□張文喜
直管?chē)?guó)有非住宅房產(chǎn)是我國(guó)社會(huì)主義歷史發(fā)展的產(chǎn)物,指的是由政府房管部門(mén)直接管理的非居民居住使用的房產(chǎn),普遍分布在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域,包括工商企業(yè)、機(jī)關(guān)團(tuán)體、事業(yè)單位以及居委會(huì)和個(gè)人承租的或占用的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)性和辦公用的公產(chǎn)房屋。其來(lái)源基本為解放初期的公私合營(yíng)、敵偽房產(chǎn)罰沒(méi)、單位或個(gè)人上交以及政府自建的房產(chǎn)。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,政府對(duì)非住宅直管公房實(shí)行的是單純的行政管理方式,房屋租金由政府定價(jià),銀行直接從承租單位劃撥到賬,租金全部上繳,經(jīng)費(fèi)由財(cái)政預(yù)算撥款。因業(yè)務(wù)單一,涉及層面狹窄,一個(gè)房產(chǎn)管理科室既收租金又管房產(chǎn),既管房產(chǎn)又管維修。隨著改革開(kāi)放政策的實(shí)施,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,財(cái)政不再對(duì)非住宅公房實(shí)行監(jiān)管,租金標(biāo)準(zhǔn)也由政府定價(jià)走向協(xié)議租金。由此,原來(lái)的管理模式非但跟不上管理的要求,而且還存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)并會(huì)埋下隱患。應(yīng)以?xún)?nèi)部控制的管理理念和管理方法打破原有的管理模式對(duì)非住宅公房管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制,從而促進(jìn)遵循國(guó)家法律法規(guī),維護(hù)資產(chǎn)安全和有效使用,提高信息報(bào)告質(zhì)量并有效防范舞弊和預(yù)防腐敗。
內(nèi)部控制應(yīng)用到直管?chē)?guó)有非住宅房產(chǎn)管理領(lǐng)域意義重大,一方面能經(jīng)營(yíng)好國(guó)有資產(chǎn),通過(guò)有效的管理方式使非住宅房產(chǎn)產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值,另一方面堵塞漏洞,反舞弊和防腐敗,防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。遵循內(nèi)部控制適應(yīng)性原則,對(duì)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域即房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和維修的具體操作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
租金由原來(lái)的政府定價(jià)改為協(xié)議租金后,房管科的職能由單純的按價(jià)收租升級(jí)為既協(xié)商議價(jià)又直接收取租金,同時(shí)還處理房產(chǎn)的維修和變更業(yè)務(wù),管物收錢(qián)定價(jià)由一個(gè)主體完成,權(quán)力過(guò)于集中,職能近乎失控,根本不能達(dá)到各司其職,各負(fù)其責(zé),相互制約,相互監(jiān)督的工作機(jī)制,機(jī)構(gòu)設(shè)置存在極大的不科學(xué)性。因此打破權(quán)力集中的舊局面是實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部控制的首要條件,其目的就是分權(quán)分責(zé),相互制衡。將原來(lái)的一個(gè)部門(mén)統(tǒng)管所有業(yè)務(wù)具體分解為三個(gè)管理部門(mén),即經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)房屋招租議價(jià)和簽訂租賃合同;房管部門(mén)負(fù)責(zé)收取房租和房產(chǎn)的變更登記工作;工程部門(mén)負(fù)責(zé)房屋的維修養(yǎng)護(hù)及安全方面的工作,如此三權(quán)分立,從機(jī)構(gòu)設(shè)置層面避免了錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生,從而極大地降低了暗箱操作、內(nèi)外勾結(jié)、侵吞或侵占國(guó)家財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
1.租賃業(yè)務(wù)活動(dòng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)。(1)不以市場(chǎng)租金為定價(jià)目標(biāo),協(xié)議租金過(guò)低,營(yíng)私舞弊,損公肥私,致使國(guó)家經(jīng)濟(jì)受損;(2)租賃期限過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致調(diào)租受限;(3)簽訂租賃合同不規(guī)范導(dǎo)致不良后果。
2.租賃業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施。(1)經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)查后,首選公開(kāi)招租競(jìng)租模式;不適合招租競(jìng)租的由第三方評(píng)估定價(jià);特殊情況的公產(chǎn)房租賃價(jià)格難以按照前兩種方法定價(jià)的,須客觀取證,經(jīng)集體議定并公示無(wú)異議后確定租賃價(jià)格。(2)對(duì)租賃期限的確定要對(duì)承租戶(hù)的實(shí)際使用情況調(diào)查評(píng)估,并將調(diào)租方式和調(diào)整比例在租賃合同中體現(xiàn)。(3)簽訂的租賃合同除遵循合同范本外,還應(yīng)當(dāng)通過(guò)律師把關(guān),明確權(quán)限明細(xì)權(quán)責(zé),減少不良后果發(fā)生的可能性。
1.租金收取和房屋管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)。(1)不按合同約定收租,隨意調(diào)整租金標(biāo)準(zhǔn)或交租期限。(2)收取的租金不及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門(mén)管理,挪用公款,謀取私利,甚至貪污。(3)不及時(shí)辦理房產(chǎn)變更手續(xù),致使變更滯后或缺失,造成有實(shí)無(wú)賬、有賬無(wú)實(shí)、賬實(shí)不符。(4)對(duì)房產(chǎn)管理不到位造成房屋被侵占或受損。
2.租金收取和房屋管理活動(dòng)中的控制措施。(1)單位應(yīng)當(dāng)完善房產(chǎn)管理制度,嚴(yán)格考核,實(shí)行獎(jiǎng)懲。(2)特殊情況下房管人員可以直接收取承租戶(hù)繳納的現(xiàn)金,但必須及時(shí)上交財(cái)務(wù)管理,單位財(cái)務(wù)部門(mén)要定期不定期對(duì)收租情況進(jìn)行核查,以便監(jiān)督。(3)建立完善的房產(chǎn)變更流程并嚴(yán)格按照流程操作,建立內(nèi)部部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,確保房產(chǎn)變更及時(shí)登記在冊(cè),保證賬實(shí)相符,賬賬相符。
1.工程部門(mén)的主要風(fēng)險(xiǎn)。(1)確定維修對(duì)象缺乏依據(jù),該修的不修,不該修的過(guò)度整修甚至維修變裝修,浪費(fèi)資金,留下隱患。(2)預(yù)算脫離實(shí)際,維修方案不能有效落實(shí)。(3)監(jiān)督不到位,竣工驗(yàn)收不規(guī)范,最終把關(guān)不嚴(yán),可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣。
2.維修工程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制措施。(1)維修立項(xiàng)要經(jīng)房管部門(mén)和維修部門(mén)共同勘察確認(rèn),并提供真實(shí)可靠的依據(jù),同時(shí)經(jīng)承租人簽字確認(rèn)。(2)通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行預(yù)算,必要時(shí)聘請(qǐng)獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理和驗(yàn)收。同時(shí)建立完整的維修檔案。(3)對(duì)重大維修項(xiàng)目進(jìn)行第三方審計(jì)。(4)建立完善的考核和責(zé)任追究制度。
以上僅對(duì)直管?chē)?guó)有非住宅房產(chǎn)的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了粗淺的分析和管控。內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)對(duì)單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)全面覆蓋,實(shí)行全過(guò)程、全員控制,不應(yīng)存在內(nèi)部控制空白點(diǎn)。內(nèi)部控制的建設(shè)對(duì)規(guī)范管理、提高運(yùn)作和防范監(jiān)督有非常重大的意義,需要單位在內(nèi)控設(shè)計(jì)和運(yùn)行中重點(diǎn)關(guān)注,同時(shí)加強(qiáng)外部監(jiān)督,采取審計(jì)、監(jiān)察聯(lián)動(dòng)的方式,共同推動(dòng)內(nèi)部控制建設(shè)的有效實(shí)施。
圖片新聞
6月1日,運(yùn)城市財(cái)政局在職黨員共110人在局黨委書(shū)記、譚志民局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,深入到鹽湖區(qū)東城辦事處東郊社區(qū),開(kāi)展了以“不忘初心、幫扶貧困”為主題的在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng),受到了社區(qū)居民的一致好評(píng)。