shí)并減少相應(yīng)的違規(guī)行為?；痣娖髽I(yè)也需要重視財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合考評(píng)結(jié)果以及對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)的防治，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)不利的發(fā)展影響。

四、結(jié)語(yǔ)

火電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展關(guān)乎國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的穩(wěn)定生活，因?yàn)榛痣娖髽I(yè)需要不斷提高自身的管理能力來(lái)更好地服務(wù)國(guó)家發(fā)展?；痣娖髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展空間，為了使火電企業(yè)能夠持續(xù)地有效發(fā)展，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理的作用并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中的不足，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)活動(dòng)情況來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的全面優(yōu)化，使火電企業(yè)能夠在高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理幫助下進(jìn)行更合理的運(yùn)營(yíng)。

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