以萬眾創(chuàng)新引領大眾創(chuàng)業(yè)

毛大慶

最近5年，我能感受到的最大變化，就是身邊越來越多年輕人開始想創(chuàng)業(yè)、談創(chuàng)業(yè)、干創(chuàng)業(yè)。這與我青年時代的經(jīng)歷與體會大有不同，那個時代，我身邊的同學、朋友在畢業(yè)時多數(shù)討論的都是如何進入機關、大單位，端上一個能管一輩子的“鐵飯碗”。

如今年輕人觀念的變化，應是得益于過去5年，由政府倡導的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。改變觀念，不是一件容易的事情，這種切切實實的改變，必然是源于實實在在的政策扶持、激勵引導和輔導培育。在這樣的環(huán)境下，年輕的創(chuàng)業(yè)者看到了成功的榜樣，年長的創(chuàng)業(yè)者看到了實現(xiàn)內(nèi)心理想的路徑。也正是因此，我成為了一個“高齡創(chuàng)業(yè)者”。

這段時間，身邊的朋友都在討論李克強總理今年的政府工作報告，因為恰逢共享辦公轉型、升級和路徑選擇的當口，這個行業(yè)里的人們，都試圖從一切有價值的信息中，研讀關于未來的參考密碼，然后“為我所用”。我自然也是如此。

只不過我與身邊一些朋友的看法不同，政府工作報告關于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”那部分論述中，給我印象最為深刻的，或者說觸發(fā)思考最為深刻的，就是三個字——“上水平”。既然“雙創(chuàng)”要“上水平”，共享辦公也一樣要“上水平”。

“上水平”三個字通俗易懂，但仔細思考，信息量很大。在“雙創(chuàng)”提出大約5年多的節(jié)點上，提出“上水平”這樣一個目標或要求，我認為，足以說明“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”要進行階段性劃分了。

以我在一線的感知、經(jīng)歷來看，過去大約5年的“雙創(chuàng)”，是“打基礎”的階段。這個基礎，包含兩方面，其一是思想觀念的基礎，其二是軟硬環(huán)境的基礎。

思想觀念的基礎，就是讓“創(chuàng)業(yè)”觀念深深植入青年及精英群體的價值體系當中，解放被“穩(wěn)定”“確定”等傳統(tǒng)擇業(yè)觀念束縛的創(chuàng)業(yè)沖動與力量，使掌握知識、擁有能力、自我實現(xiàn)的一批人，投入到創(chuàng)業(yè)大潮中，形成新的經(jīng)濟發(fā)展力量。

軟硬環(huán)境的基礎，即是通過不斷實踐與磨合，從政策引導、融資配合、稅收激勵、硬件服務、成果轉化、項目孵化等方面，初步建立起一套與“雙創(chuàng)”目標、發(fā)展水平相匹配，并具有前導性質(zhì)的政策框架和營商環(huán)境。

從這兩個角度考量，過去5年的“雙創(chuàng)”毫無疑問是成功的。如果沒有觀念的解放，沒有硬軟環(huán)境配套的成功搭建，我們肯定不會看到如今涌動的創(chuàng)業(yè)潮，不會看到那些心懷夢想且苦干實干的年輕人，更不會看到一個個成功的榜樣。

但是，僅僅到此是遠遠不夠的。中共中央、國務院是站在中國經(jīng)濟發(fā)展模式轉型，甚至是中華民族偉大復興的高度和緯度上倡導“雙創(chuàng)”的?！半p創(chuàng)”的最終目標，應該是在世界商業(yè)格局中，發(fā)展出擁有獨特競爭力的中國新商業(yè)力量；應該是發(fā)展出能夠引領新經(jīng)濟發(fā)展的、使中國占據(jù)領先地位的新技術，以及向市場轉化的產(chǎn)品。他們，是中國強國競爭力的最佳注解。

毫無疑問，“雙創(chuàng)”必須進入一個新階段，這就是“上水平”的必要性所在。我曾試圖用更直接和具象的表達，向身邊的朋友、同業(yè)者說明我所理解的“上水平”的含義——“出成果”至少是未來5年甚至10年的主題與主旨所在。在這個“成果”中，“創(chuàng)新”，自然而然將成為重中之重。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，一共8個字，高度概括與凝練。“雙創(chuàng)”進入新階段后，我更傾向于“以萬眾創(chuàng)新引領大眾創(chuàng)業(yè)”的理解，在第一階段“雙創(chuàng)”量的基礎上，在第一階段“雙創(chuàng)”的時間維度上，出結果、出成果。

為什么如此關注這一點？毋庸諱言，因為共享辦公這個業(yè)態(tài)，或者說其能夠成為一項事業(yè)，是因為它是“雙創(chuàng)”大潮中的有機組成部分。在“雙創(chuàng)”潮起之初，共享辦公原始的出發(fā)點，是給創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)門檻，提供必要的服務，使創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)⑷烤τ糜趧?chuàng)業(yè)項目的研究與經(jīng)營。

不過，隨著“雙創(chuàng)”的深入與發(fā)展，創(chuàng)業(yè)項目，也就是我們的用戶，在不斷發(fā)展、不斷淘汰，他們對于共享辦公空間的需求，已經(jīng)不再是原來的樣子，他們不僅需要服務，而且希望、需要他們所處的環(huán)境變成一套生態(tài)體系，用戶和用戶之間能夠交互、發(fā)展，觀念、理念能夠沖突、碰撞。后來，我慢慢意識到，這就是一個新物種產(chǎn)生的歷史階段和過程。當意識到這一點時，我非常感慨，因為我有幸能夠見證這個過程。

因此，共享辦公在“雙創(chuàng)”體系中的角色，應一直處于變化之中。優(yōu)客工場的用戶，雖然只有兩年多的時間，但進化、迭代甚至淘汰，都是十分迅速的。我現(xiàn)在在優(yōu)客工場中看到的，更多是那些擁有新技術、新商業(yè)模式甚至新市場的創(chuàng)業(yè)項目，他們正在從一個一個項目，向一個一個“獨角獸”成長、轉變。

也正因如此，我強烈地感受到，在共享辦公空間的角色轉變?yōu)樯鷳B(tài)的搭建者和維護者的當下，下一步更需要我們做的，是成為強化創(chuàng)新成果向市場轉化的助推者甚至孵化者。從世界范圍內(nèi)的經(jīng)驗看，獨角獸公司的創(chuàng)始人，都不是“完人”，更有很多人只是某個領域的“專才”，那么，對于這樣的項目、這樣的人，在我們所提供的生態(tài)體系中，能夠享受到創(chuàng)新成果向市場轉化的引導、幫助、服務，從而將大大提升成功率和轉化率，這對于創(chuàng)業(yè)者本人是好的，對于中國經(jīng)濟中“創(chuàng)新”動能的加大，更是好的。

這就是我所理解的共享辦公的方向所在。以“創(chuàng)新”引領“創(chuàng)業(yè)”，是中國釋放經(jīng)濟增長新活力、轉變經(jīng)濟增長模式的重點所在。作為這個領域和生態(tài)內(nèi)重要的組成部分，我們不能對這種變化視而不見。擁抱變化，是對“上水平”最好的理解。我們也應該榮幸，能夠不僅見證，而且親身參與到這場中國經(jīng)濟轉型升級的變革之中。這或許也是我們的歷史使命。（作者系優(yōu)客工場創(chuàng)始人、董事長兼CEO）