山紅兵　尚永超

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，保障和改善民生要抓住人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，這既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，也是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想體系堅(jiān)持的基本原則，更是黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

中鐵一局電務(wù)公司作為建筑施工企業(yè)，各單位、項(xiàng)目部積極開展“幸福家園”建設(shè)活動(dòng)，緊密圍繞“美”“好”“家”“愿”四字目標(biāo)，采取多種措施保障和改善民生，打造了一批具有示范意義的“幸福家園”，成為推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效的動(dòng)力源泉。

創(chuàng)建“幸福家園”意義重大

建筑施工企業(yè)因受艱苦的施工環(huán)境、流動(dòng)的工作特性等客觀條件影響，致使企業(yè)面臨選人難、留人更難的“雙重困境”。因此，開展項(xiàng)目“幸福家園”建設(shè)意義重大。

建設(shè)“幸福家園”是適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的客觀需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遵循的是市場(chǎng)配置原則，對(duì)個(gè)體來說也是如此。社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，極大地提高了人們的物質(zhì)生活標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)員工來說，在有限的條件下，最大限度地滿足當(dāng)前生活水平需求，不僅成為衡量事業(yè)發(fā)展、展現(xiàn)個(gè)人能力的重要標(biāo)尺，更成為人生價(jià)值認(rèn)同的重要指標(biāo)之一。從另一個(gè)方面來講，社會(huì)的進(jìn)步也需要不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求刺激來實(shí)現(xiàn)，二者相互促進(jìn)、互相提升，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

建設(shè)“幸福家園”是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力保證?！靶腋＜覉@”建設(shè)可以最大限度地展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力，提升企業(yè)品牌形象?！靶腋＜覉@”建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要體現(xiàn)規(guī)劃合理、設(shè)施完善、布局科學(xué)的特征。對(duì)企業(yè)而言，“幸福家園”建設(shè)是提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的有效途徑。對(duì)廣大職工來說，“幸福家園”建設(shè)是一項(xiàng)民心工程，不僅關(guān)系到每一位職工的家庭和諧，更關(guān)系到整個(gè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。建設(shè)“幸福家園”，可以為企業(yè)破解發(fā)展難題提供強(qiáng)大的力量支撐。

建設(shè)“幸福家園”是職工愛崗敬業(yè)的力量源泉。作為一個(gè)社會(huì)人，在現(xiàn)代生活中扮演著不同的角色，擔(dān)當(dāng)著不同的社會(huì)責(zé)任，也會(huì)遇到不同的困境和難題。對(duì)廣大職工來說，選擇適合的工作，融入負(fù)責(zé)任的企業(yè)，能夠獲得與自身價(jià)值對(duì)等的收入，是擇業(yè)就業(yè)乃至樂業(yè)敬業(yè)的重要追求。隨著時(shí)間的推移，職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)也逐步加深，除收入外，體面勞動(dòng)、工作環(huán)境及人文關(guān)懷也成了職工去留、敬業(yè)與否的考量重點(diǎn)。

創(chuàng)建“幸福家園”具體措施

打造項(xiàng)目“幸福家園”，必須堅(jiān)持“以項(xiàng)目為家庭，視員工為親人”的理念，以全面推進(jìn)和深化項(xiàng)目“三工”建設(shè)為目標(biāo)，創(chuàng)建安全、舒適、和諧、充滿人情的工作生活環(huán)境，從而最大限度地激發(fā)參建員工的工作熱情，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工建設(shè)任務(wù)。

明確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好的工作氛圍。企業(yè)把“解決好”職工的難點(diǎn)問題、“維護(hù)好”職工的基本權(quán)益、“保障好”職工的勞動(dòng)成果，作為“幸福家園”建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，明確眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，營(yíng)造良好舒適的工作環(huán)境。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及員工的實(shí)際需求，項(xiàng)目扎實(shí)做好前期的組織策劃工作，將“三工”建設(shè)與工程項(xiàng)目同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，堅(jiān)持把增加職工收入、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能、保障學(xué)習(xí)權(quán)利、暢通發(fā)展渠道、解決家庭困難、保護(hù)施工安全作為開展工作的切入點(diǎn)，規(guī)范設(shè)計(jì)，系統(tǒng)推進(jìn)，讓員工在“家”文化中凝聚力量、奉獻(xiàn)才干。

因地制宜，強(qiáng)化駐地建設(shè)，打造優(yōu)美的工作環(huán)境。一是精心做好駐地建設(shè)。項(xiàng)目部安排專人進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和裝修，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，科學(xué)劃分功能區(qū)域，確保布局合理、大方實(shí)用。二是配齊學(xué)習(xí)、娛樂設(shè)施。建立圖書室、員工活動(dòng)室、乒乓球室、心理咨詢室，打造減壓釋壓陣地；配置電視機(jī)、投影儀等電教設(shè)施，創(chuàng)建項(xiàng)目“學(xué)習(xí)教育微平臺(tái)”；購(gòu)置籃球、仰臥起坐板、啞鈴等健身器材，適時(shí)開展戶外素質(zhì)拓展活動(dòng)。三是完善生活設(shè)施，提高生活質(zhì)量。項(xiàng)目上設(shè)立員工探親房、餐廳、浴室、洗衣房、晾衣棚等，統(tǒng)一配備床鋪、被褥、衣柜等生活用品；配齊食堂設(shè)施，購(gòu)置消毒柜、碗柜、冰箱等；結(jié)合職工飲食習(xí)慣和職業(yè)健康，聘請(qǐng)地方廚師，豐富菜品類別，確保飯菜可口、安全衛(wèi)生。廣州地鐵21號(hào)線供電、信號(hào)項(xiàng)目部科學(xué)設(shè)置人文景觀，打造“花園式”項(xiàng)目部，受到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。

保障福利，暢通發(fā)展渠道，發(fā)揮制度的管理優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目部除了在硬件設(shè)施上加大投入外，還深入推進(jìn)綜合保障體系的建立和完善。一是保障職工收入。嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)工資發(fā)放制度，確保員工工資與勞動(dòng)價(jià)值同步提升、足額按時(shí)發(fā)放。二是保障職工民主管理權(quán)利。項(xiàng)目部加強(qiáng)部務(wù)公開管理，保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，及時(shí)繳納職工社?；鸬取Ｈ蔷S護(hù)職工健康權(quán)益。規(guī)范休假制度，嚴(yán)格落實(shí)探親假，對(duì)沒有休假的員工，邀請(qǐng)職工親人到項(xiàng)目部反探親。四是落實(shí)“三不讓”幫扶機(jī)制，切實(shí)解決職工實(shí)際困難。五是加大女職工等特殊群體的保障力度，嚴(yán)格落實(shí)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》和《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同》，積極協(xié)調(diào)解決女職工在生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題，促進(jìn)項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

注重特色，突出文化建設(shè)，彰顯企業(yè)的精神風(fēng)貌。創(chuàng)建項(xiàng)目“幸福家園”，除了升級(jí)硬件、優(yōu)化軟件外，還大力推進(jìn)文化建設(shè)，形成精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化為一體的項(xiàng)目文化，使項(xiàng)目“幸福家園”能傳承、有特色，推進(jìn)項(xiàng)目文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。南昌地鐵、上海地鐵、鄭州地鐵等項(xiàng)目部，刊印項(xiàng)目畫報(bào)，記錄項(xiàng)目大家庭發(fā)生的故事，樹立典型人物，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提煉項(xiàng)目精神、團(tuán)隊(duì)精神，把團(tuán)隊(duì)作風(fēng)傳下去，融入施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新方法，強(qiáng)調(diào)綜合施效，確保幸福家園建設(shè)。創(chuàng)建項(xiàng)目“幸福家園”，要做到主動(dòng)作為、創(chuàng)新方法、立體推進(jìn)。以主題活動(dòng)為平臺(tái)，圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，積極開展“高揚(yáng)黨旗”等主題活動(dòng)，以黨員為先鋒，帶動(dòng)施工生產(chǎn)。圍繞工程進(jìn)度，適時(shí)組織開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)“微課堂”培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新“微課堂”講座等系列活動(dòng)，使“幸福家園”創(chuàng)建融入項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)、員工生產(chǎn)生活全過程。昆明鐵路樞紐項(xiàng)目部配合上級(jí)工會(huì)組織，在項(xiàng)目的不同階段、特定節(jié)日舉辦“幸福家園”征文比賽、“我的家庭我的夢(mèng)”演講比賽、“我愛我家”攝影比賽以及項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)會(huì)等，強(qiáng)化“幸福家園”的認(rèn)同感，活躍項(xiàng)目文化，激發(fā)職工工作熱情。陽安二線、平齊鐵路等項(xiàng)目部堅(jiān)持把開展“冬送溫暖、夏送清涼”“春節(jié)慰問”等活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)效性工作，搭建企業(yè)與項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的紐帶和橋梁，堅(jiān)持把人文關(guān)懷融入日常管理中，真正使員工感受到集體的溫暖、“家”的關(guān)懷，構(gòu)建起員工關(guān)系和諧的項(xiàng)目部，使職工以飽滿的精神狀態(tài)投入工作中，從而推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定、發(fā)展壯大。

責(zé)任編輯：李萬全