費(fèi)鴻輝

【摘 要】在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行管控對(duì)于財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和公司管理都是至關(guān)重要，也是公司基本經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)的作用是舉足輕重的，同時(shí)也形成了具有特色的會(huì)計(jì)制度，比如成本會(huì)計(jì)問(wèn)責(zé)制等。具有特色的會(huì)計(jì)作用有效地打破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作觀念，工作方式有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的不足，更好地為中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。在對(duì)成本進(jìn)行管控中增加會(huì)計(jì)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程已經(jīng)變得越來(lái)越普遍。本文基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)成本進(jìn)行管控下的會(huì)計(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的實(shí)施戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】成本控制；企業(yè)；會(huì)計(jì)策略

一、序言

對(duì)成本進(jìn)行管控是企業(yè)達(dá)到預(yù)計(jì)成本目標(biāo)，分析成本影響因素并調(diào)整這些因素以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的過(guò)程。在此過(guò)程中，一些投資于新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，相應(yīng)的原材料采購(gòu)以及全面的驗(yàn)證和成本核算都有重要的指導(dǎo)作用，對(duì)成本進(jìn)行管控滲透到生產(chǎn)的各個(gè)方面。在成本會(huì)計(jì)核算戰(zhàn)略研究中，根據(jù)對(duì)成本進(jìn)行管控的基本要求，對(duì)每個(gè)經(jīng)濟(jì)支出環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，制定具有成本效益和成本效益的控制模型。本文基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)成本進(jìn)行管控下的會(huì)計(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的實(shí)施戰(zhàn)略。

二、成本控制會(huì)計(jì)策略適用的范圍及應(yīng)用方式

對(duì)成本進(jìn)行管控包括資源、勞動(dòng)力等成本，以及涉及的利潤(rùn)，而會(huì)計(jì)戰(zhàn)略可以包括管理的模式和方法。在對(duì)成本進(jìn)行管控會(huì)計(jì)戰(zhàn)略中，可以應(yīng)用于不同的企業(yè)管理，內(nèi)部控制和企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管控都是財(cái)務(wù)管理行為，但內(nèi)部控制的目的是為了保證財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性，控制和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的不同功能，但對(duì)成本進(jìn)行管控更加偏向于技術(shù)性，但往往風(fēng)險(xiǎn)不能僅限于技術(shù)部門。對(duì)成本進(jìn)行管控的范圍一般在于經(jīng)濟(jì)支出的財(cái)務(wù)管理。

而對(duì)于對(duì)成本進(jìn)行管控的會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的目的是為了讓公司更好地運(yùn)作，管理層將制定適當(dāng)?shù)恼邅?lái)控制公司的各個(gè)方面。制定對(duì)成本進(jìn)行管控的會(huì)計(jì)政策內(nèi)容不僅包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性的影響，還與公司經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)。在對(duì)成本進(jìn)行管控的會(huì)計(jì)戰(zhàn)略，對(duì)成本進(jìn)行管控的實(shí)施可以從記賬開始，降低物流成本和運(yùn)輸損耗在采購(gòu)原材料和存儲(chǔ)過(guò)程中是合理的。在生產(chǎn)管理方面，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)車間，并且需要時(shí)間了解生產(chǎn)過(guò)程。

三、成本控制的會(huì)計(jì)策略的建議

實(shí)施對(duì)成本進(jìn)行管控會(huì)計(jì)戰(zhàn)略要求強(qiáng)調(diào)公司整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的適當(dāng)支出和收入統(tǒng)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本的管理，適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案或相關(guān)流程應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化。加強(qiáng)了整體成本管理，使勞動(dòng)力和物質(zhì)資源更加經(jīng)濟(jì)，最大限度地提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（一）提高對(duì)于成本控制的會(huì)計(jì)策略的關(guān)注

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，要不斷的提高對(duì)于對(duì)成本進(jìn)行管控會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的關(guān)注程度，成本階段控制基于產(chǎn)品控制，然后投入運(yùn)行，主要有加工技術(shù)成本，材料采購(gòu)成本等，涉及的流程很多，但對(duì)每一流程的對(duì)成本進(jìn)行管控的關(guān)注程度是不夠的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程是實(shí)際形成成本的主要階段，在生產(chǎn)過(guò)程中可以實(shí)施各種生產(chǎn)前控制和控制措施計(jì)劃。在開展對(duì)成本進(jìn)行管控分析時(shí)，有必要對(duì)當(dāng)前情況作出明智的反應(yīng)，并從公司自身發(fā)展的角度出發(fā)，制定出最合理的方式。提高對(duì)成本進(jìn)行管控管理者的關(guān)注程度，從而提高對(duì)成本進(jìn)行管控的質(zhì)量和成本效益

（二）優(yōu)化成本控制的調(diào)整控制

鑒于許多公司目前的對(duì)成本進(jìn)行管控，我們可以提出進(jìn)一步的相關(guān)控制優(yōu)化戰(zhàn)略。在原材料對(duì)成本進(jìn)行管控方面，原材料成本占制造業(yè)總成本的很大一部分，是對(duì)成本進(jìn)行管控的主要目標(biāo)。因此，控制活動(dòng)可以從采購(gòu)和消費(fèi)環(huán)節(jié)開始。在薪金控制過(guò)程中，以一定比例的薪金增長(zhǎng)為代價(jià)的工資也被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY和福利的同時(shí)增加和降低單位產(chǎn)品的工資百分比對(duì)于降低成本非常重要。除了勞動(dòng)力成本，使用商品和控制生產(chǎn)成本的費(fèi)用也會(huì)有生產(chǎn)成本，盡管它不占成本的很大一部分。最后對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的控制，企業(yè)管理費(fèi)指管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用，這也是對(duì)成本進(jìn)行管控中不可忽視的要素。即在控制不同成本的固定生產(chǎn)成本中，我們也需要達(dá)到控制成品成本的目的。

（三）積極推進(jìn)成本控制信息化管理

在對(duì)成本進(jìn)行管控方面，企業(yè)應(yīng)積極融入現(xiàn)代管理理念，其中最重要的是信息技術(shù)的支撐。這主要是為了收集企業(yè)的信息，如原始數(shù)據(jù)的相應(yīng)的記錄及相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。從而更好地反映公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況為了實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)成本管理目標(biāo)，除企業(yè)成本管理外，國(guó)有企業(yè)還可以提高其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）完善成本控制的相關(guān)機(jī)制

控制企業(yè)成本最重要的是管理企業(yè)的預(yù)算，通過(guò)制定和實(shí)施預(yù)算科學(xué)體系，將對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理產(chǎn)生積極影響。好的機(jī)制為控制企業(yè)會(huì)計(jì)成本提供了一個(gè)良好的管理體系，以便國(guó)有企業(yè)能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，企業(yè)可以繼續(xù)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。所以為企業(yè)完善對(duì)成本進(jìn)行管控機(jī)制，可以確保企業(yè)預(yù)算成本發(fā)揮積極作用。

四、結(jié)論

綜上所述，為了提高其準(zhǔn)確性，要建立合理的成本預(yù)算，然后按照預(yù)算調(diào)整經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出到現(xiàn)狀，同時(shí)為了規(guī)范基于有效研發(fā)成本的管理工作，有必要整合價(jià)值鏈體系以提高對(duì)環(huán)境缺陷的檢測(cè)和在不同方面協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)成本的概念，減少環(huán)境對(duì)成本進(jìn)行管控工作的不足。在進(jìn)行對(duì)成本進(jìn)行管控的過(guò)程中，必須采用不同的控制方法，不影響企業(yè)的正常運(yùn)行，并保證質(zhì)量。為了提高企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)境問(wèn)題的比例，盡量減少環(huán)境評(píng)估成本，并確保價(jià)值鏈中的環(huán)境對(duì)成本進(jìn)行管控達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。一定要做好對(duì)成本進(jìn)行管控優(yōu)化會(huì)計(jì)戰(zhàn)略，這樣可以在公司的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮更加重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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