程美旺

[摘 要]信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。而且，近年來，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在企業(yè)中的重要性也與日俱增，信息數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的一部分。文章將以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，分析我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，依據(jù)如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，希望能為眾多正在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)提供參考。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.192

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1 使企業(yè)信息獲取更為方便

經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢(shì)，因此我國(guó)企業(yè)除了面臨著來自國(guó)內(nèi)的微觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)外，更多的也面臨來自外部的宏觀壓力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)需要具備更為快速的反應(yīng)能力，也就是說，要跟上數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的速度，以海量信息作為支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)獲取信息的渠道變多，通過云計(jì)算和信息科技，企業(yè)財(cái)務(wù)可以快速獲取大量客戶信息，并在對(duì)這些信息分析之后，計(jì)算得出符合企業(yè)財(cái)務(wù)未來發(fā)展的最佳展模式。

1.2 提升財(cái)務(wù)信息處理的效率和準(zhǔn)確率

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息處理，多是建立在數(shù)據(jù)編制、信息計(jì)量的基礎(chǔ)之上。然而當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)所需要的數(shù)據(jù)越來越多，通過傳統(tǒng)的方式，很難對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理和計(jì)算，財(cái)務(wù)報(bào)表編制的作用越來越小，因此企業(yè)財(cái)務(wù)需要一種更為高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理方式，以使財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)來源更為準(zhǔn)確、快速，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)海量信息的快速整合和處理。

2 我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏全面的信息

因?yàn)閿?shù)據(jù)來源不夠全面，因此我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估體系具有一定的缺陷和局限性。比如，對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系難以進(jìn)行全方面的綜合分析，所以也難以制定出符合企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。而且隨著信息化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式早已面臨淘汰。

2.2 缺乏信息的時(shí)效性

我國(guó)近幾年才開始將電子信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中來，因此各個(gè)方面都有待進(jìn)一步優(yōu)化，也缺乏信息的時(shí)效性。例如，我國(guó)很多的中小型企業(yè)，因?yàn)橐?guī)模較小，不能為實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理提供大量資金，而且更多的情況下還要節(jié)約資金。在這種情況下就很難建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和框架，企業(yè)各個(gè)部門之間的交流沒有完全實(shí)現(xiàn)信息化。這也是為什么中小型企業(yè)，很難在短時(shí)間內(nèi)做大做強(qiáng)的原因。

2.3 財(cái)務(wù)人員需求供給不平衡

因?yàn)樨?cái)務(wù)工作都是通過人工完成，所以財(cái)務(wù)人工成本也較高。而且大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員的需求和供給出現(xiàn)明顯的不平衡。一方面，因?yàn)槠髽I(yè)缺乏中高層的財(cái)務(wù)管理人員和信息化專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)此需求越來越大；另一方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)行業(yè)的監(jiān)督不足，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員水平參差不齊，但企業(yè)對(duì)低水平的財(cái)務(wù)人員需求越來越低，所以企業(yè)很難找到合適的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。

3 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

3.1 使財(cái)務(wù)信息更為準(zhǔn)確

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告從編制到確認(rèn)、記錄等，都是通過人工方式完成。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理并不是建立在數(shù)據(jù)的分析智商。再加上管理者對(duì)此并不重視，所以在一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展都比較緩慢。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使信息的收集、處理更為高效。而且通過信息整合，還能更為快捷且完整地得到財(cái)務(wù)管理所需的信息。大數(shù)據(jù)和信息科技的結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理能在短時(shí)間內(nèi)有效處理海量信息。隨著大數(shù)據(jù)環(huán)境越來越規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將走上更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的信息時(shí)代。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的挖掘

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)想要獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，只能通過財(cái)務(wù)部門制作的報(bào)表，因此很難通過其他方式辨別信息的真實(shí)度。而通過大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以直接通過信息平臺(tái)，找到所有和本企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。依托大數(shù)據(jù)，企業(yè)還可以建立自己的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理。

3.3 促進(jìn)財(cái)務(wù)人員技能的提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員從原來的記賬人員，轉(zhuǎn)為能夠分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供投資信息依據(jù)等各種信息的專業(yè)化人才，甚至有可能參與到企業(yè)的決策中來。這不僅是角色的轉(zhuǎn)換，更是財(cái)務(wù)人員地位的提升。而且對(duì)于企業(yè)來說，更具專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員，可以為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)的投資和決策更為準(zhǔn)確。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

4.1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于中小企業(yè)來說，重新建立新的財(cái)務(wù)模式，存在很大難度。所以最佳的方式，是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式上，根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特色和對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。例如，有些企業(yè)會(huì)構(gòu)建“財(cái)務(wù)云”，借用云計(jì)算來實(shí)現(xiàn)信息的處理，還可以創(chuàng)建企業(yè)自己的財(cái)務(wù)管理中心，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、處理和分析，交由云系統(tǒng)來完成。這種方式省去人工成本，分析結(jié)果更是基于更多影響因素和數(shù)據(jù)，因此更為客觀和準(zhǔn)確。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息制度的建立

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理制度，可以從以下兩個(gè)方向進(jìn)行：一是完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化管理制度，也就是說，通過規(guī)范化的制度來使管理更為有效，為財(cái)務(wù)工作向信息化的轉(zhuǎn)變提供保障；二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息監(jiān)督管理。通過大數(shù)據(jù)，企業(yè)所有部分的信息、動(dòng)向都能清晰掌握。因此企業(yè)可以通過對(duì)各個(gè)部門信息的采集和分析處理，為部門未來的發(fā)展和管理，進(jìn)行更有效的規(guī)劃；也可以實(shí)時(shí)監(jiān)督資金的流動(dòng)方向，確保企業(yè)資金在流轉(zhuǎn)中的安全。

4.3 培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，改變了財(cái)務(wù)人員的工作方式和內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員的工作不僅是單純的記賬和計(jì)算企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是要通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，參與到企業(yè)的決策中來。所以，這對(duì)財(cái)務(wù)人員整體能力和素質(zhì)的要求，也越來越高。除了要具備專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理能力、信息分析能力，還要具備超越財(cái)務(wù)管理之上，公司決策層面的大局觀和戰(zhàn)略性目光，以及組織規(guī)劃能力。但當(dāng)前這種高水平的專業(yè)人才十分稀缺，因此企業(yè)要想具備高水平的財(cái)務(wù)管理人員，除了通過外部招聘以外，還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。而且自己企業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)人才，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也更高。同時(shí)還可以和一些高校建立人才合作計(jì)劃，從高校中挖掘具備專業(yè)人才的學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。

5 結(jié) 論

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式都發(fā)生了巨大的變化，因此企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新，并不僅僅是改變現(xiàn)有的工作模式，而是要將以前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念全部舍棄。因此企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)新型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，使企業(yè)能在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展歷程中，具備更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。希望通過文章對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的研究，可以為我國(guó)正在面臨財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)，提供一些參考依據(jù)。

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