部隊財務(wù)管理工作研究

陸小曼

【摘 要】近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的進步，部隊對于財務(wù)管理的要求不斷提高，這對我國部隊提出了新的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，部隊如何利用自身的管理優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)一席之地顯得尤為重要。其中，財務(wù)管理與部隊的最終經(jīng)濟效益直接掛鉤，應(yīng)該引起部隊足夠的重視?；诖耍挛木唧w闡述了部隊財務(wù)的管理策略。

【關(guān)鍵詞】部隊；財務(wù)管理；工作

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國部隊體系越來越完善，其便利性得到了很大的提高?，F(xiàn)階段，我國部隊財務(wù)管理水平已經(jīng)逐步提高，但是仍然存在一些問題亟待解決。有些部隊并沒有意識到財務(wù)管理問題與部隊經(jīng)濟效益的重要關(guān)系，這對部隊的財務(wù)管理的發(fā)展造成了一定的阻礙。部隊?wèi)?yīng)該意識到財務(wù)管理對部隊的重要性，采取相應(yīng)的措施來提高部隊的管理水平，以提高部隊的綜合效益。

一、部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理理念不夠現(xiàn)代化

財務(wù)管理工作是掌管部隊經(jīng)濟管理活動的重要組成部分，隨著新時期下市場環(huán)境的變化以及業(yè)務(wù)活動的多樣化，部隊財務(wù)管理工作必須進行改革以適應(yīng)現(xiàn)代化的要求。但是現(xiàn)階段部分部隊領(lǐng)導(dǎo)和管理者還未充分認(rèn)識到財務(wù)管理對于部隊發(fā)展的必要性，沒有意識到財務(wù)管理工作對于部隊整體效益的基礎(chǔ)作用，不能利用新時期的發(fā)展機遇改進財務(wù)管理模式，這種落后的財務(wù)管理理念不利于部隊的高效發(fā)展。

（二）缺乏財會與信息技術(shù)的復(fù)合型人才

現(xiàn)階段，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)成為各類部隊成功升級轉(zhuǎn)型的秘訣，但是部隊中大部分財會人員只能夠進行會計電算化等相對簡單的操作，他們的操作運用不能與部隊的現(xiàn)代化相適應(yīng)，對于部隊現(xiàn)代的建設(shè)作用微乎其微。同時，在軟件開發(fā)過程中，只有同時具備財會知識和軟件開發(fā)技術(shù)知識的人員，才能全面把握好部隊財務(wù)會計信息系統(tǒng)工作?，F(xiàn)階段，部隊中這種復(fù)合型人才還相對缺乏，做好部隊財務(wù)復(fù)合型人才引進工作的重要性就凸顯出來。

（三）財務(wù)管理制度欠缺

作為一個有機整體，部隊的財務(wù)管理團隊需要有健全的管理制度才能保證工作有條不紊地進行。部分部隊的財務(wù)預(yù)算僅僅是根據(jù)上一年的財務(wù)數(shù)據(jù)進行推算，缺乏合理性和準(zhǔn)確性，使得其失去預(yù)算的指導(dǎo)作用，甚至流于形式的預(yù)算造成部隊的經(jīng)濟損失。同時，我國有些部隊仍然沒有建立起一套健全、完整、規(guī)范的財務(wù)管理制度，盡管少部分部隊已經(jīng)建設(shè)，但是缺乏執(zhí)行力，仍然沒有發(fā)揮到制度建設(shè)的作用。不健全的財務(wù)管理制度可能導(dǎo)致資金閑置、資金不足、資金回收和周轉(zhuǎn)不靈等問題，這種惡性循環(huán)不利于部隊財務(wù)管理的長期發(fā)展。

（四）財務(wù)內(nèi)控機制不完善

財務(wù)內(nèi)控機制直接決定著財務(wù)管理的水平，內(nèi)控機制是否嚴(yán)明，是否符合實際情況直接影響著財務(wù)管理在部隊經(jīng)營中的效益發(fā)揮?，F(xiàn)階段，我國相關(guān)部門制定的部隊財務(wù)管理項目存在著部分問題亟待解決，比如有些傳統(tǒng)的財務(wù)管理政策未及時更新，不能適應(yīng)當(dāng)今社會的科技發(fā)展需求。部隊在開展財務(wù)管理工作時缺乏系統(tǒng)的流程規(guī)范作為指導(dǎo)，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。與此同時，財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立缺乏科學(xué)性，財務(wù)和會計等各崗位職能不明確，不利于部隊財務(wù)管理實效性的提升。

二、部隊財務(wù)管理工作優(yōu)化措施

（一）注重數(shù)據(jù)安全性建設(shè)

由于在數(shù)據(jù)時代部隊的財務(wù)風(fēng)險比較大，所以財務(wù)管理部門應(yīng)該注意增強數(shù)據(jù)安全性建設(shè)，并采取防控措施。具體而言，部隊可以從以下幾方面做起，來解決數(shù)據(jù)安全性問題：第一，注重計算機系統(tǒng)清理。計算機是新時期財政工作的必備設(shè)備，需要注意的是，在運行過程中，計算機會產(chǎn)生大量垃圾信息或病毒，因此，工作人員有必要對計算機進行日常清理。第二，升級安全防護系統(tǒng)。雖然我國的計算機防護系統(tǒng)的安全性已經(jīng)大大提高，但是新型病毒與黑客入侵等依然存為此，為此，工作人員需要定期更新與優(yōu)化防護系統(tǒng)。第三，提高財政人員工作素養(yǎng)。財政工作對于工作人員的專業(yè)性、綜合性、工作素養(yǎng)有比較高的要求。為此，部隊需要注重對財政工作人員的培養(yǎng)，避免人為泄露信息等問題的發(fā)生?？傊?，注重數(shù)據(jù)安全性建設(shè)是部隊財務(wù)管理工作優(yōu)化的關(guān)鍵性策略。

（二）優(yōu)化崗位評價系統(tǒng)

要創(chuàng)建科學(xué)規(guī)范的崗位評價系統(tǒng)，部隊就要從三個方面入手：第一，要從崗位的角度來綜合測評每個員工的工作價值，盡量做到全方位，多元化的評價，來保證其基本薪酬獎勵，最大限度體現(xiàn)崗位對部隊的貢獻。第二，要根據(jù)現(xiàn)階段的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來重新界定薪酬指標(biāo)和評價指標(biāo)。這樣有利于消除員工的不信任心理，提高員工對于薪酬制度的接納能力。部隊?wèi)?yīng)該使內(nèi)部的崗位評估結(jié)果透明化，這樣可以使內(nèi)部員工認(rèn)識到評價的指標(biāo)體系和評價的公平性?，F(xiàn)階段，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)成為各類部隊發(fā)展的秘訣，崗位評價和分析也應(yīng)該綜合利用現(xiàn)代化的科技手段，從解決部隊內(nèi)部矛盾做起，保證部隊薪酬制度的客觀性，提高員工的積極性，促進部隊的平穩(wěn)發(fā)展。最后，部隊優(yōu)化財務(wù)人員考評制度，包括設(shè)定財務(wù)人員KPI制度，明確財務(wù)人員崗位的工作職責(zé)，將工作效率、團隊合作、工作能力等歸入財務(wù)人員考核體系。

（三）建立動態(tài)財務(wù)查詢系統(tǒng)

在實踐中，部隊的財務(wù)查詢系統(tǒng)與部隊財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)有著直接關(guān)系，所以，在管理活動中，管理人員需要依據(jù)部隊發(fā)展現(xiàn)狀，開發(fā)新型動態(tài)財務(wù)查詢系統(tǒng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢作用，進而完善部隊的財務(wù)活動。在開展財務(wù)管理工作時，部隊需要在避免受到大數(shù)據(jù)帶來的不良影響基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，開發(fā)建立動態(tài)財務(wù)查詢系統(tǒng)，提高信息數(shù)據(jù)傳輸、存儲、交換的綜合效率。在實踐中，動態(tài)財務(wù)查詢系統(tǒng)具有諸多優(yōu)勢，比如，便于部隊掌握整體財務(wù)管理狀況，它支持關(guān)鍵字查詢與遠(yuǎn)程操作功能?，F(xiàn)階段，部隊之間合作的緊密性越來越高，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展成為了部隊合作的主流趨勢。部隊利用動態(tài)財務(wù)查詢系統(tǒng)，能夠搭建與合作伙伴的溝通橋梁，幫助合作商查詢財務(wù)信息等。需要注意的是，工作人員在設(shè)計動態(tài)財務(wù)查詢系統(tǒng)時要確保數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)頁的實時更新，并采取技術(shù)措施避免信息泄露。

（四）優(yōu)化預(yù)算管理信息化建設(shè)

要想實現(xiàn)部隊財務(wù)管理的精細(xì)化，就要有制度上的保障和支持，根據(jù)我國現(xiàn)在的發(fā)展形勢來看，部隊要對管理的各項制度進行明確化和信息化，提高制度執(zhí)行的針對性和實效性。在實踐中，財務(wù)管理的必然趨勢是實現(xiàn)信息化管理，為此，部隊需要注重提高財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。其中，預(yù)算管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容?，F(xiàn)階段，部分部隊信息化管理等同于實現(xiàn)會計電算化，沒有意識到財務(wù)管理信息化的其他基本要求。轉(zhuǎn)型期的部隊更加需要發(fā)揮會計電算化模式的實際功效，使得財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠相互融合，保障信息流、物流、資金流的集成效果。在新時期，部隊需要進一步強化信息建設(shè)，加大財務(wù)管理資金投入，為部隊可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在社會發(fā)展的新時期，部隊的運行環(huán)境出現(xiàn)較大的變化，這給部隊人員管理工作帶來了新的機遇與的挑戰(zhàn)。人員現(xiàn)代化管理工作是部隊展開未來工作的重要技術(shù)手段。部隊?wèi)?yīng)該采取措施提升自身的人員管理工作水平，使之在新時期得以科學(xué)、穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展。

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