培養(yǎng)“軟實(shí)力” 助推“硬道理”

陳大鵬

我所在的大慶油田薩南實(shí)業(yè)化工分公司液堿車(chē)間，主要負(fù)責(zé)液堿生產(chǎn)裝置的運(yùn)行管理，有黨員18人。近年來(lái)，車(chē)間黨支部多次獲得大慶油田公司黨委的表彰。擔(dān)任黨支部書(shū)記多年，我的工作體會(huì)總結(jié)起來(lái)就是一句話：將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為車(chē)間發(fā)展的“硬道理”。

利用頭雁效應(yīng)提升“精細(xì)意識(shí)”。液堿生產(chǎn)和存儲(chǔ)工作責(zé)任重大，需要員工主動(dòng)作為、精益求精。為此，黨支部號(hào)召黨員堅(jiān)持“二不離”“四帶頭”，即復(fù)雜情況不離現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不離崗位；帶頭執(zhí)行制度，帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)，帶頭攻堅(jiān)啃硬，帶頭吃苦奉獻(xiàn)。比如，運(yùn)送液堿進(jìn)車(chē)間卸車(chē)時(shí)，罐車(chē)與卸車(chē)槽的連接處會(huì)有少量液堿滲漏，造成原材料損失和地面污染。黨員朱文龍主動(dòng)提出：給卸車(chē)崗位配備塑料桶，對(duì)滲漏的液堿進(jìn)行回收再利用。從這件小事不難看出，“精細(xì)意識(shí)”已經(jīng)在黨員心中扎下了根。

通過(guò)問(wèn)題導(dǎo)向錘煉“精細(xì)作風(fēng)”。隨著液堿生產(chǎn)裝置運(yùn)行時(shí)間的增加，設(shè)備老化、跑冒滴漏等毛病不斷出現(xiàn)，生產(chǎn)成本日益增加。對(duì)此，黨支部多次動(dòng)員黨員和普通職工：“對(duì)待裝置就像對(duì)人一樣，要想讓它健康長(zhǎng)壽，就要想辦法對(duì)癥下藥‘治好病?！秉h支部每年至少組織一次專(zhuān)題研討會(huì)，鼓勵(lì)黨員干部、技術(shù)骨干以問(wèn)題為導(dǎo)向，找出制約安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。圍繞具體問(wèn)題，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全程跟蹤問(wèn)效，消除隱患積弊。比如，有的黨員提出，液堿生產(chǎn)車(chē)間循環(huán)泵密封圈存在老化問(wèn)題，導(dǎo)致堿液滲漏腐蝕設(shè)備。對(duì)此，車(chē)間采取了定期更換密封圈、對(duì)電機(jī)齒輪定期加黃油等一系列維護(hù)措施。

倡導(dǎo)集思廣益打造“精細(xì)品牌”。黨支部通過(guò)盤(pán)點(diǎn)以往車(chē)間出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)“馬后炮”現(xiàn)象十分普遍，即處理完異常事件后才總結(jié)原因和對(duì)策，致使工作十分被動(dòng)。為了掌握主動(dòng)，變亡羊補(bǔ)牢為源頭控制，在黨員付剛的帶領(lǐng)下，黨員們集思廣益，提出“四精四?！辈僮鞣ǎ淳恼{(diào)整，保證裝置處于優(yōu)化狀態(tài)；精細(xì)巡檢，保證裝置出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；精準(zhǔn)分析，保證裝置出現(xiàn)波動(dòng)能及時(shí)恢復(fù)；精確記錄，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，可以指導(dǎo)生產(chǎn)?！八木谋！辈僮鞣ㄒ?guī)范了員工的操作流程，再輔以相應(yīng)的激勵(lì)措施，讓職工的責(zé)任心增強(qiáng)了，生產(chǎn)操作細(xì)致了，也給生產(chǎn)操作加上了一道“安全閥”。

（作者為大慶油田薩南實(shí)業(yè)化工分公司液堿車(chē)間黨支部書(shū)記）