大疆鐵幕下

麻策

在無人機(jī)擂臺(tái)上，只有兩類公司：大疆和活在大疆陰影下的企業(yè)。

同是硬件行業(yè)，多年來，消費(fèi)級(jí)無人機(jī)一直未能形成像智能手機(jī)那樣群雄逐鹿的局面，它始終是一方獨(dú)霸天下。在這場競賽中，如果用谷歌CEO皮查伊喜歡的比喻方式來說，就是“不像熱播劇《權(quán)力的游戲》那樣激烈，而是更接近NBA，總冠軍的爭奪”。

大疆的鐵幕戰(zhàn)略就是其他公司的噩夢。它雖不比其他公司早生多少年.但就是有一種占盡了天時(shí)地利人和的魔幻力。而活在大疆陰影下的公司往往只有兩種可能性：要么成為大疆的合作方，要么先找到一個(gè)大疆不愿染指的地方，把錢賺了再說?？傊f不能主動(dòng)與大疆分庭抗禮。

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2016年12月30日，零度智控創(chuàng)始人楊建軍在老家貴州孩子的病床前，做出了裁員決定。那天，用他自己的話說，事都趕在了一起。

當(dāng)時(shí)，這家位于北京的無人機(jī)公司已深陷資金鏈危機(jī)，董事會(huì)多次提出裁員要求。但在部隊(duì)做過科研、骨子里透著驕傲的楊建軍，對(duì)這種事打心底抗拒。他逃避性地跑到深圳休假一周，那是個(gè)煎熬的假期，但對(duì)他來說，能扛一天算一天。

這時(shí)，孩子因病毒感染發(fā)燒住院，楊建軍回到老家貴州照看。公司副總的電話也追了過來，“裁員必須得做”，電話那頭說。眼瞅著2016年還有一天結(jié)束，留給楊建軍的只有兩個(gè)選擇：要么現(xiàn)在宣布，要么拖到明年。

到了這種節(jié)骨眼兒，楊建軍最終決定“長痛不如短痛”。2016年，恰逢各地紛紛出臺(tái)無人機(jī)限飛政策，整個(gè)消費(fèi)無人機(jī)市場大面積退潮，“零度裁員”事件隨即被推上輿論的風(fēng)口浪尖。

一年之后，當(dāng)楊建軍向媒體回顧這次裁員事件，他總結(jié)自己最大的失誤在戰(zhàn)略，不該急于在消費(fèi)級(jí)市場對(duì)抗大疆。

在國內(nèi)消費(fèi)級(jí)無人機(jī)領(lǐng)域，過去有“南大疆北零度”的說法。大疆成立于2006年，創(chuàng)始人汪滔宿舍創(chuàng)業(yè)，從名不見經(jīng)傳到科技圈人盡皆知的亞洲最年輕億萬富豪。汪滔甚至被捧為“中國的喬布斯”，大疆則被看作“無人機(jī)領(lǐng)域的蘋果”。

零度創(chuàng)立時(shí)間比大疆晚一年，創(chuàng)始人楊建軍相傳在二炮某研究所從事航天飛行器科研近十年，也是個(gè)技術(shù)天才。汪滔曾在接受《福布斯》雜志專訪時(shí)提到，零度智控、廣州極飛是大疆最主要的競爭對(duì)手。

事實(shí)上，大疆的挑戰(zhàn)者里不乏硬骨頭，但能成為汪滔看重的競爭對(duì)手，著實(shí)不容易。畢竟這個(gè)戴著圓框眼鏡，蓄著小胡子，喜歡頭頂鴨舌帽自稱“不招人待見的完美主義者”說過.這個(gè)社會(huì)太愚蠢。

按媒體報(bào)道，大疆最初在香港做直升機(jī)形式的無人機(jī)，零度則在北京做同定翼無人機(jī)。2010年，法國無人機(jī)廠商Parrot公司率先發(fā)布了一款四旋翼無人機(jī)，開啟了多旋翼無人機(jī)時(shí)代。

多旋翼無人機(jī)需要革新飛行控制系統(tǒng)。于是，大疆和零度分別于2010年和2011年著手研發(fā)自有飛控系統(tǒng)，那時(shí)兩家公司基本上處于同一水平。

不過，2013年，大疆率先推出“精靈”系列一代產(chǎn)品，讓無人機(jī)以新智能硬件身份進(jìn)入大眾視野，開創(chuàng)了消費(fèi)機(jī)市場，之后開始獨(dú)步武林。公開數(shù)據(jù)顯示，大疆那一年的營業(yè)收入達(dá)到了1.3億美元。

大疆迅速崛起的2013年，楊建軍也不甘人后，將研發(fā)重點(diǎn)從專業(yè)級(jí)無人機(jī)向消費(fèi)級(jí)市場轉(zhuǎn)移，不過直到2015年才推出第一款消費(fèi)機(jī)“探索者”。該款產(chǎn)品雖有亮點(diǎn)，但因品質(zhì)和炸機(jī)問題，引起消費(fèi)者疑慮，市場表現(xiàn)并不出色。

“探索者”雖沒做起來，但楊建軍在消費(fèi)機(jī)上無處安放的野心，終于在另一款產(chǎn)品上尋得歸宿。2016年5月，零度針對(duì)大疆還未涉足的便攜航拍無人機(jī)領(lǐng)域，率先推出“口袋無人機(jī)”Dobby。這款重量只有200多克，四個(gè)旋翼可自如折疊的無人機(jī)，終于讓零度在消費(fèi)級(jí)市場掀起浪化。

當(dāng)時(shí)的IDC報(bào)告說，“以零度智控口袋無人機(jī)等為代表的小型航拍無人機(jī)首批大規(guī)模出貨，使小型航拍無人機(jī)迅速獲得26%的市場份額”。更為關(guān)鍵的是，這直接導(dǎo)致大疆在當(dāng)年第三季度市場份額首次大幅度下滑。

漂亮的“翻身仗”提振了零度的十氣。楊建軍對(duì)Dobby的銷售前景很是看好，希望利用大疆還未推出同類產(chǎn)品的時(shí)間窗口，采取“一波流”策略一舉拿下小型機(jī)市場。他集中公司資源一下備了20萬臺(tái)成品堆在倉庫，但后來發(fā)現(xiàn)，其對(duì)于市場的期待判斷過于樂觀。

這是硬件行業(yè)常犯的錯(cuò)誤，但可以致命。對(duì)產(chǎn)品過于自信，對(duì)市場銷售盲目樂觀，卻忽略自己身處的，是一個(gè)變幻莫測的行業(yè)。

大疆很快跟進(jìn)，推出便攜無人機(jī)“御”系列，從高端檔位殺人中低端便攜市場，直接封死了零度等廠商的空間。

最終，零度囤在倉庫里的20萬臺(tái)Dobby，在2016年僅售出了10萬臺(tái)。由于積壓的貨物太多，成本無法收回，零度出現(xiàn)現(xiàn)金流危機(jī)。同年年底，財(cái)務(wù)部同事急迫地給楊建軍預(yù)警，“你再不斷臂求生，公司肯定會(huì)死”。

在那場裁員事件后，零度調(diào)整戰(zhàn)略方向，又將重心放回行業(yè)領(lǐng)域。經(jīng)歷了生死時(shí)刻，楊建軍眼睛從大疆身上移開，開始尋找避免與大疆正面交鋒的戰(zhàn)場。

可以說，憋著一股勁準(zhǔn)備在消費(fèi)級(jí)市場大干一場的零度，在大疆的射程里，由于自身戰(zhàn)略失誤，品嘗到了失敗的滋味。

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無人機(jī)不同于手機(jī)，這個(gè)天上飛的東西，飛起來容易，飛好卻很難，需要擁有一個(gè)綜合的實(shí)力。

“大疆的成功是多個(gè)因素造就的，但很多企業(yè)的失敗可能就一個(gè)原因?！鄙钲跓o人機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、全球鷹無人機(jī)董事長余景兵對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊道出了他的總結(jié)。

最典型的當(dāng)屬來自北美的3D Robotics（以下簡稱3DR）。這家曾叫板大疆最厲害的無人機(jī)公司，由《連線》雜志前主編、暢銷書《長尾理論》作者克里斯·安德森創(chuàng)辦，當(dāng)年卯足了勁要給大疆點(diǎn)顏色看看。

2014年，安德森用“蘋果iOS和谷歌Android”形容大疆與3DR的競爭關(guān)系。他揚(yáng)言，“iPhone口碑雖好，但安卓占80%的份額”，看上去他對(duì)打敗大疆信心十足。

安德森放話后的次年，3DR的拳頭產(chǎn)品Solo無人機(jī)亮相，內(nèi)部稱之為“大疆精靈殺手”——目標(biāo)就是要打敗市場上大疆的主力機(jī)型“精靈系列”。

在當(dāng)時(shí)，沒人覺得這是玩笑，3DR是北美最大的無人機(jī)公司，累計(jì)融資額接近1億美金。而且，安德森此時(shí)還將已和大疆鬧翻、對(duì)大疆滿肚子怨氣的科林·奎恩收至麾下。

奎恩是大疆開拓北美市場的功臣，在關(guān)于大疆如何做到全球第一的故事里，奎恩是被廣泛提及的一個(gè)人物?？髟阡N售上天賦異稟，汪滔說他是一個(gè)“了不起的銷售員”。不過，奎恩后來膨脹過度，常以大疆創(chuàng)始人自居，惹怒了那個(gè)真正的創(chuàng)始人，最終被掃地出門。

惱羞成怒的奎恩加盟了3DR公司后，經(jīng)常在3DR的內(nèi)部會(huì)上說，“我要弄死大疆”。

牟足了勁的3DR，在Solo上傾盡了全力，幾乎花光了所有資金。在正式發(fā)售前，這款產(chǎn)品也廣受好評(píng)。北美科技媒體The Verge對(duì)它贊不絕口，稱其可能是有史以來“最聰明的無人機(jī)”。為了戰(zhàn)勝大疆，它設(shè)計(jì)了大疆無人機(jī)當(dāng)時(shí)沒有的功能，比如編寫飛行路線。“我們正和大疆玩一場你追我趕的游戲?！卑驳律f。

但似乎是上天安排好了一樣，3DR在對(duì)市場預(yù)判上也犯了和零度同樣的錯(cuò)誤。安德森十分看好Solo的潛力，并認(rèn)為自己和代工廠最初簽訂的6萬臺(tái)訂單，會(huì)在一個(gè)月內(nèi)銷售殆盡。在一陣興奮之中，他將訂單提高到10萬臺(tái)。

等到2015年6月Solo正式上線銷售，慘淡的銷量給了這家自大的廠商一記響亮的耳光。消費(fèi)者對(duì)Solo不買賬，因?yàn)橹圃斐隽藛栴}，第一批Solo產(chǎn)品的攝像頭上，未能安裝萬向節(jié)，這給航拍造成了極大的不便。

Solo的GPS系統(tǒng)連接還出了問題，影響了Solo的穩(wěn)定性，增加了丟失和炸機(jī)率。到2015年底，3DR只賣出了約2.2萬架Solo，遠(yuǎn)不如預(yù)期。隨著大疆推出完全可以媲美Solo的精靈3代，還多次舉刀降價(jià)，完全吞噬了后者的生存空間。

當(dāng)時(shí)，一套Solo包括必要裝置、運(yùn)輸?shù)仍趦?nèi)的成本高達(dá)750美元，零售價(jià)曾高達(dá)1400美元，而2016年歷經(jīng)2次降價(jià)的大疆精靈3代無人機(jī)，價(jià)格已下探到1000美元，在價(jià)格上具備壓倒性優(yōu)勢。

暢銷書作家沒能拯救這款拳頭產(chǎn)品的命運(yùn)。2016年，3DR資金枯竭，不得不關(guān)停工廠、裁員止血，還把剩余的Solo庫存都給了自己無力還款的代工廠，并轉(zhuǎn)型為一家企業(yè)級(jí)軟件服務(wù)公司，專做航空數(shù)據(jù)的捕捉和分析，徹底告別了無人機(jī)硬件市場。

現(xiàn)在回過頭來看，自大的3DR“倉促搞出來的東西，質(zhì)量問題一大堆，售后服務(wù)跟不上，產(chǎn)品的成本和賣價(jià)都比大疆高，怎么跟大疆競爭呢?！睙o人機(jī)行業(yè)從業(yè)者對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊分析說。

相比之下，大疆的產(chǎn)品品質(zhì)幫自己贏得數(shù)次較量。2006年，還在香港科技大學(xué)讀研究生的汪滔創(chuàng)辦大疆，作為O號(hào)員工，熱心無人機(jī)競賽的他，在早期的團(tuán)隊(duì)中扮演著導(dǎo)師的角色。根據(jù)大疆早期員工的講述，進(jìn)入大疆就像進(jìn)入了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，而汪滔是一個(gè)執(zhí)著的技術(shù)工匠，“他對(duì)每一個(gè)螺絲釘?shù)乃删o程度，都有嚴(yán)格要求”。

無人機(jī)是一個(gè)準(zhǔn)專業(yè)的工具，一種相對(duì)精密的硬件，對(duì)制造中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。無人機(jī)之前一到傍晚就炸機(jī)，大家都不明白是什么原因。后來有人找到了規(guī)律，傍晚陽光的變化對(duì)氣壓計(jì)會(huì)產(chǎn)生影響，而氣壓計(jì)是用來定高的傳感器，這對(duì)無人機(jī)產(chǎn)生誤差，從而造成炸機(jī)。

大疆通過長期的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累，可以在制造環(huán)節(jié)解決大部分飛行上的細(xì)節(jié)問題。有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊估計(jì)，“現(xiàn)在還有80%的廠商對(duì)這些造成炸機(jī)的小細(xì)節(jié)不知所以”。

坐落在深圳，也為大疆帶來了極大的產(chǎn)業(yè)鏈和成本優(yōu)勢。有句話說，消費(fèi)級(jí)無人機(jī)革命“不可能在深圳之外的其他任何地方發(fā)生”。

“無人機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菑氖謾C(jī)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型來的，手機(jī)的主板很像無人機(jī)飛控的主板，手機(jī)里的傳感器無人機(jī)里有，手機(jī)里的衛(wèi)星定位無人機(jī)里也有，手機(jī)的鋰電池?fù)u身一變就是無人機(jī)的聚合鋰電池?！鄙钲跓o人機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長余景兵對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說，因此，深圳制造輕小型多旋翼電動(dòng)無人機(jī)，全球成本最低，產(chǎn)業(yè)鏈最完善。

幾年來，穩(wěn)坐消費(fèi)級(jí)霸主地位的大疆在營銷上的成功，也是外界熱于討論的話題。甚至有人認(rèn)為，它的炒作水平比藍(lán)翔更勝一籌。無論是汗峰用大疆無人機(jī)向章子怡求婚，還是大疆無人機(jī)掉進(jìn)了白宮，或者被某些勢力用作非法用途，大疆無疑獲得了最大限度的品牌曝光機(jī)會(huì)。

在余景兵看來，大疆的成功是天時(shí)地利人和。

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轉(zhuǎn)型軟件服務(wù)的3DR，很快和大疆在商用無人機(jī)領(lǐng)域達(dá)成合作。安德森一改敵視的態(tài)度，對(duì)大疆笑臉相迎，贊不絕口。

“他們真的太棒了，我認(rèn)為我們輸?shù)眯姆诜！卑驳律f。

無獨(dú)有偶，2018年4月，零度作為合作方，出現(xiàn)存大疆以“開放融合”為主題的一個(gè)會(huì)議上。

在今年初美國拉斯維加斯消費(fèi)電子展上，無人機(jī)展區(qū)中多個(gè)企業(yè)在高空打出醒目的大疆“DJI”標(biāo)牌，對(duì)外昭示，“我是大疆最主要的合作伙伴”。

商場上的事說開了和江湖上也沒什么區(qū)別，有時(shí)候要有日月?lián)Q新天的雄心壯志，有時(shí)候也要識(shí)時(shí)務(wù)，適當(dāng)?shù)貙W(xué)會(huì)“服軟”。就像同樣從事無人機(jī)行業(yè)的余景兵說的那樣：“我們自始自終沒有碰過消費(fèi)級(jí)，大疆已經(jīng)一家獨(dú)大了，你還要去拿雞蛋碰石頭嗎？”

大疆已經(jīng)向?qū)κ终故玖怂^的強(qiáng)硬。這種強(qiáng)硬，不僅限于防御上，也體現(xiàn)在進(jìn)攻端。

2016年1月，在德國紐倫堡國際玩具展上，國產(chǎn)無人機(jī)公司“道通智能”的展臺(tái)被當(dāng)?shù)胤ㄔ号沙龅姆ň帧芭R時(shí)禁令”查抄，這源于它和大疆的恩怨。大疆認(rèn)為該公司X—Star無人機(jī)的外觀設(shè)計(jì)涉嫌侵權(quán)大疆精靈。

大疆一紙?jiān)V狀將通道智能告上法庭，雖然最終被駁同，但通道智能在與大疆的糾纏中吃了不少苦頭。

2018年5月3日，在中國國際照相機(jī)械影像器材與技術(shù)博覽會(huì)現(xiàn)場，大疆航拍機(jī)成為最熱門的關(guān)注。參觀者對(duì)桌面上的機(jī)型性能詳細(xì)咨詢，進(jìn)行比較。

大疆的專利戰(zhàn)愈打愈兇。僅在深圳中院，大疆就先后起訴了雷柏科技、零度智控、華科爾科、通道智能等諸多同行企業(yè)。同年4月，大疆又將戰(zhàn)火燒向美國，在美起訴中因無人機(jī)廠商Yuneec侵犯兩項(xiàng)專利，盡顯霸道總裁作風(fēng)。

無人機(jī)行業(yè)心生怨氣。大疆明擺著從曾經(jīng)的市場開拓者，正逐漸演變成行業(yè)的攔路虎，要獨(dú)享市場紅利。

無人機(jī)企業(yè)億航聯(lián)合創(chuàng)始人熊逸放更是“炮轟”大疆的霸道作風(fēng)：“沒有大家之范?！?/p>

但炮轟歸炮轟，億航已停售曾讓其引以為豪的Ghost消費(fèi)級(jí)無人機(jī)?！艾F(xiàn)在業(yè)務(wù)已經(jīng)2C轉(zhuǎn)2B了?！眱|航員工對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說。這家在消費(fèi)無人機(jī)最熱前夜2014年誕生的公司，目前專注于做定制化的解決方案，比如環(huán)境保護(hù)監(jiān)測、搶險(xiǎn)救災(zāi)、森林防火、公共安防等。

一位前億航早期員工對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊回憶億航在消費(fèi)級(jí)市場曾有的驕傲?xí)r刻：“Ghost的產(chǎn)品定義非常好，面向小白用戶，用手機(jī)操控。雖然以前也有人做類似的產(chǎn)品，但多數(shù)是玩具級(jí)的東西，億航把它做成了無人機(jī)級(jí)?！?/p>

當(dāng)時(shí)，億航的思路是跟大疆做差異競爭。早期大疆面向的更多是專業(yè)和準(zhǔn)專業(yè)用戶，億航切的是小白市場?！笆謾C(jī)操控，讓老百姓能夠到手即飛。”后來隨著大疆產(chǎn)品線增多，小白市場也被其覆蓋。

“包括無人機(jī)，很多行業(yè)技術(shù)門檻并不高，所謂的技術(shù)門檻是0到1的能力，但是現(xiàn)在大家拼的是1到10的（工程化）能力，這在無人機(jī)市場似乎比O到1還難得多。”上述前億航員工對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說，“目前為止，可以說只有大疆這一家公司可以保證月產(chǎn)10萬架無人機(jī)，還不怎么出毛病。億航在制造上吃過很大的虧，這不是一兩天可以補(bǔ)上的課”。

零度智控創(chuàng)始人楊建軍后來反思說，真正聰明的戰(zhàn)略不是非要和大疆分庭抗禮、爭個(gè)高低，而是“我管你大疆干什么，我就干我的，先把錢賺了再說”。

在“聰明”這件事情上，專注行業(yè)級(jí)無人機(jī)的極飛有足夠的話語權(quán)。官方說法，極飛比較早地就在驗(yàn)證無人機(jī)技術(shù)的各種行業(yè)應(yīng)用場景，于2011年就開始投入商用領(lǐng)域研發(fā)，2012年就跟順豐達(dá)成合作研發(fā)物流無人機(jī)，也比其他很多無人機(jī)公司，更早地投入和驗(yàn)證農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，當(dāng)前這個(gè)無人機(jī)必說的無人機(jī)行業(yè)市場。

找到農(nóng)業(yè)這個(gè)被認(rèn)為有廣闊前景的領(lǐng)域，極飛創(chuàng)始人彭斌曾告訴員工說，“終于找到了安放野心和夢想的地方”。

4

避開和大疆的正面沖突，從工業(yè)級(jí)市場切入，去尋找一片新的藍(lán)海，這是目前絕大部分無人機(jī)廠商遵從的策略。

“消費(fèi)級(jí)市場你根本追不上了，人家（大疆）開著車都跑到20公里之外去了，你說你走著去、騎著馬去，追得上嗎？除非大疆自己出現(xiàn)非常嚴(yán)重的決策性失誤。”一個(gè)在深圳從事無人機(jī)行業(yè)解決方案的創(chuàng)業(yè)者對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊分析，“技術(shù)、資金、實(shí)力、人才人家都具備了，那誰要說我非追不可，那你就是唐吉柯德，你就是不自量力”。

極飛正在成為一個(gè)新的效仿對(duì)象。這家比大疆晚一年成立的無人機(jī)公司，近年來在農(nóng)業(yè)植保領(lǐng)域的發(fā)展有目共睹。用一個(gè)業(yè)內(nèi)人士的話說，“極飛和大疆在各自的領(lǐng)域做到了行業(yè)第一，一個(gè)專注農(nóng)業(yè)，一個(gè)專注影像”。

不過，大疆也從消費(fèi)級(jí)切入工業(yè)級(jí)，從2C做到2B。它快速進(jìn)入了農(nóng)業(yè)植保市場。一家做無人機(jī)植保服務(wù)的公司，在植保機(jī)的采購比例上，大疆和極飛的產(chǎn)品各占一半。該公司COO程偉告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，這是根據(jù)不同的客戶需求決定的，“大疆可以手動(dòng)操作，極飛是全自動(dòng)”。

對(duì)于兩家公司在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域即將展開的競爭，程偉對(duì)極飛更有信心?！芭肀螅O飛創(chuàng)始人）是一個(gè)真正能夠屈尊去親近田地的人。目前來看，極飛對(duì)于農(nóng)業(yè)更加了解，產(chǎn)品更能貼合用戶的需求?！?/p>

在程偉看來，這是大疆進(jìn)軍農(nóng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?！爸脖C(jī)是噴灑農(nóng)藥，是個(gè)會(huì)飛的噴霧器。無人機(jī)廠家要自己組建植保隊(duì)去打藥、去研究，每種作物該怎么打，然后再把經(jīng)驗(yàn)傳授給你的客戶?！?/p>

“你不能說你就是個(gè)賣噴霧器的?！背虃フf，你看看極飛這些公司這些年踩了多少坑才走到今天這個(gè)位置，農(nóng)業(yè)做的是一個(gè)運(yùn)營的活兒，不僅僅是要把無人機(jī)做好。

但普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，無人機(jī)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的競爭才剛剛開始。極飛有多年的行業(yè)深耕優(yōu)勢，但大疆有技術(shù)和資本優(yōu)勢。去年，大疆在植保機(jī)銷售價(jià)格上有比較大的降幅，這被認(rèn)為是一個(gè)“非常有效的手段”。

幾位從業(yè)者對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊分析稱，大疆非常有機(jī)會(huì)，隨著植保機(jī)市場成熟，它會(huì)很快收割這個(gè)市場?！笆袌鐾苿?dòng)階段你們?nèi)?，推?dòng)完我來收割?！?/p>

在他們看來，無人機(jī)真正的大幕還沒有拉開，只有等完整的政策出臺(tái)，如低空交通規(guī)則都修補(bǔ)完善之后，無論是消費(fèi)級(jí)還是工業(yè)級(jí)無人機(jī)的大幕才算真正拉開。

無論如何，在無人機(jī)擂臺(tái)上，大疆投射的“陰影”無處不在。即便是那些另辟蹊徑從行業(yè)領(lǐng)域切人的開拓者，也不得不面臨這樣一個(gè)追問：大疆一旦跟進(jìn)，我們該如何應(yīng)對(duì)？

（應(yīng)受訪者要求，程偉為化名。）