淺議如何完善煤炭企業(yè)財務內部控制

楊萍

【摘 要】現(xiàn)階段，我國市場經濟快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，市場優(yōu)勝劣汰的功能更加凸顯。作為老牌的國有煤炭企業(yè)，面對激烈的市場競爭，必須積極應對，采用有效的對策，在市場經濟中獲取優(yōu)勢地位，求得生存與發(fā)展。在這種背景下，國有煤炭企業(yè)就必須充分發(fā)揮自身的財務功能，加強財務監(jiān)督管理的手段，完善各項財務管理制度，從財務的角度為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，節(jié)約成本。因此，本文將針對當前國有煤炭企業(yè)財務管理方面存在的問題進行分析，并提出有效的改進對策，加強煤炭企業(yè)財務控制的能力。

【關鍵詞】煤炭企業(yè)；財務管理；問題；對策

煤炭行業(yè)作為我國傳統(tǒng)的重點行業(yè)，對我國經濟的發(fā)展起到重要的推動作用，特別是煤炭企業(yè)多為國有控股企業(yè)，在一定程度上把控著我國的經濟命脈。財務管控作為煤炭企業(yè)日常經營管理的關鍵組成部分，對煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展具有關鍵性影響。然而，當前我國煤炭企業(yè)財務管控方面仍存在較多不足，對我國煤炭企業(yè)的發(fā)展產生較大的不利影響。為此，如何完善與改進煤炭企業(yè)財務管控機制，建立完善的財務管理規(guī)范與制度，加強煤炭企業(yè)的財務管控能力，成為當前我國煤炭企業(yè)亟待解決的問題。

一、國有煤炭企業(yè)加強財務管控的意義

財務管理作為煤炭企業(yè)日常經營管理的重要組成，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有不可替代的作用。加強煤炭企業(yè)的財務管控能力，一方面，能夠確保煤炭企業(yè)的每一項收入與產出具有明確的記錄，確保各項費用、營收都非常透明，降低企業(yè)的隱私舞弊的現(xiàn)象，減少企業(yè)損失；另一方面，科學嚴格的財務管理，能夠確保會計信息的真實性、準確性，為煤炭企業(yè)制定發(fā)展決策，提供可靠地數(shù)據(jù)依據(jù)，也為其他部門的科學管控提供有效支持。此外，科學的財務管理，能夠使得企業(yè)的各項資源分配更加合理，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更高效的作用[1]。

二、國有煤炭企業(yè)財務內部控制存在的問題

（一）財務風險防范意識較為淡薄，缺乏風險管控機制

經過對有些國有煤炭企業(yè)的財務管理調研發(fā)現(xiàn)，當前許多煤炭企業(yè)對財務風險防范意識較為淡薄，對其風險認識不到位，缺乏有效的風險防范機制，這將對煤炭企業(yè)的財務功能的發(fā)揮產生巨大的不利影響，并對煤炭企業(yè)的發(fā)展經營帶來不良影響，甚至造成巨大損失。

（二）國有煤炭企業(yè)內部缺乏完善的財務管理制度

現(xiàn)階段，許多煤炭企業(yè)一味追求經濟效益，盲目擴大生產，對財務管理制度并未引起重視，導致財務管理制度形同虛設，也無法得到及時更新與變革。此外，作為煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的國有企業(yè)，內部存在復雜的人事關系網絡，新型的財務管理制度一旦上線，會碰觸多個利益群體，獲得多方的阻礙，最終財務管理制度無法實現(xiàn)與時俱進，因此，建立完善的財務管理制度，煤炭企業(yè)必須對內部的人事關系問題進行妥善處理。

（三）國有煤炭企業(yè)內部的財務人員的專業(yè)水平參差不齊，缺乏專業(yè)素養(yǎng)

國有煤炭企業(yè)作為我國傳統(tǒng)的能源企業(yè)，其為我國的經濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而，經過數(shù)十年的發(fā)展，企業(yè)內部的許多財務人員，并未堅持與時俱進，仍采用傳統(tǒng)老舊的思維與方法進行財務事務管理，導致企業(yè)內部財務管理出現(xiàn)較多問題。此外，煤炭行業(yè)作為我國經濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，其自身具有較為復雜的財務管理網絡與邏輯，而當前的許多財務人員所具有的財務能力不足以滿足煤炭企業(yè)財務管理的需求，致使煤炭企業(yè)財務控制管理得不到及時的改革與發(fā)展。

三、加強煤炭企業(yè)財務內部控制的對策

（一）加強煤炭企業(yè)管理層的財務管控重視程度，健全煤炭企業(yè)的財務管理制度

在我國經濟快速發(fā)展的現(xiàn)今，作為國有煤炭企業(yè)的管理者，必須做到與時俱進，采用現(xiàn)代化的管理模式，實施企業(yè)的經營發(fā)展。因此，企業(yè)的管理者需要加強對企業(yè)財務管控的認識，意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，提升財務管理在企業(yè)內部的位置?；诂F(xiàn)代化財務管理制度，結合煤炭企業(yè)財務管理的實際需求，構建科學合理的財務管控制度，促使企業(yè)內部各項財務行為都能夠有章可依，使企業(yè)內部各項工作順利進行。同時也為企業(yè)內部其他部門的有關財務活動，提供有效支持，促使財務管控的效用獲得充分發(fā)揮[2]。此外，需要建立相關的財務監(jiān)管部門，對財務人員的活動及行為進行審計與監(jiān)管，確保各項財務活動都符合制度規(guī)定，嚴格杜絕違法亂紀、破壞企業(yè)利益的行為。

（二）增強煤炭企業(yè)內部財務人員的專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段，針對煤炭企業(yè)財務管理的需求，一方面可以通過引進具有先進財務管理能力與知識的人員，實現(xiàn)企業(yè)內部財務人員專業(yè)素養(yǎng)的提升；另一方面，可以定期對企業(yè)內部的財務人員進行培訓，以提高現(xiàn)有財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時搭建財務培訓考核機制，對財務人員的培訓效果進行考核，并配有獎懲制度。此外，亦可以將現(xiàn)有的財務人員輸送至高等學府進行深造，實現(xiàn)對現(xiàn)有員工的培養(yǎng)與改造；同時，煤炭企業(yè)可以與高校進行科研合作，聘請高校財務教研團隊，針對煤炭企業(yè)的財務現(xiàn)狀，設計相對應的教學課程，專門為煤炭企業(yè)培養(yǎng)財務人員，滿足煤炭企業(yè)對財務人員專業(yè)素養(yǎng)的需求。作為專業(yè)的財務管理人員，具備豐富的財務管理知識之外，必須具有財務從業(yè)人員必備的人格素養(yǎng)，做事要嚴格遵守財務制度，確保企業(yè)的各項財務信息準確清楚，以身作則，嚴格杜絕營私舞弊的行為。

（三）加強國有企業(yè)財務風險管控能力

現(xiàn)階段，企業(yè)的財務風險管控對其的重要性不言而喻，對煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要性影響。因此，國有煤炭企業(yè)應建立科學完善的財務風險管控機制，加強財務風險管控能力，對企業(yè)經營活動中涉及的投資、信貸等經濟行為需要有明確的制度規(guī)定。對與企業(yè)經營相關的市場信息要靈活掌握，提高企業(yè)財務風險的防范意識。此外，針對煤炭企業(yè)的實際經營情況，建立科學完善的財務風險預警與防范體系，對風險進行科學評估，提高企業(yè)的風險防范和承受能力。

【參考文獻】

[1]郭瑞芳.淺論煤炭企業(yè)財務管理[J].管理學家， 2012（9）.

[2]劉仙鳳.強化企業(yè)會計內控工作的策略分析[J].中國外資， 2013（21）：223-223.