簡(jiǎn)析影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的因素及其策略

郭陽(yáng)

摘 要：隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，使得建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的越來(lái)越大型化、復(fù)雜化，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈化，建筑施工企業(yè)要想提升自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，必須嚴(yán)格建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，從而保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚年U述了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的主要原則，對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的主要因素及其策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，旨在保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目建設(shè)；進(jìn)度管理；原則；影響因素；策略

1 前言

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理涉及到人為、資金、材料和技術(shù)等因素，具有一定復(fù)雜性和綜合性的工作。并且施工進(jìn)度與施工成本、施工質(zhì)量等具有相互制約的關(guān)系，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益具有重要影響，以下就影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的主要因素及其策略進(jìn)行了探討分析。

2 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的主要原則

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的原則主要有：（1）目標(biāo)原則。進(jìn)度目標(biāo)要有明確性，即確保施工合同總工期，也就是說(shuō)為配合工程進(jìn)度的程序和流程，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。同時(shí)要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)。（2）經(jīng)濟(jì)合理性原則。編制項(xiàng)目施工進(jìn)度，根據(jù)施工合同項(xiàng)目的確定，分析之間的關(guān)系，項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制，避免過(guò)度追求進(jìn)步和投資大幅度增加引起的情況，保證質(zhì)量的前提下，盡量使施工進(jìn)度是最理想的，經(jīng)濟(jì)上是合理的。（3）協(xié)調(diào)性原則。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理應(yīng)符合整體布局建設(shè)以及建筑工地的每個(gè)階段的施工方法、施工強(qiáng)度和施工現(xiàn)場(chǎng)布局來(lái)考慮一個(gè)統(tǒng)一的邏輯關(guān)系遵循規(guī)劃建設(shè)，確保進(jìn)度的協(xié)調(diào)性。（4）彈性控制原則。因?yàn)楝F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)通常工期比較長(zhǎng)，且受多因素影響的特點(diǎn)，安排的進(jìn)度不能完全準(zhǔn)確的進(jìn)行，所以實(shí)際施工按照計(jì)劃沒(méi)有偏差來(lái)進(jìn)行，由此，實(shí)施必要的彈性控制來(lái)管理工程進(jìn)度

3 影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的主要因素

影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的因素主要有：（1）施工環(huán)境因素。建筑工程施工一般在自然環(huán)境條件下進(jìn)行，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。建筑工程的施工時(shí)間較長(zhǎng)，施工應(yīng)選擇合適的地點(diǎn)進(jìn)行，要綜合考慮氣候、地形、水流等環(huán)境因素，避開(kāi)不利因素，盡量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在保證施工安全的 同時(shí)也保證了施工進(jìn)度。社會(huì)環(huán)境是影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的另一重要因素。當(dāng)今時(shí)局并不穩(wěn)定，社會(huì)大環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，如工人罷工，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，合同糾紛，新法規(guī)、新政策的出臺(tái)等。社會(huì)環(huán)境的影響因素存在一定的不穩(wěn)定性，一旦發(fā)生，對(duì)施工進(jìn)度會(huì)造成較大影響。（2）施工質(zhì)量因素。建筑工程施工交叉作業(yè)多，因此安全、質(zhì)量隱患較多，而一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，施工進(jìn)度必將受到影響，因此建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)行離不開(kāi)相應(yīng)的保障控制策略，因此需要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制：第一、嚴(yán)格材料采購(gòu)質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制自購(gòu)工程材料的采購(gòu)渠道，材料進(jìn)場(chǎng)后需組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)，要查廠名、地址、商標(biāo)、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等，防止假冒偽劣產(chǎn)品。第二、做好施工過(guò)程質(zhì)量控制。從業(yè)人員在施工前需進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育考核，主要明確工程特點(diǎn)、質(zhì)量保證、注意事項(xiàng)等。技術(shù)要求、工序流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全策略等內(nèi)容由質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人在每項(xiàng)工作開(kāi)展前進(jìn)行交底，質(zhì)量控制小組進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)具體實(shí)施時(shí)作業(yè)的人員資格、儀器設(shè)備、外業(yè)操作、內(nèi)業(yè)資料等要素進(jìn)行定期及不定期檢查，這樣才能保證施工進(jìn)度達(dá)到工程項(xiàng)目的要求。（3）施工技術(shù)因素。施工技術(shù)的高低是影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的主要因素之一。施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)的單薄，應(yīng)對(duì)能力的缺乏，都會(huì)影響工程施工進(jìn)度。若由于施工單位在準(zhǔn)備前期，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行詳盡的規(guī)劃，使施工組織能力較差，導(dǎo)致施工中計(jì)劃變更，施工進(jìn)度滯后。不成熟的施工技術(shù)以及不標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范，拖延了整個(gè)施工進(jìn)度。

（4）施工人員因素。施工人員是施工的主體，施工進(jìn)度受其工作質(zhì)量的直接影響。一些工程管理人員由于自身的職業(yè)素質(zhì)不高，沒(méi)有及時(shí)審批、反饋重大方案，拖延了施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位的人員耽誤設(shè)計(jì)交付時(shí)間，辦事效率低下，也對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響。有些施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員違反施工管理規(guī)定，錯(cuò)誤估計(jì)施工人員的技術(shù)水平，沒(méi)有準(zhǔn)確的評(píng)估施工難度，導(dǎo)致了施工失誤的發(fā)生，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

4 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的策略

為了保障建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要采取相應(yīng)的策略加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，主要表現(xiàn)為：（1）嚴(yán)格施工進(jìn)度計(jì)劃可行性的檢查。承包商在競(jìng)標(biāo)之前就會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況準(zhǔn)備一份詳細(xì)的施工進(jìn)度，在競(jìng)標(biāo)成功之后，承包商會(huì)再次對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)及合同工期等，對(duì)前期的進(jìn)度進(jìn)行修改和完善，保證施工的順利進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度書(shū)的內(nèi)容包含工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的相應(yīng)安排、所需物資的供應(yīng)、施工的技術(shù)及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進(jìn)度的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，將自然條件變化，材料供應(yīng)變化，工程量變化等影響工程進(jìn)度的因素考慮進(jìn)去，詳細(xì)擬出對(duì)應(yīng)的策略，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的差異。（2）強(qiáng)化施工進(jìn)度的監(jiān)督管理。對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，普遍所需要的施工時(shí)間都較長(zhǎng)，如果只制定一個(gè)最終的工程目標(biāo)的話，在工程施工的過(guò)程中就難以把控施工的進(jìn)程，這就需要進(jìn)一步制定現(xiàn)場(chǎng)施工的階段性進(jìn)度目標(biāo)。面對(duì)耗時(shí)長(zhǎng)、施工量大的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)分割總的工程量，劃分成幾個(gè)階段性的工程分量，制定出具有時(shí)間范圍的更為細(xì)致的施工方案，確保施工整體進(jìn)程與計(jì)劃相符的同時(shí)，適當(dāng)提高施工效率，從而提升整個(gè)工程的施工進(jìn)度。此外還應(yīng)從施工的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出現(xiàn)堆積浪費(fèi)或者短缺情況。（3）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查。建筑施工管理過(guò)程中，許多因素都嚴(yán)重地阻礙著施工的進(jìn)程，這些因素大概有施工管理不當(dāng)、施工監(jiān)督不當(dāng)、施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)?shù)取Ｋ?，施工進(jìn)程中的檢查工作絕對(duì)不可或缺。各級(jí)管理人員在整個(gè)施工過(guò)程中都應(yīng)該時(shí)刻保持高度注意力，時(shí)刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進(jìn)度，避免組織渙散，導(dǎo)致施工過(guò)程中部分工作沒(méi)有做到位，影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工人員對(duì)于施工技術(shù)的了解，防止新科技在施工過(guò)程中的應(yīng)用不當(dāng)，使得整個(gè)工程出現(xiàn)問(wèn)題。（4）合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。許多自然因素是在施工過(guò)程中難以避免的，對(duì)于這種情況下所造成的工程進(jìn)度延誤，就需要相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整與多方協(xié)調(diào)。并且需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，對(duì)可能產(chǎn)生影響工程的因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并制定相對(duì)應(yīng)的規(guī)避方案。而對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的影響，相關(guān)人員則要與施工團(tuán)隊(duì)溝通，修改下一步施工方案，以保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、規(guī)模大等特征，使得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理具有一定復(fù)雜性、系統(tǒng)性、綜合性，并且施工進(jìn)度管理的好壞直接影響著建筑企業(yè)的效益，因此必須加強(qiáng)對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的主要因素及其策略進(jìn)行分析。

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