張桂桂

摘要：對于事業(yè)單位來說，之所以設(shè)置管理會計崗位，就是為了給本單位的領(lǐng)導(dǎo)與上級部門提供詳實的管理信息，從而使本單位的內(nèi)部管理工作取得更好的效果。當(dāng)今時代，隨著我國經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，管理會計在事業(yè)單位中所起到的作用也越來越重要。然而目前我國事業(yè)單位在進行管理會計建設(shè)方面還存在一些問題。本文將逐一分析這些問題，并指出解決問題的措施，希望能夠為我國事業(yè)單位的管理工作提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；管理會計；應(yīng)用；探析

對于我國的事業(yè)單位來說，管理會計對其內(nèi)部管理工作所起到的作用至關(guān)重要。具體來說，首先，管理會計可以將單位內(nèi)部全面的經(jīng)營管理信息提供給領(lǐng)導(dǎo)，從而方便領(lǐng)導(dǎo)進行科學(xué)的管理與決策。其次，管理會計的設(shè)置，可以有效加強事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作，從而使事業(yè)單位的經(jīng)濟與社會效益獲得顯著提升。然而必須看到，目前我國很多事業(yè)單位在進行管理會計建設(shè)的過程中還存在一些需要解決的問題。例如：我國目前還沒有形成一套行之有效的管理會計理論體系，而且在單位中，管理會計的作用無法得到最大程度的發(fā)揮。此外，在事業(yè)單位中，財務(wù)會計與管理會計之間缺乏有效的協(xié)調(diào)。最后，我國目前仍然缺少高素質(zhì)的管理會計人才，這也是制約我國事業(yè)單位管理會計應(yīng)用的關(guān)鍵所在。想要保障我國的事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的效果，就必須逐一解決這些問題。

一、我國事業(yè)單位運用管理會計過程中出現(xiàn)的問題

（一）沒有建立規(guī)范的理論體系

任何一種理論想要不斷發(fā)展并最終形成成熟的學(xué)科，都離不開規(guī)范的理論體系的支持。對于我國事業(yè)單位的管理會計建設(shè)來說，評判其是否真正成功，關(guān)鍵就是看其是否具備了完善而科學(xué)的理論體系。在規(guī)范的管理會計理論體系下，我們可以更加科學(xué)、合理的認識管理會計理論中的各種概念。然而目前我國的管理會計建設(shè)工作還沒有完整、科學(xué)的理論體系作為指導(dǎo)，導(dǎo)致管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用與推廣愈發(fā)困難。之所以如此，就是因為在我國，管理會計的應(yīng)用時間還不長，相關(guān)的理論體系建設(shè)還處于初級階段。也正是因為如此，我國的管理會計人才現(xiàn)在仍然處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，這對于管理會計理論體系的建設(shè)也是一個主要障礙。在這樣的情況下，想要建設(shè)成規(guī)范的管理會計理論體系還有很長的路要走。此外，在我國的很多的事業(yè)單位中，單位的領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的應(yīng)用與相關(guān)的理論體系建設(shè)并不重視，導(dǎo)致在很多事業(yè)單位中都沒有設(shè)置管理會計崗位，相關(guān)的理論體系建設(shè)也就無從談起。

（二）管理會計的作用沒有得到有效發(fā)揮

目前在我國，很多事業(yè)單位都設(shè)置了管理會計的崗位，并在管理會計的應(yīng)用上取得一定的效果，但是客觀的說，目前我國事業(yè)單位中的管理會計并沒有發(fā)揮出最大的作用。一般意義上說，管理會計的職責(zé)就是為單位的領(lǐng)導(dǎo)者提供精確的管理信息，從而使領(lǐng)導(dǎo)者的管理與決策更加科學(xué)。然而需要知道的是，這并不是管理會計的唯一職責(zé)，管理會計也絕不僅僅是管理與會計職能的簡單相加，而是二者的有機結(jié)合。對于管理會計來說，想要發(fā)揮出最大的作用，還必須有配套的經(jīng)濟基礎(chǔ)作為支撐。但是必須看到，現(xiàn)階段我國的市場經(jīng)濟體制還有很多需要完善的地方，尤其在事業(yè)單位中，還殘留有很多計劃經(jīng)濟時代的舊體制和舊制度都需要改變，這些因素都對事業(yè)單位中管理會計建設(shè)造成了十分不利的影響。再者，目前我國很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的重要作用都沒有形成正確的認識，這也是目前管理會計無法在事業(yè)單位中全面普及的一個重要原因?？偠灾?，上述的各種因素都導(dǎo)致目前我國事業(yè)單位中的管理會計無法發(fā)揮出全部的作用。長此以往，管理會計的重要性也就會越來越不受重視，最終影響到我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）沒有有效協(xié)調(diào)財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

對于管理會計來說，想要對單位的經(jīng)營與管理信息進行全面的掌握，并對領(lǐng)導(dǎo)的決策產(chǎn)生科學(xué)的引導(dǎo)，就離不開財務(wù)會計提供的各種財務(wù)報告與資料。此外，在管理會計對單位的經(jīng)營與管理信息進行整理與分析之后，財務(wù)會計必須對這些信息進行再次核實和檢查，從而保障管理會計所提供的管理信息是真實且合理的。可以說，管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系是相輔相成的，誰也離不開誰。在實際工作中，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系。然而事實上，現(xiàn)階段我國很多的事業(yè)單位中，財務(wù)會計與管理會計之間依然缺乏必要的協(xié)調(diào)與溝通，導(dǎo)致管理會計的工作無法達到理想的效果。之所以如此，不僅是由于二者之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)機制，而是因為財務(wù)會計與管理會計之間對對方的工作內(nèi)容與工作流程缺乏足夠的了解，導(dǎo)致雙方的溝通不暢。對于事業(yè)單位來說，不解決這一問題，管理會計的作用就無法真正發(fā)揮出來。

（四）缺乏優(yōu)秀的管理會計人才

對于我國的很多事業(yè)單位來說，之所以管理會計的應(yīng)用無法取得最佳的效果，就是因為缺乏高素質(zhì)的管理會計人才?？梢哉f，是否具有高素質(zhì)的管理會計人才，是決定了事業(yè)單位能否有效開展管理會計建設(shè)與應(yīng)用的重要因素。在現(xiàn)階段我國的很多事業(yè)單位中，雖然存在管理會計崗位，但是這些管理會計的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，難以適應(yīng)日益復(fù)雜的管理會計工作。具體來說，首先，這些管理會計缺乏足夠的管理意識。目前在我國的事業(yè)單位中，還有很多的計劃經(jīng)濟體制的殘留，這就導(dǎo)致事業(yè)單位很難培養(yǎng)出管理會計人員對自己從事的工作的正確認識。其次，也正是由于上述原因，我國很多事業(yè)單位的管理會計無法得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認同，其真正的作用一直被懷疑，這嚴重挫傷了這些管理會計人員的工作積極性與主動性。長此以往，管理會計在事業(yè)單位中的推廣勢必更加艱難，進而給我國事業(yè)單位的管理會計應(yīng)用增加更多新的困難。

二、優(yōu)化我國事業(yè)單位管理會計建設(shè)的措施

（一）建設(shè)有中國特色的管理會計理論體系

對于管理會計的應(yīng)用來說，只有建立起規(guī)范的理論體系，才能使管理會計的各種應(yīng)用更加符合客觀規(guī)律，從而對管理會計在事業(yè)單位中的推廣與運用起到重要的作用。正是因為如此，想要保障管理會計在事業(yè)單位中得到更加有效的推廣與應(yīng)用，我們就必須在之前的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對已經(jīng)形成的管理會計理論進行科學(xué)的歸納與總結(jié)，建立更加規(guī)范的管理會計理論體系。只有建立了規(guī)范的理論體系，才能夠為我國事業(yè)單位中管理會計的應(yīng)用與推廣提供科學(xué)的理論依據(jù)，保障管理會計的應(yīng)用效果。而一旦一些事業(yè)單位中管理會計的應(yīng)用產(chǎn)生了應(yīng)有的效果，就會為其他的事業(yè)單位提供良好的示范。此外，我們建立管理會計的理論體系，必須參考我國事業(yè)單位的實際情況，建設(shè)有中國特色的管理會計理論體系。最后，在完成理論體系建設(shè)的過程中，我們必須善于發(fā)現(xiàn)并總結(jié)管理會計工作的客觀規(guī)律，從而保障管理會計能夠適應(yīng)我國的政治經(jīng)濟體制，盡快發(fā)揮出最大的作用，更加有效地保障我國事業(yè)單位的運行和發(fā)展。

（二）全面整合管理會計職能

在我國不斷深化經(jīng)濟體制改革的當(dāng)今，在事業(yè)單位中會計需要擔(dān)負的職責(zé)也越來越多。除了傳統(tǒng)的向管理者提供財務(wù)信息之外，還要提供管理與經(jīng)營信息，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供幫助。正是在這樣的情況下，專業(yè)的管理會計崗位應(yīng)運而生。在這樣的情況下，管理會計就可以對事業(yè)單位的決策產(chǎn)生一定的影響，而管理會計的崗位對事業(yè)單位來說也就更加重要。在這樣的情況下，管理會計與財務(wù)會計之間的協(xié)調(diào)與溝通顯得愈發(fā)重要。因此，作為事業(yè)單位的管理會計，就必須對本單位的每一步運營流程都進行充分的了解。只有這樣，才能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供更加科學(xué)的引導(dǎo)與幫助。此外，管理會計人員還必須對單位的發(fā)展計劃進行全面的分析，提高自己在單位各項經(jīng)營管理活動中的參與度，從而在單位的各項決策中發(fā)揮更多的引導(dǎo)作用，保障決策的科學(xué)性與可行性。最后，與傳統(tǒng)會計不同的是，管理會計不僅需要對單位經(jīng)營活動中的成本進行控制，還要詳細分析造成每一項成本的原因，從而用更加科學(xué)合理的手段減低單位的經(jīng)營成本。

（三）對管理會計的管理制度進行進一步完善

在最近一段時期，計算機信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)得到越來越廣泛的應(yīng)用。在這樣的情況下，事業(yè)單位也應(yīng)該緊跟形勢的發(fā)展，在管理會計的工作中運用現(xiàn)代化的計算機信息技術(shù)，使單位的會計管理工作更加現(xiàn)代化。只有如此，才能使事業(yè)單位中管理會計的工作成本大幅度下降，并使管理會計人員節(jié)約出更多的實踐與精力。除此之外，有條件的事業(yè)單位還應(yīng)該建立專門針對管理會計的培訓(xùn)機制，從而使單位中的管理會計工作向著規(guī)范化與體系化方向發(fā)展。此外，對于事業(yè)單位來說，想要有效運用管理會計，就必須建立與之配套的管理制度。首先要對管理會計工作中的各項任務(wù)制定好責(zé)任與分工，從而保障會計信息的真實性與完整性，最終使會計管理制度得到切實的貫徹與執(zhí)行。其次，還要加強會計部門與其他目標的交流與合作，在管理會計工作中有機整合本單位的各種資源，從而提高會計管理制度的效果與質(zhì)量。

（四）全面提高管理會計人才隊伍的素質(zhì)

數(shù)量足夠的高素質(zhì)人才是一項工作能夠順利進行的重要保障。對于我國的事業(yè)單位來說，想要有效地應(yīng)用管理會計，就必須建設(shè)高素質(zhì)的管理會計人才隊伍。而加強管理會計人才隊伍的建設(shè)，提高管理會計人才的整體素質(zhì)。首先就要全面提升事業(yè)單位中管理會計人員的綜合能力。為實現(xiàn)這一目的，相關(guān)的高?？梢栽谌〉谜庵箝_設(shè)管理會計專業(yè)，使更多的人明白管理會計的重要性與工作內(nèi)容。其次，在提高管理會計人員的專業(yè)能力的同時，事業(yè)單位也不能忽視對管理會計人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高其思想覺悟與職業(yè)道德素質(zhì)。第三，事業(yè)單位對已經(jīng)到崗的管理會計人員要進行定期或不定期的培訓(xùn)，使其素質(zhì)和能力能夠適應(yīng)越來越復(fù)雜的市場經(jīng)濟形勢。最后，對于目前很多事業(yè)單位來說，引進或培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才并不十分困難，真正困難的是留住人才。事業(yè)單位應(yīng)該建立起配套的監(jiān)督與獎懲機制，從而激發(fā)管理會計人員工作的積極性與主動性，使其能夠安心于自己的本職工作中，更好地位單位的管理會計工作服務(wù)。

三、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)在，管理會計對于事業(yè)單位的作用也越來越重要。然而對于我國很多事業(yè)單位來說，在單位中應(yīng)用管理會計仍然存在很多問題和困難。這些問題如果得不到解決，不僅會影響到事業(yè)單位中管理會計的應(yīng)用，更會阻礙事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。面對這樣的情況，本文對我國事業(yè)單位中管理會計應(yīng)用中出現(xiàn)的問題進行了詳細分析，并提出了解決問題的幾點建議，如建立管理會計應(yīng)用的理論體系，加強財務(wù)會計與管理會計之間的協(xié)調(diào)，建立完善的管理會計制度，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍等，希望能夠為我國事業(yè)單位提供一些幫助。

參考文獻：

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[2]林燕.事業(yè)單位管理會計應(yīng)用探析[J].財會學(xué)習(xí)，2016（05）：126-127.

（作者單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第一地質(zhì)大隊）