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      淺談圖書館圖書資料的精細(xì)化管理體系建設(shè)

      2018-07-06 02:37:08沈棟
      文藝生活·下旬刊 2018年7期
      關(guān)鍵詞:圖書資料精細(xì)化管理圖書館

      沈棟

      摘要:本文圍繞精細(xì)化管理的特點(diǎn),對(duì)圖書館圖書資料的精細(xì)化管理體系建設(shè)提出了相關(guān)的建議,旨在提高圖書資料管理的效率,為廣大讀者提供更加人性化、更加舒適溫馨的服務(wù),滿足讀者對(duì)圖書資料的需求。

      關(guān)鍵詞:圖書館;圖書資料;精細(xì)化管理;管理體系建設(shè)

      一、前言

      圖書資料管理員需要高度重視圖書資料管理的方式,提高圖書資料管理的工作效率,提升為百姓讀者的服務(wù)質(zhì)量,將圖書資料的精細(xì)化管理融入管理理念中,提高圖書資料的管理水平,為讀者帶來更多的便利與人性化的服務(wù)。

      二、精細(xì)化管理的特點(diǎn)

      1.精準(zhǔn)性。精細(xì)化管理最為明顯的特征是精準(zhǔn),不僅要將管理做到深入化、細(xì)致化,還需要在管理的過程中不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)更符合管理的方法。在圖書資料管理的過程中要以精準(zhǔn)為核心,將精準(zhǔn)的理念融入日常管理中。圖書館的圖書管理人員的質(zhì)量要求非常高,需要在管理過程中做到精準(zhǔn),不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)提出解決策略,提高圖書資料的使用效率。

      2.細(xì)致。圖書館中的圖書資料類型多、數(shù)量大、分類多,讀者在按照自己需求尋找圖書資料的時(shí)候,會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間和精力,為了能夠縮短尋找時(shí)機(jī),提高讀者尋找資料的效率,圖書管理員必須要提高圖書資料的管理水平,將圖書資料進(jìn)行細(xì)致分類放置,逐漸細(xì)化圖書管理工作,為讀者提供更好的服務(wù)便利。

      3.嚴(yán)謹(jǐn)。我國(guó)圖書管理受人力、物力、財(cái)力等相關(guān)因素的影響,管理體系還不健全,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著較大的差異,因此,我國(guó)圖書館在制定圖書館的相關(guān)管理制度時(shí),需要充分考慮圖書資料的特點(diǎn),并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待圖書管理制度,在落實(shí)和執(zhí)行管理制度時(shí),不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行完善,全面了解并掌握讀者對(duì)讀物的喜愛程度,根據(jù)讀者需求購(gòu)置相關(guān)的圖書資料,減少圖書的閑置率和浪費(fèi)率。

      4.高效。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,線上圖書館不斷出現(xiàn),很多讀者直接通過電子圖書館獲取知識(shí),但是,電子圖書館可能會(huì)存在圖書資料的短缺為讀者帶來不便。因此,圖書管理員在管理過程中需要對(duì)線上線下的圖書資料進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充,充分利用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)管理的高效性。

      三、圖書館圖書資料的精細(xì)化管理體系建設(shè)

      1.精細(xì)化制度。圖書館圖書資料的精細(xì)化制度需要從三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè):其一,圖書館的運(yùn)營(yíng)制度。運(yùn)營(yíng)制度制定是否合理直接關(guān)系到圖書館的發(fā)展是否順利,因此,圖書館需要全面分析和總結(jié)自身的現(xiàn)狀,結(jié)合國(guó)家對(duì)圖書管理的相關(guān)規(guī)定,制定出符合自身發(fā)展的運(yùn)營(yíng)制度,并讓管理人員在運(yùn)營(yíng)制度下實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書資料的精細(xì)化管理,使精細(xì)化管理與運(yùn)營(yíng)制度有效結(jié)合。其二,建立并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。圖書管理人員在圖書資料管理的過程中,容易出現(xiàn)不良情緒導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低,管理秩序混亂。因此建立并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,有利于改善圖書管理人員的工作氛圍,提高管理人員的憂患意識(shí)和崗位危機(jī)感,激發(fā)管理人員的積極性,提高管理人員的服務(wù)質(zhì)量。其三,將責(zé)任劃分到每個(gè)管理人員的頭上。圖書館如果沒有明確的責(zé)任劃分,管理人員在管理過程中會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分的情況,追究責(zé)任困難,因此要將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化,劃分到每個(gè)人有的頭上,實(shí)現(xiàn)分工明確的目的。

      2.精細(xì)化服務(wù)。精細(xì)化的服務(wù)能為廣大讀者提供更優(yōu)質(zhì)更人性化的服務(wù),因此圖書館可以通過服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容以及服務(wù)互動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化服務(wù)建設(shè)。其一,服務(wù)流程精細(xì)化。圖書管理人員在管理的過程中,要進(jìn)行換位思考,站在讀者的位置思考什么樣的服務(wù)質(zhì)量會(huì)感覺溫馨舒適,在為讀者服務(wù)過程中不斷改進(jìn)和完善服務(wù)質(zhì)量,讓每一位讀者感覺到服務(wù)的人性化和細(xì)致化,提升讀者的體驗(yàn)度。其二,服務(wù)內(nèi)容精細(xì)化。圖書館可以為讀者提供借閱指導(dǎo)、問題咨詢、館間互借等多元化的服務(wù)內(nèi)容,充分發(fā)揮圖書資料的使用價(jià)值。其三,服務(wù)互動(dòng)精細(xì)化。讀者在圖書館參與互動(dòng)時(shí),正確引導(dǎo)讀者利用互聯(lián)網(wǎng)搜索書籍、下載文獻(xiàn)等,為讀者提供更加精細(xì)化的服務(wù)內(nèi)容。

      3.精細(xì)化資源。圖書資料的精細(xì)化資源管理建設(shè)需要從三個(gè)方面進(jìn)行開展:其一,圖書管理需要大量的人力資源,在招納圖書管理人員時(shí),需要重點(diǎn)關(guān)注人員的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)化管理。其二,圖書館需要大量的物力資源,在對(duì)物力資源進(jìn)行采購(gòu)時(shí),需要充分調(diào)查讀者的喜愛偏好,根據(jù)讀者的需求進(jìn)行購(gòu)置,減少圖書資料的閑置和浪費(fèi),同時(shí)對(duì)線上電子圖書館進(jìn)行投資,充分實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的功能。其三,圖書館需要對(duì)財(cái)力資源做到精細(xì)化,不斷擴(kuò)寬融資渠道。

      四、結(jié)語

      綜上所述,圖書資料的精細(xì)化管理有利于提高圖書館的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,圖書館需要高度重視對(duì)圖書資料的精細(xì)化管理,縮短我國(guó)圖書管理和發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距,提升我國(guó)的綜合實(shí)力。

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