黃華 楊立斌

摘要：建筑工程項(xiàng)目中，實(shí)施全壽命周期工程造價(jià)管理，能夠有效的控制并約束建筑工程造價(jià)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從建筑工程項(xiàng)目簡(jiǎn)述、全壽命周期造價(jià)管理以及建筑工程項(xiàng)目中全壽命周期造價(jià)管理的應(yīng)用幾個(gè)方面進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；全周期；工程造價(jià)

引言

近些年，城市化進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平也不斷提高，與之相對(duì)的，人們對(duì)居住的環(huán)境提出了更高的要求，購(gòu)房的人不斷增加，也使建筑工程行業(yè)在間接上獲得了發(fā)展。在建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建筑造價(jià)的控制，有利于控制建設(shè)單位及施工企業(yè)的成本，而在施工過(guò)程中科學(xué)合理的進(jìn)行管理，能夠有效控制和約束工程造價(jià)，進(jìn)行全壽命周期工程造價(jià)控制能夠保證管理的科學(xué)合理性，本文主要分析了建筑工程項(xiàng)目全壽命周期工程造價(jià)，以推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的管理及發(fā)展。

1建筑工程項(xiàng)目簡(jiǎn)述

建筑工程指通過(guò)對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。房屋建筑能夠使人們的生產(chǎn)、生活活動(dòng)得到有效滿足。建筑工程包括的工作內(nèi)容有多種，比如混凝土工程、土石方工程等。在我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展下，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目提出了更高的要求，因此，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，對(duì)造價(jià)管控也更加嚴(yán)格，在使建筑的質(zhì)量得到保證的同時(shí)使企業(yè)獲取更大的效益，做到雙贏。

2全壽命周期造價(jià)管理

全壽命周期即企業(yè)進(jìn)行策劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、交付的整個(gè)過(guò)程。全壽命周期造價(jià)管理即控制產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程中的費(fèi)用，也可以說(shuō)是對(duì)整體的成本進(jìn)行控制。全壽命周期中包含著多項(xiàng)成本，涉及到非常多的管理內(nèi)容及方案，要想使工程項(xiàng)目獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)有效的途徑就是實(shí)行全壽命周期造價(jià)管理，從多個(gè)角度進(jìn)行管理。在工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)者在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)在全壽命周期造價(jià)管理的思路和方法的指導(dǎo)下進(jìn)行，來(lái)通過(guò)項(xiàng)目生命周期入手，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、運(yùn)行等進(jìn)行綜合考慮，保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性，以及建筑材料應(yīng)用的合理性，從而在設(shè)計(jì)質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，還能夠使施工企業(yè)的成本得到最大程度的降低。

3建筑工程項(xiàng)目中全壽命周期造價(jià)管理的應(yīng)用

3.1設(shè)計(jì)方面

在工程施工管理中，需要控制好工程的進(jìn)度，因?yàn)槭┕さ倪M(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的效益起到?jīng)Q定性的作用。而施工進(jìn)度的管理由于涉及到的因素比較多，因此管理相對(duì)比較復(fù)雜。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，都要始終堅(jiān)持以進(jìn)度為核心，工程項(xiàng)目的施工管理也必須要對(duì)相應(yīng)的進(jìn)度管理手段進(jìn)行應(yīng)用。在進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程中，需要由專門(mén)的管理人員以工程項(xiàng)目造價(jià)為依據(jù)，對(duì)相應(yīng)的施工進(jìn)度表進(jìn)行制定，保證規(guī)劃的合理性，在施工過(guò)程中，還要記錄施工工程的具體進(jìn)度情況，并與制定好的施工進(jìn)度表進(jìn)行對(duì)比，分析當(dāng)前的施工進(jìn)度是否合理，有沒(méi)有出現(xiàn)拖延情況，或者速度過(guò)快，此外，還可以使項(xiàng)目成本和施工進(jìn)度互相約束，通過(guò)項(xiàng)目成本對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行約束，并通過(guò)施工進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

3.2建設(shè)方面的管理

工程造價(jià)包括多個(gè)方面的內(nèi)容，在其中占據(jù)比例最高的則是材料成本，因此，有必要加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。加強(qiáng)對(duì)材料的管理對(duì)建筑造價(jià)起著非常重要的作用，如果沒(méi)有合理的管控施工材料，可能會(huì)導(dǎo)致許多問(wèn)題出現(xiàn)，比如，如果沒(méi)有規(guī)范合理的放置材料，而是隨意放置，就會(huì)使材料受損，造成浪費(fèi)，還增加購(gòu)買(mǎi)的成本；如果對(duì)材料管理不善，還可能造成材料的丟失，同樣會(huì)增加材料成本。因此，在當(dāng)前的建筑工程施工中，材料是主要的控制對(duì)象。在進(jìn)行施工材料預(yù)算以及采購(gòu)材料時(shí)，要全面進(jìn)行控制，并且責(zé)任到人。制定預(yù)算時(shí)，要以工程的實(shí)際情況為依據(jù)，保證預(yù)算的合理性，也保證資源分配與使用的合理性。材料的采購(gòu)方面，需要注意采購(gòu)的方式，保證采購(gòu)的材料合適，不能出現(xiàn)浪費(fèi)，也不能損壞材料。材料進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量明確，對(duì)材料堆放的空間進(jìn)行規(guī)劃，降低二次運(yùn)輸形成的經(jīng)濟(jì)成本，使施工的效率得到提升。

3.3加強(qiáng)對(duì)工程的決策能力

在建筑工程的項(xiàng)目決策階段，需要提升決策者的決策能力?？梢酝ㄟ^(guò)民主決策的方式來(lái)確保項(xiàng)目決策的合理性，從而對(duì)整個(gè)建筑工程有一個(gè)精準(zhǔn)的把握。對(duì)此，建議在建筑工程的決策階段，做好以下幾點(diǎn)。第一，多渠道全方面的搜集與建筑工程相關(guān)的資料，預(yù)估建筑工程的投資收益，分析建筑工程的面臨風(fēng)險(xiǎn)，編制出項(xiàng)目投資估算的可行性方案。準(zhǔn)確的投資估算可以加強(qiáng)建筑工程整個(gè)實(shí)施過(guò)程的預(yù)判能力。第二，對(duì)工程方案進(jìn)行論證和會(huì)審，整合各方的意見(jiàn)和建議，從而優(yōu)化工程方案。加強(qiáng)項(xiàng)目方案的編制，可以確保決策者對(duì)建筑工程施工建設(shè)的控制及管理力度。

3.4提升建筑工程的設(shè)計(jì)水平

提升建筑工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性可以有效加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制及管理。對(duì)此，建議做好以下幾點(diǎn)。第一，建立健全建筑工程招投標(biāo)制度，確保施工企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)控制及管理觀念?？梢栽谡型稑?biāo)過(guò)程中委托第三方工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行工程量報(bào)價(jià)清單的編制，以工程量清單報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)。第二，提升建筑工程設(shè)計(jì)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保建筑工程的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)包含設(shè)計(jì)人員、施工人員以及工程經(jīng)濟(jì)人員。第三，建筑工程的設(shè)計(jì)要充分考慮到工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好工程造價(jià)。第四，加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)單位的約束和管理，明確設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，提升施工人員的設(shè)計(jì)水平。

3.5竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

建筑工程的竣工結(jié)算可以體現(xiàn)出整個(gè)建筑工程的造價(jià)，投資方、施工方、以及建設(shè)方都高度重視這一環(huán)節(jié)。所以，建筑工程管理方要提前準(zhǔn)備全面而充分的動(dòng)態(tài)監(jiān)控資料，確保結(jié)算資料的真實(shí)性以及有效性，然后按照建筑工程的實(shí)際工程量逐一核對(duì)，嚴(yán)格檢查施工單位是否存在多報(bào)、虛報(bào)等現(xiàn)象，最大限度的優(yōu)化資金支出，保障投資人的經(jīng)濟(jì)利益。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)包括多個(gè)環(huán)節(jié)，其中的一個(gè)核心的環(huán)節(jié)就是工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，也是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的重要前提，也是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本得到降低的一個(gè)有效途徑，從而使企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行完善，有利于提高企業(yè)建設(shè)資金的使用效率，并推動(dòng)工程建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：昆明金甌工程造價(jià)咨詢?cè)u(píng)估有限公司）