阿惟
2017年6月23日凌晨,丁磊被電話吵醒,秘書說:“老板,咱股價(jià)又漲了2.28%,盤中最高報(bào)327.26美元,創(chuàng)了新高?!?/p>
丁磊愣了一下:回想從1997年拉3個(gè)人搭班子,在8平米的出租屋里創(chuàng)建網(wǎng)易,到后來因財(cái)報(bào)風(fēng)波股價(jià)跌至0.64美元一度想賣都無人搭理。20年間,網(wǎng)易不僅在美股概股中股價(jià)爬到了第一,還把阿里巴巴、百度甩在了后面。
連續(xù)跳槽被迫創(chuàng)業(yè)
1971年10月,丁磊出生在浙江寧波一個(gè)高級知識分子家庭,從小就對無線電很感興趣。剛讀初一時(shí)就能自制出當(dāng)時(shí)最為復(fù)雜的六管收音機(jī)。街坊鄰居都說老丁家出了個(gè)天才,以后是個(gè)科學(xué)家的料。那時(shí)丁磊的夢想是像父親一樣走電子工程師的路。
后來,丁磊如愿以償考入電子科技大學(xué)。大學(xué)老師曾回憶說:雖然他成績中等,但很喜歡去圖書館看計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的書籍?!澳菚r(shí)的丁磊體型瘦小,帶著眼鏡,整天喜歡鉆在書堆里?!毙S鸦貞浾f。
大學(xué)畢業(yè)后,丁磊聽父母的建議進(jìn)了電信局工作。但丁磊熬了兩年就待不住了。他向單位提出辭職,領(lǐng)導(dǎo)卻說:我們這從沒有任何人辭職,你也不行!丁磊滿不在乎:隨便你,那我不來好咯。就這樣不顧領(lǐng)導(dǎo)的反對和父母的勸說,丁磊毅然決然的離開了家鄉(xiāng)。
南下廣州的丁磊人生地不熟,甚至語言都不通,輾轉(zhuǎn)進(jìn)了一家美國公司在廣州的分公司,每天的工作僅僅是調(diào)試數(shù)據(jù)。后來丁磊又跳槽去了飛捷,但公司發(fā)展受阻眼看著支撐不下去,丁磊又失業(yè)了。
在電信局工作的那兩年,丁磊熟悉了Unix(一種電腦操作系統(tǒng))和電信業(yè)務(wù),幾乎天天晚上12點(diǎn)才離開單位,因?yàn)閱挝挥蠻nix電腦。
1997年,丁磊終于下決心利用自己寫軟件攢下的錢弄個(gè)公司:“那時(shí)團(tuán)隊(duì)只有四個(gè)人,他們?nèi)齻€(gè)家都在這,最晚9點(diǎn)就回了,我一個(gè)人有時(shí)工作到1、2點(diǎn),無論吃飯還是坐車,腦子里想的都是Internet?!倍±诨貞?。
柳暗花明名聲大噪
功夫不負(fù)有心人,丁磊帶著網(wǎng)易從BBS轉(zhuǎn)型免費(fèi)郵箱再到門戶網(wǎng)站,逐漸成為中國最有名的門戶網(wǎng)站之一。還和搜狐的張朝陽、新浪的王志東一起被冠以“網(wǎng)絡(luò)三劍客”的稱號。
而此時(shí),騰訊窮的叮當(dāng)響,馬化騰還沒混出名堂;馬云還在為公司的50萬啟動(dòng)資金四處奔波;李彥宏還宅在房間研究第一代搜索引擎技術(shù)。
本來納斯達(dá)克(美國證券交易報(bào)價(jià)表)炒的最兇的是網(wǎng)絡(luò)股,但網(wǎng)易上市時(shí)正趕上網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅,上市當(dāng)天便從15.50美元發(fā)行價(jià)跌到了15.12美元。
之后的三個(gè)月更是一泄千里,最終跌至史上最低:0.64美元。同年9月4日,網(wǎng)易更因財(cái)報(bào)風(fēng)波,納斯達(dá)克宣布即時(shí)起暫停網(wǎng)易股票交易。
眼看著網(wǎng)易大廈將覆,丁磊便起了賣掉網(wǎng)易的念頭:“上市之后就很迷茫,連賣掉網(wǎng)易的心都有過,最后沒賣不是因?yàn)樾臍飧撸秦?cái)務(wù)審計(jì)有問題,別人不肯買”。
很快出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),2002年第二季度,網(wǎng)易實(shí)現(xiàn)凈利潤,領(lǐng)跑納斯達(dá)克。2003年10月10日,網(wǎng)易股價(jià)升至70.27美元至高點(diǎn),比歷史低點(diǎn)直接翻了108倍!丁磊一舉摘得首富桂冠。而前一年,他壓根就沒在榜單里。
工匠精神專注投入
丁磊曾笑談:“世上只有兩件事可以讓人真正地感到快樂,一個(gè)是吃飯,另一個(gè)就是游戲”,在游戲方面丁磊強(qiáng)調(diào)最多的就是“工匠精神”。
當(dāng)時(shí)他帶著一個(gè)助手從哈爾濱跑到三亞,20多天走遍大半個(gè)中國,每晚都要踩點(diǎn)十幾個(gè)網(wǎng)吧,為的就是和玩家交流,聽他們吐槽,逛各大論壇,搜集一手玩家反饋。正是這份精神,才讓網(wǎng)易做出了現(xiàn)象級爆品《陰陽師》。
而對于四年時(shí)間便積累3億用戶的網(wǎng)易云音樂,丁磊說:“我想最重要的是因?yàn)榫W(wǎng)易云音樂的小伙伴都是真正的音樂愛好者,總會想方設(shè)法找到最能打動(dòng)人心的音樂?!边@使得超過50%的用戶養(yǎng)成了邊聽歌邊看評論的習(xí)慣。
網(wǎng)易云音樂的界面用的是黑膠唱片,這不僅是視覺體驗(yàn),有的人做的轉(zhuǎn)得很快,結(jié)果用戶心臟就噗通噗通跳,感覺不爽,轉(zhuǎn)慢了可能會覺得聽著乏味。為此丁磊調(diào)試了20幾次最終決定現(xiàn)在的轉(zhuǎn)速。
在互聯(lián)網(wǎng)圈傳的最火的卻是丁磊養(yǎng)的豬?!拔矣米畹偷某杀咀隽艘粋€(gè)全世界最好的養(yǎng)豬廠。沒有污染,管理人員只有6個(gè)人,管2萬頭豬,豬身上都帶有傳感器,飼料也是自己做的。”
丁磊2008年和朋友在重慶吃火鍋,對一家店的豬血質(zhì)量表示質(zhì)疑,這讓丁磊萌生了進(jìn)軍食品領(lǐng)域的想法。走遍十幾個(gè)國家,學(xué)習(xí)養(yǎng)豬模式;對比了幾十個(gè)地址最終確定現(xiàn)在的養(yǎng)豬地址。
網(wǎng)易員工說:那幾年,丁總的辦公室好多都是養(yǎng)豬的書。
不露鋒芒滴水穿石
很多人覺得丁磊的“互聯(lián)網(wǎng)打法”太保守了,電商、音樂、游戲、網(wǎng)頁都沒搶上風(fēng)口。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)唯快不破,錯(cuò)過了風(fēng)口,市場的蛋糕就基本被瓜分殆盡。所以網(wǎng)易游戲打不過騰訊,電商打不過馬云。
但是,丁磊不愿意別人說他保守。丁磊行事風(fēng)格就是:先觀察,再下手?!拔矣X得對一個(gè)真正有競爭力的企業(yè),不在于進(jìn)入的早或晚,關(guān)鍵在它愿不愿真的通過技術(shù)和創(chuàng)新改變消費(fèi)者的體驗(yàn)”。
事實(shí)上,丁磊的判斷非常準(zhǔn),此后網(wǎng)易推出的無論游戲還是電商或者音樂,都能后來居上占得一席之地。
在中國互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi),丁磊特立獨(dú)行,不扎堆,也不焦慮,至少沒有把焦慮寫在臉上。這些年,他一直保持低調(diào),即使是自己公司的產(chǎn)品發(fā)布會也很少參加。
雖然他對外界忽視“丁家豬”的成績有些不滿,但互聯(lián)網(wǎng)還是他的主戰(zhàn)場——在這個(gè)戰(zhàn)場上,網(wǎng)易也開始被忽略了。如今的中國互聯(lián)網(wǎng)大棋盤中,網(wǎng)易處在一個(gè)不尷不尬、比上不足比下有余的位置:前面的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三只大象已經(jīng)絕塵而去,后面的MQJ(小米、奇虎360、京東)三只小虎則緊緊迫上來。
不過,這似乎并沒有影響到丁磊的心情:“BAT大家的模式不同,阿里和百度還是流量模式,網(wǎng)易是內(nèi)容供應(yīng)商。三小虎利潤加起來還沒有網(wǎng)易多。所以,別把不吭聲的鱷魚當(dāng)壁虎。”
摘編自《中國經(jīng)營報(bào)》、搜狐網(wǎng)