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      醫(yī)院工資薪酬分配及優(yōu)化對策

      2016-11-16 15:48:40李燕
      大經(jīng)貿(mào) 2016年9期
      關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施

      李燕

      【摘 要】 盡管大部分醫(yī)院不是以獲得經(jīng)濟利益為主要目標,但醫(yī)院的工作者特別是高級人才也必須要具備基本的物質(zhì)生活和精神生活的需要。所以在薪酬劃分上務必要實現(xiàn)公平性以及公正性,否則會對醫(yī)院工作者的熱情與積極性產(chǎn)生不利影響。本文針對近年來醫(yī)院工資薪酬中現(xiàn)存的弊端展開詳細的研究,并且提出相關(guān)的應對措施。

      【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院工資 薪酬分配 優(yōu)化措施

      0.引言

      一般情況下,增強醫(yī)院人力資源監(jiān)管和提高醫(yī)院總體運作效率的著重點在于薪酬分配。對于部分只注重尋求更大進步的醫(yī)院而言,薪酬分配體系的科學性和全面實行,對醫(yī)院保留人才或是引起更高級人才的注意占據(jù)主要地位。另外,就醫(yī)院工作者而言,薪酬分配存在兩個較大的性能,即確保與鼓勵。工作者是否會給醫(yī)院提供較多的力量與薪酬分配體系的具體內(nèi)容以及科學性有著緊密聯(lián)系,而且對醫(yī)院總體的運作氣氛和以后的進步力量的積累帶來有利影響,所以,改善醫(yī)院薪酬分配體系,存在非常重要的含義。

      1.醫(yī)院工資薪酬分配現(xiàn)存的弊端

      目前,在醫(yī)院工資薪酬分配中還具有著較多的弊端,這些弊端的存留致使醫(yī)院工資薪酬分配體制,不能夠有效的呈現(xiàn)其鼓勵保證的基本功效,而一旦處理不恰當,就有可能使沖突變得激化,會一定程度上影響醫(yī)院將來的發(fā)展。醫(yī)院工資薪酬分配現(xiàn)存的弊端,詳細而言以這幾個方面為主:

      1.1 公平性的缺失

      在工資薪酬分配過程中,最為主要的就是公平。不存在公平性的工資薪酬分配必然會喪失原有的生機,進而使得工資薪酬分配不能夠充分的展現(xiàn)其存在的價值與影響。而在新經(jīng)濟局勢中,工資薪酬分配體制把公平性當作核心因素的原因是,由于經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展,醫(yī)院工作者對自身達成與自身價值明確的要求日漸提高,依據(jù)有關(guān)知名學者的論述,工作人員在工作中對工資薪酬公平分配的詳細意見,一定程度上影響著其內(nèi)心的平衡,并且也會影響到其工作的心態(tài)與熱誠。所以,工資薪酬的公平分配是促進醫(yī)院工資薪酬分配體制革新的重要所在。

      1.2 鼓勵性和參與性較為缺少

      醫(yī)院工資薪酬分配是以激勵性為主的功能,大部分醫(yī)院僅注重工資薪酬分配的保證性能,卻忽視了鼓勵性的重要。醫(yī)院工資薪酬包括以下幾個方面:第一,經(jīng)濟性薪酬。第二,非經(jīng)濟性薪酬。經(jīng)濟性薪酬以基礎(chǔ)工資、功效工資和利潤共享等為主;非經(jīng)濟性薪酬以工作氣氛、技能提升和工作安全等為主。在薪酬分配中不僅要注重經(jīng)濟薪酬體制規(guī)劃,更加要重視員工非經(jīng)濟薪酬的需要,全面的考慮員工的真實需要,并且在滿足員工需要時,也務必要合理的分配員工的工資薪酬,保證其情感自尊和自身價值達成的需求。然而當前大部分醫(yī)院對于非經(jīng)濟性薪酬分配的重視度不足,并且薪酬分配因為是對員工進行實施的,所以通常需要員工參加到其中,然而大部分醫(yī)院在擬定薪酬策略的過程中,員工的參與度往往都十分低。因為在還沒實行崗位價值對比之前,每位員工均認為自身工作較為主要,因此其往往感到?jīng)]有公平性。

      1.3 績效考核現(xiàn)存的弊端

      績效考核成績一定程度上確定了員工可否獲得自己應有的價值回饋。所以績效考核對工資分配體制可否取得確切的實行,可否呈現(xiàn)出鼓勵性和公平性,存在著重要的意義。從客觀角度上而言,崗位無法斷定員工具體能夠獲得多少工資,員工在工作崗位上具有的價值,才是工資分配的詳細參照標準。而績效考核實質(zhì)上就是處理這個難題,然而當前醫(yī)院因為工資結(jié)構(gòu)不恰當,考核的方式存在較多弊端,并且績效考核當中的主觀因素較多,很大程度上致使績效考核成績無法準確的體現(xiàn)最切實的狀況,進而使得工資薪酬的不公平分配。

      2.醫(yī)院工資薪酬分配改善方法探析

      2.1 創(chuàng)建以公平性為目標的工資分配體制

      所說的公平就是需要依據(jù)市場基本的規(guī)律,以及員工的具體同享與實際的價值體現(xiàn),來實行工資薪酬分配體制的擬定。并且需對主要的核心崗位和關(guān)鍵監(jiān)管崗位予以全面的探析和評估,提高公平性卻不能夠忽視工作效率。公平性即創(chuàng)建一個存在市場化的競爭體制與公平體制,要使得每位員工都具有展現(xiàn)自身價值與才能的平臺,每位員工均有著升職的機遇,都能夠在公平環(huán)境中充分展現(xiàn)自己的價值,只有將公平作為具體的目標,才可以使得醫(yī)院所有員工充分的展現(xiàn)出自身的主動性,從而較好的避免消極的工作態(tài)度以及依照薪酬來付出勞動的現(xiàn)象發(fā)生。

      2.2 增強崗位研究和評定建立合理績效考核制度

      對崗位的研究和評定主要依照崗位要擔負的職責、崗位要承擔的風險、崗位工作的繁復性等方面展開的。依據(jù)上述原因構(gòu)建崗位評定的整體指標制度,同時經(jīng)過搜索主要的指標,確立不同指標的重要性,以及對不同崗位展開整體評定,確立不同崗位所具備的價值可知,把相似崗位歸屬于同一個薪酬等級,并且根據(jù)市場薪酬調(diào)研與醫(yī)院具體確立的不同崗位薪酬額度。因此,通過增強對崗位的研究和評定,可以更好的建立合理有效的績效考核制度,保障員工薪酬的合理性以及公平公正性。

      3.結(jié)語

      綜上所述,當今社會存在的薪酬方式?jīng)]有絕對的公平性,只存在能否獲得工作者認可得薪酬體系。根據(jù)目前我國事業(yè)單位經(jīng)過多次薪酬體系的革新可知,體系不是千篇一律的,必須根據(jù)社會的進步逐步展開整合與改善的。當前實行的崗位績效工資制獲得了廣大的認可與支持。其在薪酬分配中具備的作用是不容小絮的,可是在革新的過程中,會出現(xiàn)較多弊端,所以只有一直堅持不變得公平公正、合理的分配準則,對不適合的地方展開合適的完善,就能夠確保完成工作者薪酬的公平公正性。

      【參考文獻】

      [1] 周旭鋒.構(gòu)建公平、合理醫(yī)院激勵制度的研究[J].現(xiàn)代醫(yī)院.2013.12(08):289-290.

      [2] 易利華.許路.現(xiàn)代醫(yī)院績效與薪酬管理的相關(guān)理論探討[J].中華醫(yī)院管理雜志.2014.08(06):97-99.

      [3] 倪翠玲.當前公立醫(yī)院薪酬與培訓制度存在的問題及解決對策[J].人才資源開發(fā).2015.11(06):75-76.

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