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      搶人才謹(jǐn)防“先熱后冷”

      2018-07-04 11:30武云超
      群眾 2018年11期
      關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)單位人才

      武云超

      習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出,辦好中國(guó)的事情,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在人才。人才是第一資源。實(shí)踐證明,無論是一個(gè)地區(qū)、部門,還是具體的企業(yè)、單位,要實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo),就必須充分發(fā)揮人才的重要而獨(dú)特的作用,使人才的聰明才智得到充分發(fā)揮,才能為創(chuàng)新發(fā)展、跨越式發(fā)展提供不竭動(dòng)力。但是,也有的地方、單位在人才引進(jìn)工作中出現(xiàn)了這樣那樣的問題,其中一個(gè)突出問題,就是引進(jìn)人才時(shí)許下的承諾不能兌現(xiàn),當(dāng)初實(shí)施的優(yōu)惠激勵(lì)政策發(fā)生了改變,對(duì)做好人才引進(jìn)“下半場(chǎng)”的工作造成了不良影響。對(duì)這種先熱后冷、不守承諾的現(xiàn)象,必須引起高度重視,并切實(shí)加以解決。

      必須重視造成言行不一的原因及帶來的危害。導(dǎo)致先熱后冷、不守承諾的原因眾多,但概括起來主要有三個(gè)方面:一是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了變化,“新官不理舊事”。有的地方、單位在開展人才引進(jìn)工作時(shí),當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)都特別重視,政策制定也比較具體實(shí)在、切實(shí)可行,確實(shí)打動(dòng)了一些人才的心,所以人才也就成功引進(jìn)了。但隨著時(shí)間的推移,有的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位發(fā)生了變動(dòng),或者分管條線發(fā)生了調(diào)整,致使原先承諾的諸如職位職務(wù)、經(jīng)費(fèi)、住房、孩子入學(xué)、家屬工作安排等優(yōu)惠激勵(lì)政策,得不到全部?jī)冬F(xiàn)或及時(shí)兌現(xiàn),從而影響了人才的穩(wěn)定。二是條件發(fā)生了變化,出現(xiàn)“空頭支票”。有的地方在引進(jìn)人才時(shí),為了打動(dòng)人才、留住人才,往往制定出臺(tái)了很多誘人的優(yōu)惠政策,但后來由于種種條件的限制,致使優(yōu)惠政策在執(zhí)行中大打折扣或短時(shí)間內(nèi)無法兌現(xiàn),從而引起人才的不滿。三是感情發(fā)生了變化,態(tài)度“先熱后冷”。有的地方在引進(jìn)人才時(shí),往往熱情很高、關(guān)懷備至,從工作、生活、家庭等方面都安排周到、無微不至。但過了一段時(shí)間后,由于種種原因的影響,單位、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的熱情,逐步減退,特別是短期內(nèi)看不到明顯成效后,就對(duì)人才不聞不問、束之高閣,從而大大降低人才的安全感和歸屬感。

      必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營(yíng)造環(huán)境。習(xí)近平總書記要求,“要在全社會(huì)大興識(shí)才、愛才、敬才、用才之風(fēng)”,積極營(yíng)造尊重、關(guān)心、支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一般來說,人才引進(jìn)的“上半場(chǎng)”工作,特別是安排人才生活、家屬、孩子,給錢給物、給房給車等,大家都能認(rèn)真細(xì)致地做好,但往往會(huì)出現(xiàn)“虎頭蛇尾”現(xiàn)象。其實(shí),做好人才引進(jìn)的“下半場(chǎng)”工作更為重要,甚至起到?jīng)Q定性作用。實(shí)踐證明,環(huán)境好,則人才聚、事業(yè)興。環(huán)境不好,則人才散、事業(yè)衰。為此,人才引進(jìn)之后的管理保障服務(wù)工作中,必須始終堅(jiān)持“人才第一”的理念,主動(dòng)在思想上重視人才、工作上支持人才、生活上關(guān)心人才、感情上呵護(hù)人才,全力為他們提供“一站式”、“保姆式”、“管家式”服務(wù),讓他們真正體會(huì)到政府的信任、領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)心、組織的溫暖,為人盡其才、才盡其用創(chuàng)造良好的體制機(jī)制和工作生活環(huán)境,建立有利于人才宜居宜業(yè)、無后顧之憂的服務(wù)生態(tài),優(yōu)化有利于人才研發(fā)創(chuàng)投、成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)生態(tài),完善有利于人才公平競(jìng)爭(zhēng)、脫穎而出的制度生態(tài),經(jīng)過不懈努力,才能形成源源不斷的人才高地和良性循環(huán),才能將人才優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為地區(qū)、單位加快發(fā)展的不竭動(dòng)力。

      (作者系無錫市機(jī)關(guān)管理局副局長(zhǎng))

      責(zé)任編輯:段培華

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