吳開(kāi)偉 王強(qiáng) 李濤

摘 要：煤礦開(kāi)采環(huán)境非常復(fù)雜，經(jīng)常面臨各種危險(xiǎn)因素。隨著科技水平的提升和設(shè)備的改進(jìn)，采煤作業(yè)智能化水平越來(lái)越高，進(jìn)一步提高了采煤作業(yè)的安全系數(shù)。但是，綜合分析采煤作業(yè)現(xiàn)狀，由于很多不可控因素的存在，使得采煤作業(yè)中仍舊存在很多的安全隱患。本文結(jié)合采煤技術(shù)的發(fā)展及安全管理措施，進(jìn)行了相關(guān)的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；采煤技術(shù)；安全管理；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.066

0 引言

煤礦企業(yè)在運(yùn)行中的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行技術(shù)實(shí)施方面的管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采煤設(shè)備的監(jiān)測(cè)和養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)施工人員作業(yè)規(guī)范性及煤礦環(huán)境的分析和管理。國(guó)家一直比較重視煤礦企業(yè)的運(yùn)行，但由于采煤作業(yè)的特殊性，無(wú)法避免實(shí)際煤礦開(kāi)采中存在的各種安全問(wèn)題。為有效保障煤礦開(kāi)采過(guò)程的安全性，切實(shí)保障人員和財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采煤工作的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，通過(guò)提高人員素質(zhì)和不斷的技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新，來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

1 煤礦開(kāi)采中技術(shù)及安全管理方面的問(wèn)題

1.1 缺乏完善的安全管理制度

現(xiàn)有的煤礦企業(yè)安全管理制度都相對(duì)落后，沒(méi)有形成完善的安全管理體系。很多方面漏洞較多，缺乏先進(jìn)性和標(biāo)準(zhǔn)性。出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因是煤礦企業(yè)自身施工技術(shù)及管理人員方面的水平有待提高；另外就是煤礦企業(yè)超能力生產(chǎn)，輕視總體企業(yè)管理。在煤礦運(yùn)行中，員工的交接班制度就很難有比較科學(xué)的管理辦法。對(duì)于員工的交接手續(xù)，休班時(shí)間等都缺乏可行的管理規(guī)定。工人在沒(méi)有規(guī)范性的管理體系下工作，或有規(guī)定難落實(shí)，勢(shì)必會(huì)形成隱患，不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.2 煤礦工作人員普遍安全意識(shí)不高

煤礦開(kāi)采遇到的安全問(wèn)題中，除了與管理者的管理方法有關(guān)，還與煤礦從業(yè)者綜合素質(zhì)有關(guān)。從事煤礦開(kāi)采的人員主要是來(lái)自于周邊的農(nóng)村地區(qū)，他們較貧乏的安全知識(shí)和文化水平，在施工中存在不規(guī)范的行為，很多人通過(guò)傳幫帶學(xué)習(xí)后，只是進(jìn)行機(jī)械操作，對(duì)規(guī)程不理解，企業(yè)培訓(xùn)再跟不上，安全問(wèn)題也就容易出現(xiàn)。

1.3 采煤技術(shù)落后問(wèn)題

從當(dāng)前的采煤行業(yè)技術(shù)實(shí)施來(lái)看，雖然隨著國(guó)家技術(shù)的不斷提升，采煤作業(yè)很多環(huán)節(jié)都引入了機(jī)械設(shè)備和自動(dòng)化技術(shù)。但從整體來(lái)看，很多煤礦企業(yè)施工技術(shù)仍舊落后。一方面是企業(yè)投入不足，另一方面，是人員不能及時(shí)掌握先進(jìn)的采煤技術(shù)，使得采煤作業(yè)整體水平得不到提升。

1.4 企業(yè)對(duì)安全管理方面缺乏足夠的資金支持

煤礦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)之前，需要從人力及設(shè)備方面投入很大的成本。很多煤礦企業(yè)面對(duì)巨大的資金投入，可能會(huì)存在一定的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。為從采煤運(yùn)作中獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，很多煤礦企業(yè)不惜犧牲安全來(lái)降低投資額度。這種在采煤技術(shù)及設(shè)備上的資金欠缺，就會(huì)給煤礦開(kāi)采帶來(lái)更大的安全問(wèn)題。

2 加強(qiáng)采煤技術(shù)與安全管理的相關(guān)措施

2.1 完善管理制度

對(duì)采煤工作中的責(zé)任進(jìn)行明確，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的規(guī)范性操作，強(qiáng)化各個(gè)層次的安全施工管理意識(shí)，加強(qiáng)安全責(zé)任考核。通過(guò)對(duì)采煤作業(yè)人員的行為規(guī)范，來(lái)保障工作的正常開(kāi)展。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和追責(zé)，確保責(zé)任到人。根據(jù)煤層分布情況，進(jìn)行逐層開(kāi)挖、目標(biāo)規(guī)劃，做好各開(kāi)采工藝的流程規(guī)范和監(jiān)督。

2.2 建立完善的井下設(shè)備管理制度

為確保煤礦開(kāi)采的安全，必須對(duì)井下的設(shè)備制定合理的維護(hù)制度。并強(qiáng)化日常的使用管理，對(duì)于使用頻率較高的設(shè)備要做好定期的檢查。要逐漸的形成完善的管理制度，以實(shí)際的采煤需求來(lái)規(guī)劃生產(chǎn)和設(shè)備使用情況，有計(jì)劃的開(kāi)展井下作業(yè)管理，確保煤礦生產(chǎn)安全性和效率性的提升。

2.3 做好交接班管理

煤礦生產(chǎn)中可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交接班情況進(jìn)行小組規(guī)劃。嚴(yán)格的采煤小組劃分能夠確保煤礦作業(yè)穩(wěn)定有序的開(kāi)展。給每個(gè)小組設(shè)立一個(gè)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)的職能雖然小，但是責(zé)任重大。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本期工作的安全監(jiān)督，技術(shù)實(shí)施的落實(shí)等，其在工作中的作用無(wú)可替代。組長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)決定了整體采煤的工作效率和安全管理開(kāi)展順利性。組長(zhǎng)要對(duì)日常采煤作業(yè)進(jìn)行分析和管理，就其中的安全問(wèn)題進(jìn)行檢查，以前瞻性的眼光來(lái)對(duì)待采煤工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.4 建立一套質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

為確保井下作業(yè)的安全實(shí)施，就要從質(zhì)量關(guān)上進(jìn)行把控。建立相關(guān)的安全預(yù)警體系，并將其作為安全知識(shí)宣貫到每個(gè)采煤工人。有效的質(zhì)量檢查體系，能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行中，既能做好安全生產(chǎn)，又能進(jìn)行進(jìn)度的合理控制，從而有效的降低采煤作業(yè)中的安全問(wèn)題發(fā)生。

2.5 注重科技力量的投入使用

安全事故最終還是需要通過(guò)科技的力量來(lái)加以避免。煤礦生產(chǎn)中應(yīng)該從其生產(chǎn)安全性能方面來(lái)加以思考。科學(xué)的安排資金投入，避免專(zhuān)款挪用。國(guó)家也應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行煤礦生產(chǎn)安全方面的技術(shù)研究，從人力和財(cái)力上加大投入力度。企業(yè)也應(yīng)該積極的加強(qiáng)與各科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和互動(dòng)，通過(guò)主動(dòng)尋求技術(shù)支撐來(lái)提高自身安全生產(chǎn)能力。努力使自身從技術(shù)和管理方面不斷的進(jìn)行優(yōu)化，從而最大限度的提升自身經(jīng)濟(jì)效益。

2.6 強(qiáng)化施工技術(shù)的安全操作

（1）根據(jù)地質(zhì)情況進(jìn)行合理的采煤管理。并做好施工設(shè)備規(guī)劃。嚴(yán)格編寫(xiě)采煤安全實(shí)施的計(jì)劃書(shū)。（2）注重機(jī)械化采煤運(yùn)用。根據(jù)煤層厚度及硬度，選擇適應(yīng)本企業(yè)的智能化綜合采煤機(jī)械，并及時(shí)引進(jìn)與之相適應(yīng)的高新技術(shù)人員。（3）充分的運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念。激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員以創(chuàng)新的思維方去解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，能夠結(jié)合以往采煤中的危險(xiǎn)因素，進(jìn)行安全隱患的預(yù)估，并從操作流程，應(yīng)對(duì)措施等方面來(lái)進(jìn)行合理的預(yù)防措施制定。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤礦管理中的安全問(wèn)題是最重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。如何能夠?qū)碌牟擅鹤鳂I(yè)進(jìn)行各方面的管理，并加強(qiáng)對(duì)人員及技術(shù)實(shí)施上的管理都是需要采煤企業(yè)認(rèn)真對(duì)待的。并通過(guò)技術(shù)的提升和管理的創(chuàng)新，確保采煤工作的順利性，將各項(xiàng)管理規(guī)范和制度在工作中得到落實(shí)，并對(duì)采煤中的各項(xiàng)危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，才能制定合理的防范措施，確保井下施工的安全性。

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