銅加工企業(yè)經(jīng)營風險與成本控制

閆琳

摘要：作為銅加工制品消費大國，我國的銅加工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)較為成熟。然而，在新的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟政策下，當前銅加工企業(yè)在發(fā)展中承受的壓力也逐漸增大。其中銅加工企業(yè)的經(jīng)營風險是威脅到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵性因素。如何通過企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險的控制對銅加工企業(yè)長遠的發(fā)展有著重要的意義。成本控制與管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險防控工作有著極大的貢獻。因此，本文立足當前銅加工企業(yè)的經(jīng)營風險現(xiàn)狀，對成本控制與企業(yè)經(jīng)營風險管理之間的關(guān)系進行了探討，并提出了可以通過成本控制實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險管控的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)營管理；經(jīng)營風險；成本管理

作為世界有色金屬生產(chǎn)和消費大國，我國全國銅礦產(chǎn)量和銅材產(chǎn)量隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展一直保持著穩(wěn)定發(fā)展和提高的態(tài)勢。近年來，環(huán)境、能源、人力成本的持續(xù)增加和國內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)業(yè)調(diào)整給國內(nèi)銅加工企業(yè)的發(fā)展形成了較大的壓力，銅加工企業(yè)如何應對當前緊迫的經(jīng)濟形勢，加強自身企業(yè)的經(jīng)營，實現(xiàn)效益和發(fā)展的提速成為了當前銅加工企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題所在。

一、銅加工企業(yè)經(jīng)營風險與管理

（一）市場風險

銅價波動風險是所有銅加工企業(yè)面臨的共同風險。由于電解銅的期貨商品屬性，國際和國內(nèi)市場的變化會造成電解銅價格的波動和變化。如果應對不好這市場波動造成的銅價風險，將有可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的損失。一旦市場發(fā)生金融危機，就會造成銅價的暴漲或者暴跌情況，導致企業(yè)原材料價格的急劇變化，如果不能將價格風險順利向產(chǎn)業(yè)鏈下游轉(zhuǎn)移，就會給企業(yè)帶來巨大的風險，而過度的風險轉(zhuǎn)移會造成企業(yè)訂單獲取量的下降，壓縮了企業(yè)的市場空間，進而影響企業(yè)的發(fā)展與再生產(chǎn)活動。

（二）采購風險

采購風險也是現(xiàn)階段銅加工企業(yè)面臨的主要風險之一。我國的銅礦產(chǎn)量受到國內(nèi)存量和相關(guān)政策的影響，因此國內(nèi)銅加工企業(yè)對國外資源存在一定的依賴性。然而在采購過程中，銅礦或其他原材料供應商突然漲價或不按照合同規(guī)定期限交貨就會給企業(yè)造成采購上的風險，不但會引發(fā)企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，還會阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。

（三）存貨風險

原材料的倉儲和物流成本也是近年來銅加工企業(yè)成本支出中的重要內(nèi)容。尤其是針對具有一定存貨能力的銅加工企業(yè)來講，一旦銅價下跌，企業(yè)的產(chǎn)品市場價格就會收到影響，而過量的倉儲成本就會嚴重擠占企業(yè)收益利潤，造成企業(yè)毛利的下降，會形成一定的存貨貶值風險。

（四）銷售風險

銷售環(huán)節(jié)的風險對銅加工企業(yè)的經(jīng)營同樣有著重要的影響。尤其是下游客戶的信用程度，合同的履行狀況、出口地區(qū)政策與環(huán)境、訂單應收賬款的回收等都會造成企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的經(jīng)營風險。嚴重的可能直接影響企業(yè)生存與發(fā)展，因此企業(yè)應盡量避免銷售階段風險的發(fā)生，從而確保企業(yè)交易活動的安全和有效。

二、銅加工企業(yè)成本控制與經(jīng)營風險管理的關(guān)系

隨著銅加工企業(yè)經(jīng)營風險隱患的不斷擴大，如何有效的防范和控制風險的發(fā)生對企業(yè)的生存與發(fā)展來講有著重要的意義。成本控制作為企業(yè)內(nèi)部管理有效措施之一，同企業(yè)經(jīng)營風險的管控之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。

（一）合理的成本預算能夠有效防范風險的發(fā)生

成本預算是企業(yè)開展成本管理工作的起點，現(xiàn)階段銅加工企業(yè)的市場定價一般參考的是銅價+生產(chǎn)費用的模式。因此，在企業(yè)開展生產(chǎn)活動之前，做好市場預測與成本預算工作能夠有效地將收集到企業(yè)風險的資料，在充分論證、綜合判斷的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的風險產(chǎn)生的關(guān)鍵點，為企業(yè)的風險化解提供必要的依據(jù)。同時，結(jié)合成本預算內(nèi)容，企業(yè)還能夠進一步實現(xiàn)對成本的定性定量分析，深入了解經(jīng)營風險的發(fā)生概率、范圍、程度、影響等，及時做好應對措施，積極防范企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生。

（二）成本與效益的結(jié)合能夠增強企業(yè)的風險控制能力

節(jié)本增效是當前企業(yè)成本管理中的主題。通過實現(xiàn)企業(yè)成本管理與經(jīng)營效益的結(jié)合，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟效益目標在實現(xiàn)過程中面臨的市場不確定因素、不利因素加以明確，從而方便企業(yè)采取相應的措施。在這種情況下，企業(yè)通過對成本控制，側(cè)面上實現(xiàn)了企業(yè)風險的管理。同時，在經(jīng)濟效益原則下，企業(yè)能夠更加科學合理的計算生產(chǎn)成本的投放，并積極關(guān)注和最終生產(chǎn)加工過程中成本的投放進度，避免了由于成本投放不當導致的企業(yè)經(jīng)營風險。

（三）成本核算與監(jiān)督是發(fā)現(xiàn)并控制經(jīng)營風險的有效手段

在銅加工企業(yè)成品生產(chǎn)過程中，通過成本管理與控制相關(guān)制度的制定和執(zhí)行，確定成本費用該控制標準，做好成本實際消耗與成本預算之間差異的記錄，能夠?qū)嶋H發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)和經(jīng)營問題，并對其進行及時的調(diào)整，有效地將生產(chǎn)經(jīng)營風險扼殺在初期階段。同時，對于成本的科學核算能夠為企業(yè)成本考核監(jiān)督提供必要的依據(jù)，在做好成本分析和考核的基礎(chǔ)上，督促企業(yè)員工進一步落實崗位成本管理責任，從而提高企業(yè)員工參與成本管理的積極性，從企業(yè)的管理細節(jié)入手做好的經(jīng)營風險的預防的控制工作。

三、成本控制在企業(yè)經(jīng)營風險防控中的應用

（一）提高企業(yè)管理者經(jīng)營風險與成本控制的認識

為了加強企業(yè)成本控制對企業(yè)風險管理的作用，首先企業(yè)管理者應樹立正確的成本及風險管理觀念，將企業(yè)的風險管理、成本控制同企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來。通過加強學習和不斷理解新的風險管理及成本控制方法，學習作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法等現(xiàn)代成本管理方法，加強企業(yè)成本控制在風險管理中的運用意識，從而整體提升企業(yè)認識風險和管理風險的能力。同時，在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理過程中，還要加大對成本與風險管理的教育和宣傳工作，鼓勵基層生產(chǎn)一線的員工參與到成本控制與風險管理的學習和實踐過程中去，增強成本控制對企業(yè)風險管理的實踐價值。

（二）建立基于成本控制與管理的企業(yè)風險預警機制

加強企業(yè)成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)風險管理與防范能力的提高。因此，在企業(yè)中應明確企業(yè)經(jīng)營風險中的風險控制關(guān)鍵點，明確風險管理的對象，并根據(jù)成本控制管理工作的開展制定風險管理預警機制及相應的制度，對企業(yè)中各個崗位的成本控制方法及風險預防途徑進行規(guī)定，明確企業(yè)各個生產(chǎn)和經(jīng)營部門的職責，規(guī)范生產(chǎn)流程，切實做到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等不同階段經(jīng)營風險的有效控制。通過對企業(yè)各個生產(chǎn)階段成本實際發(fā)生情況增強企業(yè)市場經(jīng)營風險的預測和預警能力，通過產(chǎn)品定價靈活調(diào)整、優(yōu)選原材料供應商、實現(xiàn)生產(chǎn)成本費用與市場風險的聯(lián)合控制的方法，有效地防范風險的發(fā)生，并對可能發(fā)生的風險及時向企業(yè)的管理部門分析匯報，做好風險發(fā)生后的應急對策，將風險的不利影響降到最低。

（三）通過對企業(yè)成本追蹤控制，實現(xiàn)企業(yè)風險的監(jiān)測與控制

銅加工行業(yè)有著資源消耗大、能耗高、環(huán)境成本大的特點。近年來環(huán)境成本、能源成本的上漲給銅加工企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的風險，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式下風險的控制能力較低，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的威脅。因此，為了確保銅加工企業(yè)的順利發(fā)展，就要實現(xiàn)成本控制同企業(yè)效益的結(jié)合、成本控制同企業(yè)風險管理的結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展過程中，要實現(xiàn)對原料成本和加工成本的實施追蹤，建立信息化的成本信息管理平臺，尤其是要注重對原料價格成本、環(huán)境成本、能源成本的檢測，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)能夠穩(wěn)定在盈利區(qū)域內(nèi)。同時，為了進一步加強企業(yè)的生存能力，防范風險的發(fā)生，還可以通過提高工藝，降低原料損耗成本；研發(fā)技術(shù)，實現(xiàn)廢料利用，降低環(huán)境和能耗成本的辦法擴大企業(yè)經(jīng)營收益，降低經(jīng)營風險的發(fā)生，實現(xiàn)成本控制與風險監(jiān)控的同步進行。

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（作者單位：洛陽銅加工集團有限責任公司）