中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

陳英

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所占據(jù)的地位也越來(lái)越重要，甚至在某種程度上對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著巨大影響。中小企業(yè)的發(fā)展中，良好的財(cái)務(wù)管理必不可缺。雖然近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)工作方面已取得了一定的成績(jī)，但仍存在部分問(wèn)題。本文將分析中小企業(yè)的定義、財(cái)務(wù)管理概述及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀，研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出解決方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；分析

中小企業(yè)在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展飛速，并促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但其存在的問(wèn)題也不可忽視，如財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)了一定影響。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善并提高財(cái)務(wù)管理方面能力，才能夠適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并進(jìn)一步發(fā)展。

一、中小企業(yè)定義

中小企業(yè)指受資金及規(guī)模所限，待繼續(xù)發(fā)展的企業(yè)[1]。我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但來(lái)勢(shì)迅猛，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的地位舉足輕重。但部分中小企業(yè)生命周期過(guò)短，且自身核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱，這是其所面臨的問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是公司在管理過(guò)程中非常重要的一部分，按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的制度原則，監(jiān)督管理企業(yè)的各類(lèi)財(cái)務(wù)行為，確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通常財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金的籌集、投放、運(yùn)營(yíng)及分配等管理。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)取得了較好的成績(jī)，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用也越來(lái)越重要，推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮，為社會(huì)貢獻(xiàn)巨大[2]。但是中小企業(yè)想要得到進(jìn)一步發(fā)展的可能性較低，同時(shí)面臨著較高的破產(chǎn)機(jī)率，主要原因?yàn)橹行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展的要求不相符。如果中小企業(yè)想要在如今市場(chǎng)環(huán)境下得以生存、進(jìn)步，就必須更新改革財(cái)務(wù)管理制度等，確保企業(yè)資金科學(xué)運(yùn)作。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)資金籌集不完備

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不完善導(dǎo)致對(duì)資金管理預(yù)測(cè)及實(shí)施的規(guī)劃也并不詳盡[3]。首先，中小企業(yè)資金籌集形式相對(duì)單一。多為銀行貸款、賒購(gòu)等。若中小企業(yè)一旦在回籠資金時(shí)遇突發(fā)情況，則會(huì)使得企業(yè)的資金難以運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，中小企業(yè)缺乏資金的長(zhǎng)期規(guī)劃。只有在資金有需求時(shí)才進(jìn)行籌集，未考慮籌集資金后填補(bǔ)空缺所需的時(shí)間。

（二）中小企業(yè)投資不科學(xué)

部分中小企業(yè)存在盲目投資的情況，其財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)理論較為缺乏，若貿(mào)然投資新領(lǐng)域，則引起企業(yè)流通資金嚴(yán)重缺乏等情況的可能性較大，此類(lèi)突發(fā)性事件難以預(yù)防應(yīng)對(duì)。且中小企業(yè)很少對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃及全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員也未對(duì)投資進(jìn)行調(diào)研，致使企業(yè)投資人員決策不一定成功。

（三）中小企業(yè)資金分配不合理

中小企業(yè)內(nèi)部在資金分配也存在不合理現(xiàn)象，需要大量資金配給的項(xiàng)目卻未獲得足夠的資金支持，而部分不需要大量資金閑余資金的工作甚至產(chǎn)生資金沉淀。然而中小企業(yè)在這一過(guò)程中依舊向銀行貸款，其所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于資金的分配及運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了極大的影響，大大提升了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）中小企業(yè)資金的日常運(yùn)營(yíng)不足

中小企業(yè)存在資金的回收速度較低，現(xiàn)金管理欠缺，中小企業(yè)的管理工作者管理觀念落后，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及全局觀念欠缺，企業(yè)本身不具備資金等財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題，都有可能威脅中小企業(yè)的資金日常運(yùn)營(yíng)。

五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題原因分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因分為內(nèi)部與外部。內(nèi)部原因主要為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系欠完善，財(cái)務(wù)管理等制度執(zhí)行力度且監(jiān)管力度欠缺，中小企業(yè)工作人員整體素質(zhì)偏低等。外部原因?yàn)閲?guó)家政策對(duì)中小企業(yè)的扶持力度需進(jìn)一步加強(qiáng)，在融資環(huán)節(jié)中銀行對(duì)中小企業(yè)借貸的不利影響等。

六、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)，政府完善相關(guān)政策

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力，提高相關(guān)意識(shí)。同時(shí)，國(guó)家應(yīng)當(dāng)建立健全更完善的制度、優(yōu)惠政策等，并幫助中小企業(yè)進(jìn)行融資，以保障中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建立并完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

中小企業(yè)只有不斷培養(yǎng)并引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面高素質(zhì)人才，招聘持有國(guó)家認(rèn)定資格證書(shū)的人員擔(dān)任管理部門(mén)及崗位的工作，結(jié)合行之有效的管理模式，才能提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的份額。同時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)也需得到進(jìn)一步加強(qiáng)，建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，從而進(jìn)一步完善中小企業(yè)管理狀況，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)提高資金的使用效率，合理掌握資金的流向，并預(yù)測(cè)資金運(yùn)營(yíng)行為。同時(shí)，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制，并明確劃分財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位的工作職能，對(duì)財(cái)務(wù)信息及時(shí)公開(kāi)化、透明化，從而進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)的管控。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展使得中小企業(yè)必須應(yīng)對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，壓力相對(duì)增大。而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題也會(huì)更加明顯。如果中小企業(yè)想要繼續(xù)在浪潮中生存，必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，同時(shí)有效結(jié)合分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，通過(guò)針對(duì)性解決方法，進(jìn)一步推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于大勇.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)商論，2016（24）：17-19.

[2]王芳遠(yuǎn)，馬香品.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].金融經(jīng)濟(jì)，2016（14）：173-175.

[3]劉思雨.試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（6）：55-55.

（作者單位：湖南綠之韻生態(tài)紡織科技股份有限公司）