探討關(guān)于水利工程管理方面的注意事項

尚佳

摘要：水利工程施工管理工作作為一項復雜化的、涉及多方面的管理工作，在實際進行管理過程中，由于其施工環(huán)境的特殊性，工程整體的管理是非常復雜的。而對于水利工程項目建設(shè)而言，如果管理工作未能到位，那么將會很大程度上影響水利工程施工建設(shè)質(zhì)量，形成不良的管理問題。基于以上分析，需要針對當前水利工程管理進行細致化的分析，對其注意事項進行分析，旨在為實際提升水利工程管理水平發(fā)揮有效的促進作用。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理方面；注意事項

水利工程管理工作進行過程中，工程管理是一項比較復雜的工作。而在實際進行的過程中，管理人員在面臨諸多管理挑戰(zhàn)和管理困難的當下，需要積極分析，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)深入到工程項目建設(shè)過程中，從實際出發(fā)，提出針對性強的管控措施，旨在提升水利工程項目管理水平。

一、水利工程管理存在的問題

1、安全管理問題

水利工程項目本身是一項比較復雜的，大型化的工程項目。從工程項目開始規(guī)劃建設(shè)到中期施工建設(shè)再到后期竣工處理以及投入運行都存在著潛在的安全隱患。且對于水利工程項目而言，一旦安全管理出現(xiàn)問題，那么其產(chǎn)生的損害性是非常大的。安全管理不僅給工程施工人員以及管理維護人員產(chǎn)生人身安全-損害，且也會對周圍生態(tài)環(huán)境、人們生產(chǎn)生活等產(chǎn)生不利影響。管理工作中出現(xiàn)安全問題會對水利工程企業(yè)產(chǎn)生不利的影響，影響其市場聲望的良好塑造，其產(chǎn)生的社會影響是不可預估的。

2、工程管理隊伍未能有效建設(shè)

水利工程管理工作進行的過程中，建設(shè)專業(yè)化水平高的工程管理隊伍是非常重要的。在當前水利工程管理隊伍建設(shè)中，管理人員忽視了基層人員高素質(zhì)的建設(shè)，往往注重中高層管理人員的引進。卻未能從根本上認識到水利工程高效運行需要的是完善的基層人員隊伍。只有基層人員隊伍擁有較高的專業(yè)化水平，對工程項目認識到位，能夠針對緊急事件及時處理，那么無疑將會很大程度上提升水利工程管理水平。對于水利工程項目而言，運行過程中出現(xiàn)問題首先發(fā)現(xiàn)的是基層人員，其次才能從基層反饋到中高層管理層面上，以此切實建設(shè)高水平的、完善的基層人員隊伍是非常必要的。

3、監(jiān)督管理工作未到位

水利工程管理進行的過程中，相應的監(jiān)督管理工作到位是非常必要的。而當前，水利工程管理中，監(jiān)督管理體系出現(xiàn)嚴重的形式化傾向，監(jiān)督管理機構(gòu)對工作缺乏專門化的評估，監(jiān)督管理存在滯后性等一系列問題的出現(xiàn)未能給實際水利工程管理發(fā)揮有效的輔助作用。水利工程項目管理是比較復雜的，涉及專業(yè)領(lǐng)域和工作層面比較多，在管理過程中，良好的監(jiān)督管理體系建設(shè)是非常必要的。只有強有力的監(jiān)督管理體系作用有效發(fā)揮出來，才能夠深入到復雜的管理體系中發(fā)揮有效的管理補充作用。

二、問題分析基礎(chǔ)上，水利工程管理應注意的事項分析

1、注重安全管理水平的提升

水利工程管理工作進行中，注重安全管理水平的提升，切實針對當前工程安全管理的重要性出發(fā)，總結(jié)水利工程管理常出現(xiàn)的安全問題，以此制定可行性高的、針對性強的安全管理措施，為水利工程安全管理水平提升發(fā)揮有效的促進作用。基于以上分析，首先水利工程安全管理進行中，安全管理體系完善。健全的安全管理體制能夠為實際工作進行創(chuàng)建良好的制度環(huán)境。安全管理體制的建設(shè)需要嚴格落實安全管理程序，一切調(diào)整工作、運行工作都需要在程序和制度規(guī)定的范圍內(nèi)實施。其次，嚴格的獎懲管理制度落實也是非常必要的。只有通過獎罰分明的安全管理制度落實，才能夠有效發(fā)揮安全管理作用，為工程人員發(fā)揮有效的制約監(jiān)督作用，提升安全管理水平。

2、注重基層人員隊伍的專業(yè)化建設(shè)

水利工程管理工作的提升需要格外注重基層人員隊伍的專業(yè)化建設(shè)。只有基層人員隊伍專業(yè)化建設(shè)到位，才能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，并且利用自身專業(yè)和經(jīng)驗，解決問題，防治問題擴大化，提升水利工程管理水平?；鶎尤藛T隊伍的專業(yè)化建設(shè)，一方面，需要對現(xiàn)有人員進行積極培訓教育，組織基層人員深入到優(yōu)秀的工程單位內(nèi)部進行模擬學習，從理論和實踐層面上為基層人員做好武裝；另一方面，基層人員隊伍建設(shè)需要積極引進新人員，以此為基層人員隊伍注入新的活力。新引進的基層人員做好崗位分配，明確管理責任，人員薪酬待遇合理決定，以此才能夠留住人員，建設(shè)穩(wěn)定性高的基層人員隊伍，為水利工程管理水平奠定基礎(chǔ)。

3、注重監(jiān)督管理體系的完善建設(shè)

水利工程管理水平提升中，切實要注重監(jiān)督管理體系建設(shè)。只有監(jiān)督管理體系完善建設(shè)，才能為水利工程管理工作的有效改進發(fā)揮輔助管理作用。在監(jiān)督管理體系完善建設(shè)中，一方面，管理人員需要認識到監(jiān)督管理對于水利工程管理體系完善的必要性，監(jiān)督管理必須建設(shè)專業(yè)化的監(jiān)督管理部門，只有專業(yè)化的管理機構(gòu)建設(shè)，才能夠保持整個監(jiān)督管理工作長效穩(wěn)定的實施，為管理工作的改進發(fā)揮促進作用。另一方面，為了提升監(jiān)督管理的公平、公正和嚴格性，需要積極引入第三方監(jiān)督管理機構(gòu)，內(nèi)外部監(jiān)督管理體系相互輔助、相互作用，才能夠最大限度的為水利工程管理發(fā)揮有效的輔助作用。

4、注重信息化技術(shù)在水利工程項目管理中的應用

水利工程管理工作進行中，注重信息化技術(shù)在項目管理中的應用是非常必要的。這不僅是對當前時代和社會的發(fā)展需求，同時也是水利工程管理水平提升的必要性。在當前水利工程項目管理工作進行中，積極借助信息化技術(shù)完善工程項目管理體制。一方面，信息化技術(shù)在安全管理體系、監(jiān)督管理體系中的建設(shè)和應用。以此建設(shè)動態(tài)化的、實時性強的安全監(jiān)督評估機制，促使信息及時共享交流，管理資源靈活調(diào)動，提升解決管理問題的效率，促使管理水平提升；另一方面，信息化技術(shù)在水利工程項目管理中應用，積極借助BIM信息技術(shù)等創(chuàng)新管理工作機制，通過三維模擬、可視化、直觀化的發(fā)現(xiàn)的當前工程項目管理運行中存在的問題，并且為相關(guān)問題的解決提供可參考的依據(jù)，提升水利工程管理水平。

5、注重工程設(shè)備維護到位

水利工程管理工作進行中，注重工程設(shè)備維護，定時進行養(yǎng)護，嚴格按照工程設(shè)備運行規(guī)格、標準要求進行一系列維護，以此為水利工程項目運行奠定基礎(chǔ)，提升工程管理水平。

小結(jié)

綜上所述，水利工程管理進行中，針對當前工程管理存在的問題，在實際管理工作調(diào)整中，需要從建設(shè)專業(yè)化的基層人員隊伍、注重安全管理工作有效落實、注重監(jiān)督管理體系完善建設(shè)以及注重信息化技術(shù)在水利工程管理中的應用，以此多方面協(xié)調(diào)配合，促使水利工程管理水平提升，保證水利工程項目高效平穩(wěn)運行。

參考文獻

[1] 秦春山. 水利工程項目施工管理應注意事項及管理方法[J]. 低碳世界，2016（36）：175-176.

[2] 楊軍喜. 淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及對策[J]. 低碳世界，2016（14）：69-70.

（作者單位：黑龍江省望奎縣水務(wù)局）