◎高斌

【核心提示】

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，今天的職工渴望超越自我、提高技能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的“精神獲得感”需求越來越強(qiáng)烈。工會(huì)作為職工信得過、靠得住的“娘家人”，應(yīng)該在此方面下功夫，增強(qiáng)職工獲得感，提升凝聚力。上海城投原水有限公司黃浦江原水廠工會(huì)，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，在提升職工精神獲得感方面進(jìn)行積極探索，圍繞職工的職業(yè)自豪感、需求滿足、自我實(shí)現(xiàn)三個(gè)維度展開創(chuàng)新工作實(shí)踐，有效提升了職工凝聚力。

【主席簡介】

黃浦江原水廠工會(huì)主席　高斌

高斌，自2010年以來，先后擔(dān)任上海城投原水有限公司青草沙水庫管理分公司和黃浦江原水廠工會(huì)主席。

8年以來，他始終聚焦職工獲得感問題，不斷對(duì)此展開創(chuàng)新實(shí)踐，探索出了一條通過發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，提升職工精神獲得感的新路徑。圍繞職工不同層次的職業(yè)自豪感、自我實(shí)現(xiàn)和需求滿足三個(gè)維度，通過開展通水慶籌備、搭建職工“談心網(wǎng)”，舉辦分享論壇等形式，有效地組織起職工廣泛參與，在活動(dòng)中提升職業(yè)成就感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

【做法】

對(duì)于每一名職工而言，“獲得感”不僅是物質(zhì)層面的，也有精神層面的。“獲得感”既要讓職工收入得到提高，在精神層面也要讓每一名職工對(duì)自己職業(yè)、對(duì)自身工作價(jià)值加以肯定。通過8年的工會(huì)工作探索，創(chuàng)新出了一套提升職工精神獲得感的工作法，在集團(tuán)現(xiàn)行的福利制度之下，凝聚起了職工的向心力。

一是組織全員參與通水慶籌備，提升職業(yè)自豪感。2017年7月，黃浦江原水廠迎來30周年通水慶。以此為契機(jī)，廠工會(huì)組織發(fā)動(dòng)職工參與“三十年風(fēng)雨路，潺潺黃浦情”主題征文、歷史照片征集、logo設(shè)計(jì)比賽等活動(dòng)，并組織不同崗位、不同年齡的職工參與錄制“我與企業(yè)共成長”視頻及通水慶的文藝節(jié)目演出。通過參與此次活動(dòng)的籌備，讓全廠職工對(duì)黃浦江原水廠的輝煌歷史，以及肩負(fù)全市供水事業(yè)的神圣使命有了切身和深刻的認(rèn)識(shí)體會(huì)，從而提升了職工的自豪感。

對(duì)職工自豪感的培養(yǎng)，其實(shí)從2010年就已經(jīng)開始探索。在青草沙水庫管理公司任職期間，在集團(tuán)開展“城投人看城投，上海人看城投”活動(dòng)的背景下，工會(huì)牽頭組織公司職工家屬參觀青草沙水庫，向他們介紹自己的家人每天起早摸黑奔赴長興島為上海供水事業(yè)作出的貢獻(xiàn)，提升職工成就感，激發(fā)自豪感。把從事這項(xiàng)職業(yè)的神圣使命，內(nèi)化為一種人生價(jià)值的獲得感。

二是打造“談心網(wǎng)”，滿足職工需求。在黃浦江原水廠工作期間，在黨政支持下，工會(huì)牢牢把握滿足職工需求這一工作取向。通過黨工共建的形式，把“兩學(xué)一做”、黨內(nèi)“談心談話”機(jī)制延伸覆蓋到全廠職工，以黨員責(zé)任區(qū)為基礎(chǔ)，形成黨員、干部與職工“談心網(wǎng)”，及時(shí)了解、反映和解決職工想法和需求。

在去年組織開展的“活力原水，全民健身”主題系列活動(dòng)中，工會(huì)通過“談心網(wǎng)”展開項(xiàng)目征集，最終確定了乒乓球、定點(diǎn)投籃、健身跑等12項(xiàng)職工喜聞樂見的文體項(xiàng)目，并根據(jù)職工建議，平均每月實(shí)施1～2項(xiàng)，得到了廠職工的好評(píng)，職工參與率達(dá)到80%。

為了能讓項(xiàng)目開展符合職工自己的心意，工會(huì)組織職工以活動(dòng)班子的形式，認(rèn)領(lǐng)活動(dòng)項(xiàng)目的組織，直接負(fù)責(zé)活動(dòng)項(xiàng)目方案的制定和實(shí)施。通過這種形式，一方面確保了項(xiàng)目開展能夠更接地氣，另一方面也鍛煉了職工的活動(dòng)組織能力。

三是舉辦分享論壇，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。2013年，在青草沙水庫管理公司任職期間，針對(duì)公司內(nèi)青年職工在促進(jìn)自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方面的迫切需求，工會(huì)組織開展“分享論壇”活動(dòng)，每月1次。由青年職工分享工作體會(huì)、思研論文、業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能經(jīng)驗(yàn)等，鼓勵(lì)青年職工成為論壇主講人，進(jìn)而滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需求。

2015年入職黃浦江原水廠以后，分享論壇的培育模式也被移植過來。廠工會(huì)針對(duì)廠內(nèi)信息員隊(duì)伍的培育，以提升信息員隊(duì)伍職工的信息收集和寫作能力，創(chuàng)新打造了“一想天開”分享論壇，在職工中引起良好反響。

通過“分享論壇”的培育，讓年輕職工走上前臺(tái)，展現(xiàn)自我的同時(shí)，也在汲取著他人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；在發(fā)現(xiàn)和思考問題的同時(shí)，也在進(jìn)行著自我教育和完善，最終收獲自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的喜悅。

【推介】

讓員工擁有“幸福感”

◎子午

“精神獲得感”，是年輕職工越來越看重的一個(gè)獲得感。除了期待更好的工資待遇，職工更希望能獲得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，精神生活的富足。職工的訴求，有了新的變化。

為此，企業(yè)除了“以錢動(dòng)人”之外，更要用更人性化的環(huán)境和條件留人。工會(huì)服務(wù)職工，必須對(duì)接職工的需求。滿足職工的合法合理合情的需求，是凝聚職工的關(guān)鍵所在。

黃浦江原水廠工會(huì)依據(jù)馬斯洛需求的科學(xué)理論，通過職業(yè)成就感、需求滿足和自我實(shí)現(xiàn)三個(gè)維度與工會(huì)工作實(shí)踐結(jié)合，及時(shí)回應(yīng)職工需求，實(shí)施滿足職工“精神獲得感”的工作，有效地凝聚起了職工群眾的心，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

“精神獲得感”，是職工更高層次的追求與目標(biāo)。只有不斷滿足職工日益增長的精神需求，讓職工有了實(shí)實(shí)在在的獲得感，就會(huì)轉(zhuǎn)化為滿滿的“幸福感”及與企業(yè)同心同德干的持久熱情。