文 /李繼峰 李唐明

皖北煤電錢營孜礦把“風險預(yù)控”當作崗位“除隱患”的升級版，多次召開現(xiàn)場推進會，對生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)節(jié)、工作崗位存在的危險因素進行超前辨識，編制崗位安全風險辨識卡，設(shè)置危險源警示牌板，提醒現(xiàn)場職工，及時制定防范措施。建立危險源辨識檔案，明確危險源治理責任，使各類危險源處于受控狀態(tài)，避免危險源向安全隱患轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)關(guān)口前移和超前治理，為礦井安全生產(chǎn)筑起銅墻鐵壁。

“從防事故到除隱患，現(xiàn)在煤礦安全管理來到控風險的新時代?，F(xiàn)場沒了風險點，職工就遠離事故源，礦井就能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。”礦長焦殿志分析說。兩年來，錢營孜礦超前做好隱患預(yù)防，把“風險預(yù)控”當作常態(tài)化工作來實施推進。在總結(jié)“手指口述”執(zhí)行過程中的經(jīng)驗與教訓，編寫了《錢營孜煤礦安全風險分級管控細則》，簡明、精煉地抓住了風險管控的要素和關(guān)鍵點。保證了員工上標準崗、干放心活，提高了井上井下各崗位、工種人員的規(guī)范操作意識，突出了自主管理的主動性和前瞻性。

風險管理體系化

錢營孜礦根據(jù)集團公司風險預(yù)控管理體系考核標準修訂版，對考核指標進行了重新劃分。通過各個相關(guān)業(yè)務(wù)科室對考核指標的細化、整理、歸類，逐步建立起符合本礦實際的考評體系。經(jīng)過不懈努力，安全風險預(yù)控管理體系成功試運行。根據(jù)風險預(yù)控試運行情況，對前期辨識的危險源進行增減和升降級管理，同時對各專業(yè)系統(tǒng)潛在的危險源進行全面辨識普查，不斷補充完善全礦危險源數(shù)據(jù)庫。

把“風險預(yù)控”的內(nèi)涵融會貫通，進行講解，使其內(nèi)化于職工心中。召開由管理人員、班組長、一線職工代表三個層次的安全辦公會，讓大家圍繞“風險預(yù)控讓你提高了哪些安全意識？掌握了哪些安全水準？在操作中獲得了哪些安全受益？”等專題展開互動討論，達成了一種我能安全、我會安全，人人事事依托風險預(yù)控工作法保安全的共識。

在此基礎(chǔ)上，各區(qū)隊利用班前會時間，細講風險預(yù)控帶來的安全景象，讓員工感受到一種本質(zhì)安全帶來的幸福感。領(lǐng)導、安全專業(yè)管理人員分批帶兵培訓，將“創(chuàng)建本質(zhì)安全工作環(huán)境、實現(xiàn)操作過程本質(zhì)安全、達到個性意念本質(zhì)安全”與“風險預(yù)控工作法”的安全可靠性聯(lián)系起來宣講、貫徹，促使職工對“風險預(yù)控”產(chǎn)生了濃厚興趣。

扎實管控籬笆

錢營孜礦各部門管理人員深入井下，查找作業(yè)現(xiàn)場存在的失控危險源，制定具體的防控措施，進一步夯實風險預(yù)控體系建設(shè)基礎(chǔ)。元月上旬，已查處現(xiàn)場問題500多條，其中危險源管理方面近380條，全部嚴格按照“五定”原則落實整改。同時，開展零星工程及零星作業(yè)人員評價，重點強化對井下零星作業(yè)地點的管理，實現(xiàn)了現(xiàn)場風險預(yù)控全覆蓋，夯實了安全工作基礎(chǔ)，提高了礦井安全系數(shù)。

該礦持續(xù)優(yōu)化風險源排查治理活動實施方案。通過嚴格執(zhí)行隱患排查、收集、篩選、跟蹤監(jiān)控、復(fù)查、注銷、整改、責任追究為主要運行方式和日清日結(jié)為主要管理手段的風險整改閉環(huán)系統(tǒng)，落實風險逐級掛牌督辦制度，把排查生產(chǎn)系統(tǒng)、治理風險、防范事故、糾正習慣性違章、安全預(yù)防責任落實以及零散工種等作為排查治理的重點，以安全管理和生產(chǎn)職能科室組織定期、專項、全面檢查，與各基層單位組織開展自查自糾相結(jié)合，使風險排查做到全覆蓋、無死角、無盲區(qū)，針對排查出的問題和隱患，逐條研究整改措施，明確責任人限期整改，全過程動態(tài)監(jiān)控，消除安全管理漏洞。

堅持開展風險預(yù)控工作法精優(yōu)班組、工種競賽，在員工中開展風險源排查競賽，對評選出的單位、工種、個人，落實現(xiàn)金獎勵，并在文化長廊、井上、下主要場所懸掛宣傳，讓有名有利的“香”起來、“靚”起來，為礦井本質(zhì)安全提供強大支撐。